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倡导循环经济发展模式 打造企业绿色竞争优势

作者 :彭 琳更新时间:2012-11-5

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 一、循环经济
   循环经济(Recycling Economy),是以资源的高效利用和循环利用为核心,以“减量化、再利用、资源化”为原则,以低消耗、低排放、高效率为基本特征,符合可持续发展理念的经济增长模式。
   循环经济遵循一组以“减量化(Reduce)、再使用(Reuse)、再循环(Recycle)”为内容的行为原则(称为3R原则),每一个原则对循环经济的成功实施都是必不可少的。其中,减量化或减物质化原则属于输入端方法,旨在减少进入生产和消费流程的物质量;再利用或反复利用原则属于过程性方法,目的是延长产品和服务的时间强度;资源化或再生利用则是输出端方法,通过把废弃物再次变成资源以减少最终处理量。3R原则在循环经济中的重要性并不是并列的。人们常常简单地认为所谓循环经济仅仅是把废弃物资源化,实际上循环经济的根本目标是要求在经济流程中系统地避免和减少废物,而废物再生利用只是减少废物最终处理量的方式之一。
   随着社会经济发展中资源约束的日益增强,循环经济必将成为未来社会的主导经济形态,循环经济的发展主要体现在三个互动的层面:微观层面,以生态型企业为代表(小循环);中观层面,以生态工业为代表的区域层面(中循环);宏观层面,循环型社会的建立(大循环)。这三个层面的循环,表现为大环套小环,环环相扣,最终实现各个层面的物质闭环流动,人类社会的发展逐步实现与自然生态融为一体。
   企业作为现代社会的细胞,是发展循环经济和建立循环型社会的基本单元和微观基础,具体贯彻和执行“3R”原则。因此,企业的生态管理是一种新型的管理模式,体现了企业全新的发展观和效率观,它涉及企业管理的各个层次、各个领域、各个方面,贯穿企业运行的全过程,要求企业在管理中时时处处考虑生态、体现绿色。具体而言,企业生态管理是指企业在生产经营过程中,以实现可持续发展为目标,树立生态经营理念,培育生态企业文化,进行生态设计和绿色技术创新,推行清洁生产,开展绿色营销,倡导可持续消费,在实施环境友好的管理行为的同时增加企业受益的一系列活动。
   二、企业竞争战略五力模型
   在市场经济和全球经济充分发展的今天,一个企业的生存与发展取决于其竞争战略的制定及实施过程。企业制定战略都着重于企业与市场之间的相互作用。波特的五种力量模型竞争分析被广泛地用于许多产业的战略制定中。在《竞争战略》中,波特写道,“任何行业,无论在本国的还是国际的,无论是一个产品还是一项服务,竞争的规则就蕴藏在五个竞争力量当中”。波特认为,企业的竞争战略要经受来自于五种力量的考验,并不停地同这五种力量进行着讨价还价。这五种力量是:行业现有竞争者的竞争、潜在新进入者的竞争、替代品的产品开发竞争、供应商的议价能力竞争、购买者的议价能力竞争(图1)。他提到,一个行业中的竞争,远不止在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量影响和决定着企业的战略选择。企业就在与这五种力量进行着讨价还价,同时也建立良好关系的基础之上来制定竞争战略,而一个企业的生存与发展取决于其竞争战略的制定及其实施过程。波特的分析被认为是提出了一个寻求提升企业竞争力源泉的基本框架。企业竞争力提高的有效途径之一是通过信息资源的运用来增强上述五种竞争力。

   三、企业竞争战略选择分析
   在循环经济理念的指导下,在市场、社会、政府及行业大力发展循环经济,促进社会可持续发展的呼声下,企业作为循环经济推动和实践的基础单元,怎样运用这一理念,改善其经济管理思路,在竞争战略的选择和实施上尤为重要。因为,企业的战略决定着其发展目标和方向,决定着企业其他管理职能的更好运行,而竞争战略的制定对企业在激烈的市场竞争中获取优势有极大的影响和作用。发展循环经济比较成功的企业,基本上都能够通过循环利用本企业的副产品或废弃物取得较好的经济效益(图2)。追求经济效益,是企业发展循环经济的基本原动力。下面结合循环经济的理念,结合图2的企业运营循环流程,用五种力量模型来研究企业竞争战略的制定与选择。

   1、现有企业之间的竞争
   现有企业间的竞争是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度。决定产业内企业之间竞争激烈程度有:竞争者的多寡及力量对比、市场增长率、固定成本和库存成本、产品差异性及转换成本、产业生产能力的增加幅度、产业内企业采用策略和背景的差异、退出壁垒等。现有竞争者对企业的影响力量是最重要的一种,企业的战略只有比竞争对手的战略更能带来竞争优势,才是成功的战略。除了一般竞争策略选择,如降低成本、差异化或集中化,使其总体战略思路优于现有竞争者外,在循环经济理念的影响下,在减量化、再利用、资源化原则的指导下,企业可以在内部生产管理各环节遵从3R原则进行改良,加强技术创新;在外部宣传及其业务推广等方面遵从3R原则,大力宣传企业的循环经济效应及绿色生产管理方式,使其有别于现有竞争对手的经营和管理,树立健康、环保、生态型的企业形象,同时,使企业也成为兼顾了社会效益有使命感和责任感的企业。使得企业在与竞争者的对比中获得竞争优势。
   2、潜在新竞争者的进入竞争
   在竞争市场上,新竞争者的加入必然会打破市场平衡,引发现有竞争者的竞争反应,也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争,因此会使收益降低。从企业的角度来看,采取何种措施来减少新竞争者的进入威胁,降低成本增加收益,是要考虑的重要问题。新竞争者可以容易地进入某特定产业时,该产业的竞争程度提高,而企业要避免潜在竞争者的进入,必须依靠一些有价值的资产或竞争者不能轻易复制的组织能力。在循环经济理念的影响下,企业着眼内部,同时重视对潜在竞争者的调查了解和研究,制定出高于竞争者,符合企业循环经济发展理念的绿色生产、绿色管理、绿色经营方法和措施,来加强“内功”的修炼。如充分利用自然资源优势,简化产品设计,组织相关生态研究注重可行性分析,强化企业价值链管理,回收利用可回收材料,将废物转化为能源,对管理人才进行组织调整等方式,使得新竞争者进入产业时不能简单复制和模仿企业,获得企业核心竞争力,有效地获取竞争优势,提高进入壁垒。
   3、替代产品的开发竞争
   企业建立有效的绿色生产经营管理体系,并在流通过程层层把关,企业的替代产品的力量就会减弱。同时,由于替代产品同企业产品具有同质性,企业可以考虑对其实施资本经营战略,如兼并收购来进行企业结构重整。此时,企业在循环经济理念影响下形成的经营理念、可持续发展思路及生态管理思路,也能获得相关政府及行业协会等权力机关的支持和认可,促成资本经营战略的达成,将整合后的竞争对手按照循环经济的理念进行重新改造,促使企业发展规模化,从而又能实现循环经济发展的目标。循环经济的经营理念在经济上的产品持久使用和集约使用原则,即通过延长产品的使用寿命来降低资源消耗的速度和使产品的利用达到某种规模效应,从而减少分散使用导致的资源浪费,也使企业能够对替代产品进行合理有效的兼容。由此,企业获得了竞争优势,降低了替代品的开发竞争力量。
   4、供应商的议价能力竞争
   供应商是企业生产经营所需生产资料的提供者,长期与供应商保持稳定合作的关系,有利于增强企业的谈判能力,降低相关的交易费用。企业进行循环经济理念的经营管理,首先以减量化原则进行生产管理,减少进入生产和消费流程的物质量,即预防废物的产生,对供应商提出了更高的要求;在社会大力倡导的循环经济发展的大环境下,企业的生态经营理念获得了政府相关政策的大力支持,也会给供应商一个讨价还价的筹码,促使供应商提高供货质量;而循环经济的经营理念摒弃了最大限度地生产、最大规模地销售以及推销寿命很短的产品,倡导优化物品利用的可长期性,给企业带来长期稳定发展的趋势,又给供应商以企业良好发展前景的预期而希望与企业进行长期合作;同时,企业遵循的再利用、资源化原则,会减少原材料的进货量,也给供应商带来压力。由此,企业用循环经济的理念进行经营管理,能取得与供应商的议价能力优势。
   5、购买者的议价力量竞争
   客户是企业产品或服务的消费者,企业的价值和利润很大程度上取决于消费者的消费能力。循环型企业通过在企业内部交换物流和能流,建立绿色产业链,使企业内部资源利用最大化,环境污染最小化的集约性经营和内涵性增长原则。这样的3R经营方式可以获得规模效应,降低产品的生产成本,从而可以降低产品的价格,这对于消费者来说是最大的受益。同时,在全社会倡导节约型的健康消费方式,倡导绿色消费,鼓励消费者购买节能型和再利用型产品的潮流影响下,企业除了在内部生产环节注重节约外,还可以在商品流通环节注意简化包装、减少流通渠道环节、加强宣传引导,获得消费者的注意力和支持力。由此,企业能获得对购买者的议价能力优势。
   四、结语
   在我国当前社会主义市场经济体制下,企业要实现竞争优势,要以国家和社会的支持为前提,体制上的合作与企业自身的完善相结合。在企业层面上要加强对循环经济重要性的认识,努力克服困难,国家政策体制上要把政策有效和市场有效有机地结合起来。面对循环经济的到来,企业应从更高的层次上思索企业发展战略,探索市场需求,生产模式、管理模式……企业应积极采取有效措施变挑战为机遇,获取竞争优势,尽快走上环境—经济双赢的轨道 职称论文发表网http://www.issncn.com 职称论文发表网http://www.issncn.com

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