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影响程度的预测和系统效益分析。对已使用的材料要有较清晰明确的试验报告,对从未使用过的材料,要有其它企业的试用情况,或本企业使用的可行性分析。
符合以上标准的替代材料应在评价小组会上进行通报,取得实质性通过和审批。设计部门应及时了解相关材料的市场价格或资源供给以及使用信息,使用部门要对使用效果进行跟踪记录,采购管理部门也要分析汇总,定期汇报综合效益情况,上级的鼓励政策也应落在实处。
5 结束语
在企业内部树立正确的材料替代指导思想,健全相关制度、运行机制和鼓励机制,建立良好的协作关系,逐步形成良性的运行机制和实现高效的信息沟通,把材料替代做为一项系统工程进行研究和实施,积极协调材料设计采购、使用选择、信息反馈三个环节,重点改进各环节的沟通与协调,科学地选择替代材料,以达到降低企业在线系统的综合成本、增加企业效益的目的。
参考文献
[1] [2] 郝明杰 《河南冶金》2006年第6期“钢铁企业材料采购的系统效益探讨”
[3] 张太海 河南大学《工商管理培训简明教程》P258 职称论文发表网http://www.issncn.com
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