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NT-FAMILY: 楷体_GB2312; mso-hansi-font-family: 楷体_GB2312; mso-bidi-font-family: 楷体_GB2312; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">(三)依靠自身力量独立创新
在发达国家比较常见的是,一些搞研究或搞技术的人合办一个企业,既当经理又当研究人员,因此,这类中小企业在成立之初就具备了独立开发的能力。当然这种现象在发展中国家也存在,只是并不多见。具备了一定的自主开发能力是中小企业独立创新的基础。另外,中小企业为了确保创新的成功或不断创新的实力不在客观上存在损失,特别注意抓好以下这些工作:1、中小企业技术创新理论注意市场调研与技术情报的收集、分析工作,从而把市场需求和技术创新的动态有机结合起来,确定自己的技术查目标。2、产品创新遵循“夹缝原则”。当然也有少数企业没有遵循这一原则,也成功地完成了大企业都无法胜任的技术创新项目。3、发挥企业内部的群体优势,即动员上至经营者下至第一线的技术工人和营销人员都来参加技术开发工作。群体性战略是中小企业创新获得成功的基础,也是区别于大企业的一个显著特点。4、善于利用专利技术保护创新成果,防止大企业或同类企业渗透。5、注重创新成果尽快商品化,为企业进一步发展积蓄力量。
三、中小企业技术创新过程中需注意的问题
正确的技术创新战略是提高中小企业竞争能力、形成竞争优势的关键因素,它在企业的整个经营战略中处于核心的位置。
(一) 重视对潜在市场的分析
技术创新的市场分析有别于常规的市场分析。常规的市场分析强调已有的市场需求信息,注重近期分析,这对于技术市场预测不适用。技术创新的市场分析,一部分靠捕捉信息加以研究和预测,一部分还需要“创造性的想象”,要发挥技术专家、企业家的才智和想象力,对未来作出判断。
(二) 建立创新观念,塑造企业文化
决策来源于判断,判断依赖于信息,搜寻信息、作出判断受观念和意识的影响很大。要在技术创新中立于不败之地,树立创新意识具有头等重要的意义。企业应有意识地在管理部门和职工中树立创新观念并逐步渗透到企业文化中去。
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