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战略管理,主要是指对战略制定、战略实施及其战略实施过程的控制等环节加以管理。我国企业的平均寿命是6.5~7年,而民营企业的平均寿命只有2.9年。究其原因,主要是因为企业决策凭经验随意决策的成分较大或者企业行为随意性较强,根本谈不上科学的战略管理,从而导致短命现象。因此对企业的战略管理加以研究,以探究制约企业进一步发展的原因有一定的现实意义。为此本文将以中小民营企业为背景,针对我国中小民营企业战略管理中的发展战略、企业文化、人才战略三个方面对中小民营企业战略管理中存在的问题和不足加以分析和研究,以期对中小民营企业在21世纪能够走出传统经营的误区、建立起现代经营管理制度、并能走向强大和走向世界有一定的帮助。
一、我国中小民营企业的发展战略缺失及其规避
发展战略即是企业远期发展方向和范围的决策性方案,是指企业根据自身所面临的外部环境和自身的优势,基于自身利益和持续发展的目的,在有效协调企业自身与外界相互关系的基础上,对企业未来的发展方向所进行的自主选择和自我设计。企业只要能正确进行发展战略管理,对于经营策略上有些失误,就可以得到及时地调整;但如果不注重规避发展战略管理过程中发生的失误,就会一错再错,使企业遭受重大挫折。这样的例子俯首皆拾,如巨人集团不考虑自身企业内部条件,盲目制定其多元化的发展战略,最终在多元化扩张中消亡。对我国中小民营企业来说,在进行发展战略的管理中尤其必须高度重视以下几个问题:
1、中小民营企业经营者必须重视“缺乏制定发展战略的意识”的问题对我国大多数中小民营企业经营者来说,首先的缺乏是对企业发展定位的意识,即在经营活动中缺乏发展的理念和眼光。许多中小民营企业的经营者整天忙于事务性繁琐的管理工作,缺乏对企业发展方向、发展目标、市场定位等大政方针的考虑。他们认为发展战略是可有可无的东西,是大企业应当考虑的东西。因此往往中小民营企业家对企业的发展缺乏一个长期的规划意识,陷于靠天吃饭的轮回中。而正是由于这种原因,一些中小民营企业葬送了自己发展前程。因此,要想使企业成为百年企业,在企业不同的发展阶段都保证其发展方向的正确性, 中小民营企业必须要具有分析自己所处的环境和竞争地位、善于挖掘和确定自己的战略目标从而降低经营过程中失败的可能性、为企业的发展提供正确方向指导的强烈意识。
2、注意战略的肤浅导致企业行为的短期化
许多中小民营企业由于经营者本身的素质局限,没有能力去把握企业未来发展的趋势。因此,他们在考虑制定企业发展的战略时,不是建立在对外部环境机会、威胁和内部优势、劣势的全面科学的分析的基础上,而是喜欢盲目跟风。尤其是在企业进入新的领域上,缺乏独立的判断力。这些企业在战略上的仿效,不仅表现为盲目追随别人,同时也常常表现为抱着过去的东西不放。当环境已经发生了变化,而经营者却尚未从过去的思路中走出来,这是许多曾经取得过成功的民营企业家的思维惯性。此外,一些企业在进行战略评价时,也只注重或片面强调一些短期或有形的指标,如销售增长率、市场份额、股本收益率等。过多地注意近期的和有形的指标难免会弱化长期的和无形的战略目标。中小民营企业如何规避战略的肤浅导致企业行为的短期化的问题?为此,中小民营企业可以借助社会中介机构和资深的顾问帮助企业制定出适合本企业的实际战略。因为这些机构具有人才优势,具备推行战略管理的丰富经验。目前国内已经有不少企业包括民营企业,借助于咨询公司来制定战略、实施战略。而对中小民营企业来说树立利用这些的外部资源来推行战略管理的意识更有必要性,因为他们往往很难跨出这一步。
3、注意企业发展战略的实施和控制不当问题
企业一旦制定发展战略后,科学地控制实施战略是实现企业发展战略的重要保证。战略管理要求企业在制定战略之后,必须形成战略的实施机制和评价纠偏机制。我国有些中小民营企业虽然制定了正确的发展战略、计划、目标等,但缺乏系统的实施战略的保障机制,这其中包括缺乏与战略管理相适应的组织结构机体、缺乏人才使用中的分工合作机制、缺乏相关的薪酬与激励政策和纠偏机制以及相应的文化和团队建设机制。这些机制的缺乏或不完善就可能导致出现战略制定与战略运行各行其道甚至背道而驰的现象。而导致这个结果的原因主要还在于中小民营企业的管理意识和管理水平的滞后。因此如果不想对自己制定的发展战略束之高阁,中小民营企业要建立与企业战略和战略管理相适应的各项机制,使组织的反应和战略决策倡导的方向相一致、相协调。提供与战略的有效实施相适应的组织机制保障是我国中小民营企业在经营过程中不可忽视的问题。
二、我国中小民营企业的企业文化建设存在的问题及其规避
对于大多数中小民营企业,其企业文化管理还存在许多问题:
1、大多数中小民营企业还处在自发的企业文化管理阶段
除了少数中小民营企业已进入自觉推行企业文化建设,宣传和管理的阶段外,对于大多数中小民营企业来说,其企业文化还是体现为经营过程中自发地积累形成的,带有浓厚的经验和原始色彩,零碎而不稳定的,具有小农意识的特征。员工为企业工作纯粹是为了追求经济利益而根本没有形成员工把其工作当成一项事业去做的价值观。有的企业虽然提出了文字性的经营理念、经营使命、经营价值观等,但往往带有一般性、模仿性,纯宣称性而缺乏个性和适应性,却不能真正代表企业发展的方向或正确引领企业或员工的行为。
企业要真正的走向强大必须形成有利于自身发展的、具有系统性的文化特色。只有让这种文化理念被全体员工认同,接受,才会形成一种强大的凝聚力,才会形成一只为了共同价值观进行忘我奋斗的优秀团队。
2、许多中小民营企业的企业文化具有家族式经营色彩浓厚
很长一段时间来,在我国,家族式的经营和管理在中小民营企业的发展初期发挥着重要作用。但当企业发展到一定的规模,如果不进行适当的调整就会产生一系列的问题,就会阻碍它的进一步发展。例如看重血缘关系的理念在企业占上风;企业内更注重乡亲、熟人、朋友的感情联络,使经营管理具有非理性特征和落后性特征;妨碍经营管理的问题往往长期存在并日益加剧而得不到解决;企业缺乏理性运行的真实法则,企业管理制度形同虚设等等。所以对于中小民营企业的经营者要明确地清楚企业所处的阶段,针对不同的阶段采取不同的管理模式,并要意识到职业化、科学化、规范化管理是必然趋势,它是企业决策具有科学性和实用性、企业得以正常运行以及企业能够生存和发展的重要保障。所以当中小民营企业发展到一定阶段,就必须走家族式经营向职业化、科学化、规范化管理转换之路,并要谋求这种转换的契机和正当途径。
3、不少中小民营企业的企业文化具有鲜明的个人主义色彩
许多中小民营企业的老板总是事无巨细事必躬亲,这种状况使中小民营企业笼罩在个人主义企业文化的浓厚氛围中。在这种文化氛围中,老板就是企业的绝对意志,很难听取其他人的建议,不等严重的问题出现决不会认为自己的经营思路是不合适的。在许多中小民营企业中,几乎没有人能对老板的决定产生影响。这种个人主义的文化一旦形成并根深蒂固,企业整体经营管理水平和创新能力就会降低,同时也降低了其抵御市场风险和把握市场机会的能力。因此,作为中小民营企业的老板,必须重视规避个人主义的文化带来负面影响的问题,注重调整科学管理的观念,克服个人主义思想,学会科学授权,推广进行科学民主决策和团队建设、培养员工自主能力、建立学习型组织和职业化管理及规范化管理的企业文化,从而提升企业的竞争力。
三、我国中小民营企业人才战略缺失及其规避
在我国,大多数中小民营企业普遍存在以下人才战略问题:
1、短视性人才战略较严重
毋以质疑,大多数中小民营企业家都非常重视人力资源,但现实条件下大多数中小民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机而缺乏长远的人才战略。究其根本原因就在于许多中小民营企业的企业家拥有落后的“资本雇佣劳动力”观念和强盗逻辑,他们认为员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系,而且很多民营企业的企业家认为只要有高薪,市场上多的是优秀人才,却没有从思想意识上真正重视过人才和人才的人格尊严,而只把他们看成是一个挣钱的机器。因此,对于中小民营企业来说,要实施科学的人才战略,企业的老总必须首先注重自身各方面的素质提高和升华,从根本上改变对人才的认识和观念,才能保证用自己的人格魅力和通过建立科学的培养人、选拔人和使用人的机制及制度去吸引和留住人才。
2、薪酬制度、奖惩制度和培训制度设计不合理
据一份调查表明,中小民营企业整体人力资源对企业发展的支持力度不大,其很大原因在于薪酬制度和奖惩制度和培训制度设计不合理。首先表现在中小民营企业的薪金普遍偏低。对于中小民营企业的来说,其经营者往往宁可花大量的资金投入到设备、厂房,原材料等硬件投资上,而不愿意花多些钱在“人才”身上。他们的观点很简单:硬件投资看得见摸得着,而且投资下去就不会跑掉,而人的投资是最不稳定、风险最大的,一旦跑掉,那前期的投资岂不是全白花了吗?其次还表现在奖惩失衡,如奖惩往往随意性很大,这样会严重打击那些遵守公司规章制度、工作勤奋努力的员工的积极性。就培训制度而言,对中小民营企业来说更几乎是空白。然而,事实上,很多时候员工所希望的并不仅仅是高薪水或经常性的奖励,他们更希望的是企业能够为他们创造一个公平合理的竞争与成长的环境。因此,做为企业老板的要有一个平衡心态,不要一心光想自己的短期赢利,而要有一个长远的眼光来制定薪酬制度、奖惩制度、培训制度和建立相关合理的机制,力求员工和企业共同发展和进步,为工人提供一个展现自我,提高自我和激励自我的公平舞台。这对建立员工对企业的信心,形成员工能够长期支持企业的企业文化也有一定的意义。
企业发展战略决定企业的发展方向,企业文化战略和人才战略是企业发展战略得以落实的重要保障因素。通过以上的分析我们可以看出,中小民营企业在其战略管理过程中,如果缺失了对企业文化战略、人才战略和发展战略的重视,或是制定了这些战略但是在实际情况中出现了上面提到的问题而不去改善,就会导致其在发展中举步维艰。因此中小民营企业要想取得更大的发展,就必须加强重视和完善这三方面的战略管理 职称论文发表网http://www.issncn.com
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