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天源集团 崛起在中原大地

作者 :边 吉更新时间:2012-11-5

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一个从偏僻的小山村走出伊川县,进而走出河南,走向世界的民营企业;一个从白手起家创建一个小煤矿到拥有36个企业的集团;一个从家族小企业到拥有3000名股东、13000名员工的企业大家园,这就是天源,在广褒的中原大地缔造创业神话的天源集团。2005 年,天源集团被评为“洛阳市优秀民营企业”、“洛阳市最具活力企业”、“洛阳市安全生产先进企业”,集团董事长马荣彬荣膺 “河南省优秀中国特色社会主义事业建设者”的光荣称号。
扎根黄土地, 天源从零起步
中国是一个农业大国,十三亿人口就有九亿农民,天源集团的董事长马荣彬生在农村、长在农村,参加工作也在农村,长期和农民在一起,深知祖祖辈辈受穷的无奈。由于单一的农业生产,自给自足的自然经济,日出而作、日落而息的耕作习惯长期禁锢着人们的头脑,束缚着人们的思想,也制约了中原大地经济的发展。
1993年9月,当社会上许多人还热衷追逐“吃行政饭,端铁饭碗”的时候, 从政16年的马荣彬却选择辞去了乡政府工作,带着有朝一日更新农民传统意识,改变农村贫困面貌的梦想,回到了生养他的伊川县高山乡郑村,他要和父老乡亲一起在贫瘠的土地上闯出一条致富的路。
回到家乡,摆在马荣彬面前的最迫切的问题是:干什么事,创什么业,上什么项目,走什么道路?他走家串户,与父老乡亲一起“叨唠”、探索、寻找。马荣彬了解到,先辈们生息的这片土地虽然一穷二白,但居住村落的地下有着丰富的煤炭资源。他想,何不“就地取材,创办煤矿”?思路有了,说干就干。就这样,马荣彬在老家西边荆棘丛生、乱石遍野的的狐狸坡上,搭起茅庵,用三块石头支起灶台,办起了村中的第一个小小煤矿——三田煤矿,开始了他艰难的创业之路。
天时、地利、人和,创造天源奇迹
为了解决资金困难,于马荣彬动员自己的8个姐、妹卖粮食、卖牲畜、卖家具、卖木材,千方百计筹措资金。两千、三千、一万、两万,一笔又一笔的钱筹到了,一笔又一笔的钱也用完了。钱不够,怎么办? “马家军”积极行动起来,向亲戚借,向朋友借,向同事借,向同学借,向左邻右舍、门前门后借。借钱的好话说了又说,还钱的态度表了又表,借来的钱又用完了,煤却没有生产出来。
屋漏偏遇连阴雨,由于资金不凑手,电费交不起,煤矿的电也被停了,井下的水涌上来,淹没了工作面。
在资金最困难、生产最关键的时刻,马荣彬没有退缩,为了创业,为了发展,他甚至不顾高息,从民间借贷,克服了常人难以想像的资金困难。终于赢得了胜利。
三田煤矿创办初期,有12个股东,大家各抒己见,谓之12张口,12张口为3个“田”,故把煤矿定名为“三田煤矿”。三田和另一个煤矿合并的时候,三田煤矿改为丰田煤矿。从三田煤矿到丰田煤矿,马荣彬干中学,学中干,一方面从自己创办煤矿经历中汲取经验,从其他合伙企业中接受教训,反复琢磨如何克服合伙企业规模小、矛盾多、筹措资金难、管理成本高、竞争无优势、发展受限制的弊端,同时又不断研究国内外的一些著名集团公司船大抗风浪,业大力量强,打造企业高端,引领时代先锋的经典模式,最终决定在更大的空间里发展。
2000年9月,马荣彬组建了伊川县天元煤业总公司,当时只有2个企业。2003年5月,当天元煤业总公司更名注册为洛阳市天源实业有限公司时,下属企业已经发展到6个。2003年11月,公司以930万元的价格兼并了地方国营伊川县水泥厂。2004年9月,伊川县委、县政府主要领导为水泥厂中空余热发电回转窑技改工程挥锹奠基,仅仅一年时间,这项投资近1个亿的工程已经拔地而起。该项目每年可新增近30万吨的高标号水泥, 2005年10月投产后,仅余热发电一项,每年就为水泥厂净增1500万元利润。2004年,天源通过发展、兼并、控股等方式,使企业的数量翻了一番,年底企业总数达到了30个。2005年上半年,公司的企业又增加了6个。本着“扩展不盲目,瞻前更顾后”的原则,公司的发展走出了伊川,在邻近的新安、宜阳县,在省外的新疆吐鲁番等地建起了煤矿,在北京合办了东都影视公司。2005年8月,经洛阳市工商行政管理部门批准,洛阳市天源集团有限公司正式成立。
大胆改变,天源引领农村产业革命
作为天源集团的发祥地的郑村,因为天源的发展带动了村中产业的一场革命。郑村3000多口人,7000多亩耕地,自从办起企业后,村中的劳力向企业集中,土地向少数在家的农民集中,为农村的产业化、集约化经营提供了条件。2002年,全村集中联片退耕还林3500亩,栽植各类树木40万株,同时林草、林药间作,创造了全省“林草(药)间作、规模治理”的先进典型。河南省和洛阳市的领导到郑村调研,对该项工程给予了高度评价。
经历了艰难创业的天源集团始终秉承着“有钱大家赚,大家富才是真正富”的发展理念,让老百姓积极参与。公司把千家万户农民零散的钱整合起来,让“小”钱变“大”钱,“零”钱变“整”钱,“死”钱变“活”钱,“闲”钱变“忙”钱,吸收股金,筹措资本,组建工厂,创办企业,村民既可以作为职工,凭工取酬,又可以作为股东,按股分红,农民工资、红利双收,公司、股东共赢,发展了事业,富裕了百姓,引导农民走上了脱贫致富的好路子,创出了民营企业创新发展的好模式。公司几千户农民股东就是靠着这个路子和模式,奔上了小康富裕路。
“百姓认同,百姓参与,百姓成就,百姓分享”。一个“民”字,把大家的心连在了一起,一个“富”字,使大家的路走到了一起。“进了天源门,都是一家人。互相信任,互相支持,互相帮助,互相激励,是集团发展的主旋律。正是紧紧依靠着员工和股东的同心同德、群策群力,以自己体制的吸引力和凝聚力,以自己的经营能力和操作魅力,公司在短短几年时间里发展成为模式独特、发展速度惊人的一家大型民营股份制企业。
从“兴企为民,造福一方”的价值取向到“奋战三年、努力缔造一万个幸福家庭”的近期计划,从“得寸进尺永不止,始终只觉天源小”的发展理念到“立足河洛,称雄中原,面向全国,走向世界”的战略目标,囊括的企业内涵是创业,采撷的时代精髓是发展。天源,展示的是一个现代企业与时俱进,创建和谐社会的风采。
“ 安全第一”,天源人心里的头等大事
“煤矿企业是特殊的企业,天源集团的老总们始终强调安全生产、文明生产,不惜重金保安全,总脑海中绷得最紧的一根弦就是安全。公司把安全列入重要的目标责任,实行严格奖惩。《目标责任书》中严令各厂、矿要“建立健全各项规章制度,严格执行《煤矿安全规程》,杜绝重特大事故发生,实行全年安全生产”,并采取定期安全检查,视落实情况实施加分和严厉地扣减分的办法,全年累计排定位次,重奖重罚,直至责任追究。这一科学的机制,无形中把安全的责任像一块重重的石块压在了各级领导班子的身上,用重压逼出各位的责任感来。为了保安全,集团领导责令工程部多次举办从事特殊岗位工作的人员培训班,手把手交技术,并编印系列《安全手册》发到职工手里。企业投入巨资,购置全国最先进的监测仪器,用液压设备代替以往的坑木顶柱,千方百计给工人创造一个安全的生产环境。目前,公司上下“安全是最大的效益,安全责任重于泰山”,已变成了一种自觉的观念和行为。
2005年,天源集团众多的荣耀收获中,有一块含金值特别高的奖牌,那就是洛阳市委、市政府授予的“2005年度安全生产先进单位”。
竞合、竞赛、共赢,天源向多元化迈进
天源集团靠资源起步,靠资源发展,但煤炭资源不可再生,终有枯竭之时,而公司的事业要长期发展、无限发展,就必须“立足当前,着眼长远,未雨绸缪,多元发展”。为此,天源集团公司明确提出要努力实现五个转变:在发展重心上要实现从伊川县到洛阳市的转变;在资源拥有上要实现从单一的煤炭到多种资源的转变;在模式上要实现从闭门自我发展到结盟国有企业共同发展的转变;在资金上要实现从单一的民间资本到多元筹资、融资的转变;在策略上要实现从单独的竞争到竞合、竞赛、共赢的转变。
在资源开发上,天源集团已经在伊川县内以及邻近县选定金、钼、铝钒土的开发项目;同南阳油田开发公司签订了联合开发伊川盆地石油的合同;同陕西省长武县人民政府达成了共同勘探、开发其境内100平方公里煤炭资源的合作意向书;同京泓香港真空科技有限公司签订协议,合资1.1亿元人民币,共建高科技ITO彩色导电玻璃伊川分厂;在新疆吐鲁番,与当地建设兵团合作,共同开发大型煤田,目前第一口矿井已经正式投入生产。
驰名全国的伊川豫港电力开发有限公司拥有110万千瓦装机总量的三个电厂,原煤需求量大。天源集团具有生产、管理、经营、销售煤炭的行业优势,市场供应潜力巨大。强强合作,势必使电力公司的原煤供应有了进一步的保证,同时也使天源集团煤炭销售有了更稳定的市场。目前两大公司正在磋商合资开发伊川县内大郭沟、何庄浅部小井及康坪三大煤矿。
义马煤业集团作为全国500强之一的大型企业,长期从事煤炭开采,拥有丰富的煤矿管理经验和一大批专业技术人才,装备先进,资金雄厚;而天源集团作为民营股份制企业,体制活、观念新、发展快、潜力足,富有凝聚力和竞争力。目前双方已经搭建起经济联合发展平台,实现了战略合作。
2006年是国家“十一五”开局之年,也是天源集团公司“三年迈出三大步,年总产值创翻番”计划的最后一年,马荣彬强调,天源集团将在去年5亿多元产值基础上实现翻番,达到产值10亿元以上。集团公司总投资8亿元的煤化工项目已经动工,这个项目将延长集团煤炭产业的生产链条,为企业发展注入新的活力。
天源人在企业发展中,深深地体会到只有横向联合,强强合作,才可以在人才、理念、资金、资源、管理、安全、信息、项目、装备、科技、资料、机制等各方面优势互补、共有共享、互惠互利、共同发展。一艘民营企业的航空母舰正在中原大地上平稳快速地前进。 职称论文发表网http://www.issncn.com 职称论文发表网http://www.issncn.com

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