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试论我国国有企业MBO的利弊 |
作者 :曹文芳 蒲文燕 | | 更新时间:2012-11-12 |
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k; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">增加激励”的问题,当然是因为国有企业存在着激励不足的缺陷了。确实,由于国有企业体制的僵死,上上下下充斥着“干少干多一个样”的氛围,常常出现企业管理层的合法收入与其对企业的贡献不成比例的现象。即使在西方资本主义企业里,也经常存在激励不足的问题。但是,解决激励不足的方法有很多,如增加工资、提高奖金、奖励股份、实行期股制度等等。无论如何,如果美国的通用公司(GP)认为它的CEO存在激励不足的问题,它绝对不会把通用公司的大把的股份非常便宜地卖给它的CEO。
关于“国退民进”的手段,笔者认为有很多,但是说一千道一万,无非一个“卖”字。既然是卖,只要公平(包括程序和价格),卖谁都是卖。买方既可以是公司的管理层,也可以是其他法人和百姓,没有必要一定要卖给管理层。
3 MBO:遮遮掩掩为哪般
2004年1月30日,TCL
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