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在经济全球化的推动下,世界许多文化产业集团通过不同方式的重新组合,将不同行业的分散经营变为全球化经营,其文化产品已经在国际上获得了垄断地位。迪士尼公司作为全球最大的文化产业集团之一,其成功运营将给我国文化产业集团的发展提供可借鉴的经验,从而促进我国文化产业的迅速发展。
一、迪士尼公司的成功运营
分析迪士尼经营成功的原因是,以家庭娱乐为主业,以人为本的服务理念及真正将理念转化为行动,精益求精打造品牌,并在这个品牌基础上进行产业延伸和产品多元化开发来实现其品牌价值的最大化。
1.精益求精打造品牌
迪士尼品牌的核心是尊重每一个人的自身体验,以其创新意识和高质量的产品给人们带来欢乐和启发,使迪士尼创造的故事和娱乐可以被各代人所共享。基于这一品牌内涵,迪士尼公司从一开始就精心打造其品牌中的每一个细节,力求做到产品高质量,服务超一流。同时,迪士尼也一直坚持创新的传统,现代化的科技手段和数字网络不断被应用于电影的制作和主题公园的设计中。第一个主题公园的兴建、第一部有声卡通片和彩色卡通片的产生都是由迪士尼公司首创。
2.多元化的商业经营
迪士尼从创业初期就注重利用自身品牌进行多元化的商业经营。目前,公司已建立了一条集影视制作、主题公园、消费产品和媒体网络于一体的完整的产业链。整个迪士尼公司是在影视娱乐业务的基础上建立起来的,公司陆续收购了美国ABC、ESPN等广播电视网,负责电视和广播节目的制作和运营。迪士尼公司还首创了迎合家庭娱乐需求的主题公园。此外,公司和全球授权商合作推出了各种消费品,出版了迪士尼品牌的系列图书,开发了迪士尼互动游戏软件。迪士尼公司四大主体业务形成了一个互相支持的商业网络。
3.跨越文化差异,拓展海外市场
迪士尼公司十分注重不同国家的文化差异,积极拓展海外市场。从迪士尼品牌电影的发行到迪士尼乐园的建成;从迪士尼图书的出版到迪士尼游戏软件的开发;从迪士尼消费品的推出到迪士尼网站的开通,迪士尼的收益链已经在世界市场全面展开。以迪士尼主题公园为例,公司注意将乐园与当地国家的文化融为一体。在香港迪士尼乐园中,除包含经典的迪士尼乐园设计外,还糅合了中国传统文化元素。
二、我国文化产业集团的发展现状
近年来,我国文化产业集团发展逐步加快。然而,由于我国传统文化产业长期以来既被行政体制分割又被各种政策保护,在这种情况下形成文化企业众多,规模相对较小,产业集约化程度不高,资源极度分散,市场经验不足,经营方式单一,品牌意识不强,一些文化产品无法满足人们多样化消费需求的局面。文化企业的小型化,资源优势的分散化,难以适应国际市场竞争的要求,制约了市场主体地位的确立。与国外文化产业集团相比,我国文化产业集团的发展仍然显得十分弱小,科技投入严重不足,文化产品的出口、国际市场的开拓能力和文化创新能力都相对较弱。
三、我国文化产业集团发展的对策建议
1.打造民族特色的强势文化品牌
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