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金融危机中企业成本核算问题的研究

作者 :(转载)更新时间:2012-11-1

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        (由于命题隐秘性,本站只转播部分文章内容。) 企业所有的决策基于准确的、全面的、及时的信息,而这些信息主要是基于企业日常运营产生的数据提炼而得,如果基础数据不准确、不全面,企业所做出的决策便很难达到预期的目的。华洋公司从生产过程入手,通过加强计量管理,完善数据统计,建立分级核算体系等方式,保证了生产成本的准确性。
  1.完善生产部的数据管理,从生产过程入手,加强过程控制:保证投料的准确度,利用自动化的电子称等显示监控装置保证每一道工序、每一釜原料的投料准确,同时配备打印机进行及时的数据打印,便于事后的核对与分析;水、电、蒸汽装表到各生产工序;日常的机、辅料领用以各产品系列为单位进行;同时建立三本台账——原料领用台账、生产工序台账、工艺台账,保证产品从领料、投料、产出、检验到最后入库过程中数据的完整性与准确性。
  2.分级核算体系,改变成本核算集中在财务部的传统做法,建立了自下而上的成本核算体系。以财务部为成本核算的一级管理部门,生产部为二级核算部门,生产部下属各车间为三级核算部门。其结构如下表:三级成本管理员根据本系列产品的三本台账以及月末的在产品盘存表,制作本系列产品的原料消耗表,进行生产成本的第一次分配,初步确定产品的原料成本;在此基础上,生产部成本核算员依据财务部当月提供的原料成本、人工成本、以及其他各项生产部制造费用统计表进行二次分配,财务部成本会计最后根据生产系统总体的消耗情况对差异部分按照定额进行分摊,最终形成单个产品的生产成本,同时单个产品的生产成本做到按料、工、费区分。
  3.财务人员深入到生产过程,跟踪生产工艺流程,协同技术部、生产部等相关部门核算每道工艺的成本定额,同时会同设备动力部门、安全环保部门对各生产部之间需要公摊的费用如水、电、蒸汽、残渣处理费等确定合理的分摊比率,并不断地根据产品结构的变化加以调整。
  4.成本对接会议,财务部每月完成成本核算后在次月5日与生产部进行一次成本对接会议,对应生产部的二级核算与前期数据,针对成本变动情况,进行差异分析。
  通过以上层层相扣的环节,明显提高了最终产品生产成本的准确性,从而为企业的销售定价、各种决策提供了可靠的依据。
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