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发电企业是知识、技术和资金高度集中型的行业,是国有经济的重要组成部分,随着电力事业的发展,技术更新的速度将越来越快,与之相适应的是要有一支高素质的人力资源队伍,尤其是要有一支高素质的中层生产管理人员队伍,这是发电企业走向市场,迎接挑战的必备条件。
发电企业的中心工作是如何做好安全生产工作,努力确保和提高企业发电的安全性、经济性和可靠性。而占员工总数2-4%的中层生产管理人员,是发电企业各生产部门的中层管理者,他们既要科学地执行高层管理者的决策,又要带领下属高效地完成各项生产任务,起到承上起下的作用,是企业有效执行、高效完成全年各项生产指标任务和不断提高生产管理水平的关键,是确保和提高企业发电的安全性、经济性和可靠性的核心力量。如果发电企业中层生产管理人员素质不高、绩效低下,没有效率观念和创新观念,必将导致企业的生产管理工作陷入困境,使企业的安全、经济工作带入低谷。因此如何加强发电企业中层生产管理人员的绩效管理、提高中层生产管理人员的素质和工作绩效,是发电企业人力资源管理的重点工作。
近几年,随着厂网分开和发电企业改革的逐步深化,加大对中层生产管理人员的绩效考核是每个发电企业都非常关注的问题,但缺乏科学的手段和方法,常常使考核陷入误区,更有甚者造成一定的负面影响,主要表现在对中层生产管理人员的评价考核依赖于两个方面,即领导的决定和民主评议,它存在诸多弊端:一是领导主观臆断性的存在,造成结果的不真实,使中层生产管理人员的努力朝着讨好上级的方向发展;二是民主评议的片面性和不负责任性造成结果出现大的偏差,严重挫伤部分优秀中层生产管理人员的工作积极性,且使中层生产管理人员之间的矛盾加大,产生不必要的内耗。
因此对发电企业中层生产管理人员绩效素质研究具有现实意义,可以为发电企业加强人力资源管理和对中层生产管理人员实行有效的绩效管理找到一个切实可行的手段和方法,为干部的选拔和培养提供可靠的依据。
一、发电企业中层生产管理人员绩效素质模型的构建
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