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大力加强企业核心竞争力的构建

作者 :邓彦兵更新时间:2012-11-5

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一、企业核心竞争力的基本概念
   企业竞争力实际是一个成本的概念,即能不能用较低的成本生产出同样的东西。这就要求企业有技术、有资本、有人才等一般竞争力,还要有核心竞争力。企业核心竞争力是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力源。基于以上对核心竞争力的一般理解,总的来说核心竞争力是核心技术、管理能力、组织学习及客户知识、营销知识的总和。
   1、企业核心竞争力与企业竞争力的区别
   企业的竞争力是正常意义上所指的企业功能领域上的竞争能力。企业的资源、知识和技术等只要具有一定优势都可以具有竞争力。竞争能力在具体形式可以表现为企业的营销竞争能力、品牌竞争能力、技术竞争能力等。这些竞争能力只是企业活动在某一方面、某一领域的竞争能力,是一种相对的优势,其稳定性也相对较差,如一个产品的生命周期进入晚期,该产品的竞争力也随之减弱和消失。而企业的核心竞争力是处于企业核心地位,使竞争对手在一个较长时期内难以超越的竞争力,它具有较长的生命周期和较高的稳定性,能使企业保持长期稳定的竞争优势,获得稳定的超额利润。
   核心竞争力还有增强企业一般竞争力的作用。但是核心竞争力的形成又依赖于企业所拥有的各种竞争力,企业核心竞争力构建的过程就是以企业的一般竞争力为基础,并对其进行整合,使其上升为更“高级”的竞争力的过程。所以核心竞争力的形成要经历企业内部资源、知识、技术等的积累、整合过程。
   2、企业核心竞争力的主要内容
   (1)掌握专项技术坚实的竞争力来自执著的专业化。
   兢兢业业在一个领域做好,拥有专有技术、形成专利产品做出品牌,占领一个稳定的市场,形成专业化优势而提高效率,降低成本,使竞争对手望而却步,这就是自己的核心竞争力。专项技术的内容必须体现技术进步和技术创新,要始终把项目的技术含量放在突出位置。
   (2)具备创新能力
   企业创新分制度创新、管理创新、技术创新、产品创新。创新的关键是突出一个“创”字,实现一个“新”字。翻开神火集团的发展史,其实就是一部创新史。在创业之初,就采用了符合市场经济要求的生产方法而大见成效;及时建立现代企业制度而使核心企业成功上市;以人本管理、成本管理和资本运作为契机实现了低成本扩张。 
   除此以外还包括:具有个性特色的管理模式;拥有可靠的市场网络;专有的品牌形象;有特色的顾客服务以及有特色的企业文化 
   二、核心竞争力的构建方式
   1、把企业的资源集中于关键领域
   企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才能真正创造价值,这些真正创造价值的经营活动,就是价值链上的“战略环节”。企业要保持的竞争优势,实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力,就是要求企业密切关注组织的资源状态,要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞力,以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。 全球范围的知识竞争,进一步强化了技术领先企业的“权威效应”,也强化了企业重视价值链上的某一关键环节。企业通过知识技术的连续积累和不间断的创新,逐步确立了企业专业技术的先行者形象和权威地位。一旦树立最先进技术代表的形象,在消费追新求异的潮流中,企业就可以享受全球既成市场,节约新产品市场开拓费用,使新技术在短期内占领市场。在我国,以往企业也常常制订一些长远发展目标和策略,但没有准确领会发展战略的深刻内涵,往往只是根据层层上报的利润、销售额等指标,进行定量分析,来追求财务上的短期利益,片面地注重财务方面的战略改进,很少对企业的经营环境、现状、前景、组织内部独特的技能和知识的特殊能力等等进行科学调查和分析,特别是一些“五年规划”、“十年规划”常常因缺乏科学依据而得不到实际应用,一旦时过境迁,便失去价值。另一方面,许多企业都没有明确的竞争优势战略,“规模不经济”,产业结构混乱,主导产业、主导产品缺乏,现有产品毫无特色等现象屡见不鲜,根本没有竞争优势可言。实际竞争中,我国企业,运用的手段仍然停留在价格竞争、质量竞争、广告促销等方面,企业经营的成功往往只归功于机遇和各项具体的经营战术。
   2、注重无形资源的积累、实行虚拟经营
   今天的市场变化特别的快,企业必须有非常敏锐的市场反应能力,虚拟经营在世界范围内被广泛应用,反映出企业正在追求轻薄化、弹性化的这一经营潮流。
   所谓虚拟经营是指在组织上突破有形的界限,虽有生产、营销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织,只保留企业中最关键的功能,而将其他虚拟化——通过各种方式借助外力进行整合弥补,其目的是在竞争中最大发挥企业有限资源的效率。虚拟经营有四种主要表现形式:虚拟生产、共生、策略联盟和虚拟销售网络。虚拟生产是虚拟经营的最初形式,它以外包加工为特点。如生产运动鞋的厂商耐克和锐步,一个工厂也没有,而是集中公司资源,专攻附加值高的设计和行销,生产则委托由人工成本较低的新兴国家代办加工生产。并开展虚拟销售网络,即公司总部对下属销售网络解放“产权”关系,使其成为独立法人资格的销售公司。这样,首先可使总部无需为下属办事处发放工资。也不必再支出必要的管理成本和市场开拓费用。其次,各销售公司成立后,均利用关系积极在社会上募股,无形中为总部集了一大笔无息发展资金,并使原有网络迅速扩延。再次,这种方式将吸引大批销售人才集总部旗下,网罗一批有实力有能力的人才。但虚拟销售网络的前提是,总部必须拥有具有相当市场前景的产品,并能以自身的品牌和技术更新优势保持其稳定性,以防止经销公司另择高枝。
   三、企业核心竞争力的培育
   1、培育一支高水平的人才队伍
   市场竞争的核心在人才,企业要在激励的市场竞争中占有一席之地,就必须建设一支高素质的人才队伍。虽然核心能力并不存在于单个人中,但核心能力的形成归根结底是知识、技能的学习与积累,而人才是这些智力资源的载体,因此,企业核心能力对人才有高度的依赖性。目前,我国企业缺少专业技术人才和市场开发、管理方面的人才,是制约核心能力形成的一个重要原因。所以,必须努力培养造就一支高水平的人才队伍。
   2、培养核心技术能力
   企业要形成核心竞争能力,关键是要有核心技术,有了核心技术,才能使企业形成专业化优势而提高效率,降低成本,牢靠地占领市场,占领“先机”,形成企业特殊的优势。核心技术的培养必须立足于创新,立足于企业自身实际优势的创新,不断形成专利性技术。在培养核心技术能力上,神火集团一是注重走“产、校、研结合”之路,有计划、有步骤地组织科技攻关;二是充分调动广大员工的发明创造积极性,形成群众性的发明创造活动,公司相当一部分的专利技术与技术革新是职工群众的“杰作”;三是公司形成了一套完善的创新管理机制,极大地调动了广大员工的积极性,如项目奖、技术折价入股、用员工的名字命名发明项目等。
   3、形成有特色的管理模式
   培育适宜核心能力成长的管理模式管理是提高企业核心竞争能力的重要途径。只有加强管理,才能把企业机制改革的活力和技术进步的威力充分地发挥出来。并注重以信息化提升企业管理水平,新世纪的经济是信息化的经济,信息技术在企业核心竞争力中居于越来越重要的地位。在信息时代的今天,信息是企业经营活动的起点,是预测和决策的基础,是企业的重要资源,是提升企业管理的重要手段。一个企业信息不灵,就相当于人的耳目不灵,鼻子不通,将无法生存。所以,企业要尽快将计算机引入信息管理,尽快完成信息管理电子化、数字化和网络化;暂不具备上述条件的也必须强化信息机构建设,建立信息网络。要认真进行市场调查和预测,按照市场需求组织生产经营活动。要把信息作为管理活动的基础依据来提高企业管理水平,促进企业核心能力的形成。
   4、塑造知名品牌
   知名品牌由于市场覆盖面广,社会知名度和美誉度高,以及巨大市场穿透力,增强了企业发展的后劲,也是公司竞争力的体现。企业应有意识地塑造自己的特有品牌。国内外一些拥有知名品牌的企业有形资产的价值已远远低于无形资产,如可口可乐、红塔山等,给企业带来了巨大的经济效益。
   5、注重构建与发展企业的比较优势
   (1)相对成本优势
   相对成本优势的获得能力也是核心竞争力的体现。某些进入壁垒较低的产业一旦有高于市场平均的回报率会有大量资本涌入。由于该行业在技术方面,产品质量上的壁垒并不明显,使许多企业都热切地投入到拼生产规模和拼价格的竞争中来。其结果是生产能力大幅增加,产品质量鱼龙混杂,产业整合无疑是势在必行。在产业整合阶段,主要的竞争策略便是取得相对成本优势。
   (2)建立自己的比较优势
   从竞争对手那里寻找机会就是要通过对竞争对手的分析,发现它们的弱点,发展自己的比较优势;而从市场空缺中寻找机会则是通过对消费者需求变化的分析,找到自己能够为消费者提供特殊利益的方式和方法,而这本身就是在建立和发展核心竞争力。目前,我国相当一批企业的经营管理者,经过市场的摔打历练,已经意识到核心竞争力培养的重要性,有的已经从中获得了巨大的收益,因此十分注重通过市场判断,充分发挥自身优势,建立自己独特的核心竞争能力,支撑企业的长远发展。
   7、培育先进的企业文化
   企业竞争或国家竞争,从形式上看,似乎是产品的竞争、劳动竞争和科技竞争,实质上是企业家和企业文化的竞争。因为企业文化的推行者是企业家,企业家表率起主导作用。从这个角度上说,企业文化就是企业家文化。因此,一个真正的企业家在现代经济管理活动中必须把企业文化当作自己的一份主要工作始终抓在手上,确立“文化是明天的经济”的观念。企业文化战略是指以企业文化为特征的现代企业经营战略,而现代经营管理战略的重头戏就是名牌战略。知名品牌的创造靠的是文化的驱动。如果给品牌注入高品位的附加值,让它披着文化色彩去参加竞争,就会大大增加品牌的竞争力而成为知名品牌。因此,企业文化战略能产生核心能力,企业文化战略就是企业竞争力战略 职称论文发表网http://www.issncn.com 职称论文发表网http://www.issncn.com

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