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民营企业成长与企业文化再造

作者 :文/高航更新时间:2012-11-7

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3.构建文化沟通网络管理制度。文化沟通系统是企业文化管理的重要构成部分,它在企业中起着传达、控制的作用。文化沟通系统分为四个组成部分:首先是文化沟通的意义符号,它是把企业文化灵魂系统的意义符号,通过具体的编码和阐释,使之成为便于沟通、讲解、领会的具体意义符号。再就是文化沟通的动力系统,就是由企业领导核心机构,适时地将文化沟通的意义符号,传递到企业最基层,或者由工作现场的员工,把文化意义符号传达到领导中心的传导动力机制。例会、培训、信件、建议、报告等多种形式,都可以成为这一机制的渠道。再就是文化沟通的渠道网络系统。民营企业要尽量避免形成官僚化的沟通网络系统,建立多渠道畅通的沟通网络,创造良好的沟通环境和氛围。最后是企业的沟通反馈系统。回访调查、现场巡视、统计报表、总结、汇报、座谈等,都是沟通反馈系统的工具。
四、结论
海尔CEO张瑞敏在谈到自己的角色时说:第一是设计师,在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是牧师,不断地布道,使员工接受企业文化,把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。可见,对于民企高层管理者来说,如何让员工认同公司的文化,并转化为自己的工作行为,是关系民营企业文化再造成败的关键,也是决定民营企业能否继续成长的关键所在。
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