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一、跨国公司在中国投资概况
截至2002年上半年,从投资的区域分布情况看,《财富》500强企业在上海、广东、北京、江苏、天津、辽宁、山东等12个沿海省市的投资有2792家,占在华投资企业总数的90.2%,福建和中西部地区的吸引的500强企业的投资项目比重很小。可以看出500强企业更注重工业及技术基础为主的综合区位优势。同时,世界500强在华投资的金融、保险和管理咨询、会计等知识密集型项目80%以上分布在北京、上海、广东和天津4个省市。
在投资的3096个项目中,日本企业在中国设立投资的有1334家,占43.1%;美国企业在中国设立投资的有718家,占23.2%;欧盟地区企业在中国设立投资的有896家,占28.9%;韩国企业在中国设立投资的有79家,占2.6%;其他国家企业在中国设立投资的只有69家,不足投资总数的2.2%。
500强企业在华投资项目涉及石油化工、电子电气、计算机与通讯设备、家用电器、食品饮料、轻工等所有制造领域,以及房地产、信息咨询、金融保险、餐饮娱乐等多数服务领域,在全国除西藏和宁夏的其他所有省区市都有分布。其中电子电气业最多,其他依次为:汽车/摩托车及其配件、化工、粮油食品/饮料、金属和五金工具、银行/保险/租赁公司、纺织/服装、石油及石化、轻工、保税区内进出口贸易及仓储、机器设备和通讯设备等。从产业分布来看,第二产业所占比重最大,其次为第三产业。而第二产业中的制造业比重最大,为73.78%。第三产业中的社会服务业比重最大,达10.79%。
从投资方式看,500强企业在我国的投资方式主要有独资经营,合资经营,合作经营和合作开发四种类型。其中,合资经营占53.62%,比重最大。由于独资经营或合资控股可以保护跨国公司的技术垄断优势;能更好地融入其全球化战略中;避免与中方的反复谈判和摩擦;有充分的自主权;可以在其内部各子公司之间或总公司与子公司之间合作,实现价格转移;可以使其对中方的依赖程度降低,因而,近年来跨国公司建立地独资企业的数量明显增加。
二、跨国公司在中国投资战略
1、成本领先战略主要依靠规模经济、生产技术创新、地点优势、市场进入的时间优势等,使企业能回避较为复杂的外部环境,同时加大股份股权渗透从而加大在华采购力度,减少研究与开发、服务、营销等成本,以获取较高的利润和较大的市场份额。
2、企业利用有差异的技术,提供具有独特的产出特性、品牌形象、附加特性和服务的产品,扩大市场份额。在产品上,通过产品形式、特色、性能、耐用性、可靠性、设计等实现产品差异化;在客户咨询、维修保养等方面实现服务差异化;在员工的服务能力上实现人员的差异化;在营销渠道的覆盖面、专业化方面实现营销渠道的差异化;通过公益活动等方面使企业的形象、个性实现差异化。
3、企业投资日益网络化,一体化。许多500强企业通过互联网将原来由内部完成的采购、存储、销售等交由在中国的子公司实现。同时通过企业内部的价格转移,将产品或中间产品以高价转移给子公司经营,从而避开中国政府的管制,提高产品售价,赚取高额利润。
4、500强在华经营实行跨国并购,通过对东道国现有企业的全部或部分股权进行收购与兼并,从而取得对该企业的控制权。企业可以膨胀迅速、缩短建设周期、帮助企业产品迅速进入新兴行业和领域,实现资源共享、降低经营成本等多方面的优势。
5、走本土化路线:
实施本土化管理,在中国设立具有管理中心性质的地区总部。
加大本土化研究开发,在中国设立新产品研究开发中心,研究开发领域主要集中在电子信息、生物医药、精密机械、汽车和化工等。
实施本土化制造,建立生产制造中心。
注重产品品牌在华经营的本土化,根据中国消费者需要、中国人的习俗及生活水平等因素,准确定位产品,增加品牌的文化投入,创造本土化的品牌。
采用本土化采购,加大在中国国内的设备、原材料和技术的采购力度,由于采购绝大多数原材料、零部件成本不高,可以降低成本,实现其全球资源共享。
实现人力资源本土化,跨国公司纷纷进入中国市场抢国内人才,重金聘请中国CEO。同时通过设在我国的研究机构吸引优秀人才,通过设立“管理学院”或“培训中心”,与国内高校合作,建立培训基地,实现人才的本土化。
6、跨国公司在华经营主要以发展相关业务为主,不断进行业务重组和调整组织结构,实行产品核心化。企业通过划分并控制一定的产品势力范围,在该产品范围内加大产品开发、营销的投资,进行密集性的生产经营活动,使该产品有较高的市场占有率。
三、总结
随着经济全球化进一步加强,跨国公司的在世界经济中的地位越来越重要。而中国市场的巨大潜能吸引了众多公司纷纷来华投资。为了占领更大的市场,500强企业从产品成本,质量,营销,管理等各方面实施各种战略,实现了在中国成功的投资,获取了巨大利润 职称论文发表网http://www.issncn.com
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