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lack; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 楷体_GB2312; mso-fareast-font-family: 楷体_GB2312; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">“敲竹杠”风险为目的而设置的制约机制。完善法人治理结构,其实质是使农村信用社从以“行政约束”为主逐步转向以“经营者约束”为主。因此,解决农村信用社法人治理的问题,应当把农村信用社看作是股东与经营者的契约关系,他们之间是一种市场化的委托—代理关系。如果经营者即代理人认识到农村信用社有强制解除契约关系的威胁,将会对他提供一种按照股东利益调整自己行为的激励。农村信用社的契约关系的一个重要问题是:当信息不对称时经营者与股东的目标函数是否一致的问题。这一问题表明按照控制能力和股东权益来设计激励相容的监管机制是非常必要的。
二、农村信用社的法人治理结构
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