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基于企业战略联盟的西安产业集群发展研究

作者 :王小青更新时间:2012-10-31

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摘 要:分析了西安市产业集群发展现状和问题,认为目前存在引导不足、产业集群程度较低、服务设施和配套制度不完善、产业集群缺乏创新机制和可持续发展能力等问题,提出给予企业战略联盟的产业集群发展建议,包括政府积极引导企业战略联盟促进产业集群形成主导企业、把战略学习作为企业战略联盟的核心目标、从产品联盟转向知识联盟等建议。
关键词:企业战略联盟;产业集群;西安市
中图分类号:F062.9 文献标识码:A
1990年,美国迈克•E•波特教授在《国家竞争优势》中提出产业集群概念,并用产业集群的方法分析一个国家或地区的竞争优势。后续学者对此展开大量细致的研究,而且实践证明产业集群也是行之有效的一种生产组织方式。虽然我国很多城市和地区提出发展地方产业集群,但是应该怎么发展产业集群,总体上还处于探索、学习和模仿阶段,因而,在产业集群发展中,也存在着不少问题。西安作为西部崛起的桥头堡,其产业集群发展状况也得到了各方面的关注,本文拟针对西安市产业集群理论究成果、发展现状和问题,提出基于企业战略联盟的发展产业集群的对策建议。
1 西安产业集群理论研究状况
众多学者从不同角度展开了对西安产业集群的研究,主要归类如下:
一是从产业集群与经济增长关系进行研究。王怡然以西安市为例,实证分析产业集群与经济增长关系。以重要产业集群行业数据为基础,对产业集群就业人数、固定资产投入与生产总值进行回归分析,结果表明,西安现有产业集群对经济增长既有拉动作用也有阻碍作用。李娟指出产业集群是一种世界性的经济现象,它在我国沿海地区的发展起到了很好的示范作用,但是在西安区域经济发展中仍然存在着诸多困难。从集群经济在区域经济发展中强大的生命力角度来阐明产业集群对于促进西安区域经济的发展具有较强地加速作用,并提出了一些具体的建议。李峰、唐晓惠通过对西安电连接器产业集群的调查分析表明,产业集群是新时期西部产业振兴、经济发展可供选择的最佳路径。那种把城市化和工业化分割开来对立起来,认为陕西乃至西部应该发展城市群而不是产业集群的观点,在理论上和实践上是站不住脚的。
二是从产业集群的发展模式及路径角度的研究。金青梅分析了曲江文化产业集群发展的路径选择与发展模式,并进一步分析了西安曲江文化产业集群未来的发展方向,提出西安曲江文化产业集群打造区域特色、提升竞争优势、协调城市经济文化发展的思路。李向农指出西安旅游产业的发展呈现出空间积聚的趋势。基于波特的产业集群理论分析了西安旅游产业形成的基本条件、发展潜力,讨论了波特产业集群理论在西安旅游产业发展中的适应性,并提出促进西安旅游产业集群发展的对策措施。毛加强、刘璐指出西安高新技术产业集群嵌入全球价值链驱动力是生产者驱动,治理模式已由关系型向领导型治理模式转变,但存在着切入点被锁定在价值链的低端、创新能力较弱、科研与经济没有有效结合等方面的升级压力,西安高新技术产业集群要获取全球价值链上更高附加值环节的目标,必须从功能性升级、产品升级逐步转换到工艺流程升级。曾昭宁、安海彦运用波特的“钻石模型”,从生产要素、需求条件、相关支撑产业、企业的战略、结构和竞争、机遇等方面对西安汽车集群进行了分析。赵红专、刘西林构建了高新区产业集群竞争力模型和模型的指标体系,依据高新区产业集群竞争力模型、指标体系和算法模型对西安高新区七个具备一定规模的产业集群进行了实证分析和深入研究。李淑惠认为采用龙头企业带动模式发展产业集群,是西安实现军民融合科技的最佳选择。但应着重解决观念、体制、机制、风险等问题,尤其是要充分发挥政府的引导作用。
三是从产业集群与企业绩效角度进行研究。窦红宾、王正斌以西安通讯装备制造产业集群实证研究网络结构、吸收能力与企业创新绩效的关系,结果表明企业外部网络强度、网络稳定性、网络密度对企业创新绩效有显著影响,而网络的规模对企业创新绩效影响不显著,吸收能力在企业外部网络结构与企业创新绩效之间起到部分中介的作用。所以,企业应重视外部网络结构,提高自己的吸收能力,充分利用外部网络,获取更多信息和知识资源,实现创新绩效的提高。高爱雄、李娟借助产业集群理论,运用模糊综合评价法和层次分析法建立了软件产业集群绩效评价体系,并结合调研数据对西安软件产业集群绩效进行评估,找出其发展过程中存在的问题。
从以上理论分析可以得知,目前对西安产业集群研究对象广泛,包括文化产业集群、旅游产业集群、高新技术产业集群、汽车产业集群等,而且研究层次加深,产业集群发展方面基本以波特的“钻石模型”为理论支撑。本文拟在此基础上,通过回顾西安产业集群现状,结合企业战略联盟理论来探讨西安产业集群发展思路。
2 西安产业集群实践发展状况及问题
根据各级政府部门公开信息资料显示,陕西省已经在装备制造、能源化工、高新技术和传统产业四大领域发展形成包括石油化工、煤化工、电力、盐化工、航空、输变电设备、汽车、机床工具、重型装备、航天、工程机械、电子、陕北能化装备、软件、有色、冶金、医药、食品、纺织等在内的20个产业集群,完成工业总产值达6 500多亿元,实现工业增加值近2 700亿元,占到全省工业的90%以上。西安市依托科技资源优势,尤其是在航空航天、生物、信息、新材料和新能源等具有较强的科研和生产能力的领域,形成4个国家级的开发区(产业基地),发挥高等院校、科研院所和国防工业的科技优势,依靠体制创新,推进技术转移,走自主创新为特色的内生型高技术产业发展道路,快速实现了集聚发展、规模发展的目标。据统计,目前西安市具有五大优势产业,形成了19个规模较大的产业集群(见表1)。
产业集群对地方经济发展的带动作用和辐射作用是毋庸置疑的,西安市乃至陕西省目前已充分认识到产业集群对区域经济发展的重要性,于2009年出台了促进产业集群发展的规划和相关政策措施,并成立了相关管理机构。但是,目前对产业集群发展规律的认识以及的相关政策扶持和管理活动基本还是处于初级阶段,效果不明显,这在一定程度上导致西安产业集群发展缓慢。西安产业集群发展存在的主要问题有:
(1)对发展产业集群的引导不足。西安市出现的产业集群基本上都是在自发的基础上形成的。这种缺乏政府必要引导的现象与产业集群在欠发达地区发展的基本规律是不相适应的。相关研究表明,在市场经济制度相对落后、经济欠发达的国家或地区,产业集群主要由政府引导产生。因而,充分发挥政府在产业集群发展中的引导作用对壮大西安五大支柱产业具有重要意义。
(2)把企业集聚等同于产业集群,产业集群程度较低。根据产业集群的特点,企业在同一区域内形成集聚,还不能说是已经形成了真正的产业集群,只有当集聚区内的企业同时还建立起了既展开激烈竞争、又进行多种形式合作的网络关系时,这样的企业集聚才能称得上是产业集群。从西安市产业集群的发展状况看,不少产业还称不上是真正意义上的产业集群,产业集群的发育程度明显较低。主要表现在:集群内部企业产业链、价值链不完整,供应链各个环节衔接不紧密,产品生产配套能力不强,市场销售相对分散,主导产业和名牌产品较少;集群内企业之间在业务上的关联不多,企业多是单兵作战,企业配套差,还没有形成产业的整体力量;科技园区本身的产业集群吸引力小,园区引导产业集聚的作用没有充分发挥;中小企业与大企业之间的专业化配套合作关系稀缺,没有形成专业化产业网络;产业集群内企业间缺乏必然的产业联系,难以形成各种能够推动企业有效互动和相互促进的公共机制。
(3)服务产业集群发展的基础设施不完善、不配套,服务水平低。在产业集群培育发展过程中,只注重发展核心产业本身,而对集群发展所需要的金融、研发、营销、广告等外围服务重视和发展不够,缺乏为特定产业集群培养专用性人才的教育机构和完整的培训体系,使其形成了产业集群发展的“短板”,造成西安市产业集群发展相对滞后。西安市现有的一批社会中介机构所提供的服务大多只是提供信息、人员和相关事务的一般性的中介机构,专业性的中介机构数量少且种类不齐全。同时,中介机构还存在规模较小,本身独立性差,运作尚未完全市场化,代表整个集群内大多数企业利益并成为其与政府和社会各界交往的行业协会不发达。
(4)产业集群缺乏创新机制和可持续发展能力。产业集群缺乏创新机制和创新网络,企业内部普遍缺乏研发机构和研发队伍,研发投入较低。据统计,陕西省相关产业和企业研发机构中,高层次研发机构占比较少。各类研发机构中,省部级以上的高层次企业研发机构所占的比重只有18%,全省企业工程技术人员中,从事研究开发的人员还占不到10%。企业产品销售收入中用于科技创新的费用相对较低。例如,在生物医药产业,西安市该类企业研发投入占销售收入的比例最高为10%,一般不超过3%。而国外同类企业该数据达到10~17%。研发机制欠缺严重制约了相关产业的持续发展,导致西安市多数企业自主创新能力不强,拥有的自主知识产权较少,名优产品偏少,产品的市场占有率不高。
3 企业战略联盟理论的引入
通过对西安市产业集群发展理论研究回顾和现状问题分析,可以看出很多学者已经提出政府加强宏观指导,加大招商引资和财政金融支持力度,完善社会、文化、法制和产业环境等促进产业集群发展的对策建议。这些政策建议大多是从政府引导和职能管理的角度出发,没有从企业的角度细致研究。而且,目前西安的大多数产业集群都存在简单拼凑的现象,认为同类型企业数量多和规模大了,就可以称之为“产业集群”。如前文所述,这充其量可以称为企业集聚,而不是真正的产业集群。作为产业集群,必须是能够优势互补、良性互动、形成比较完整的产业价值链,具有比较完善的技术开发和转让手段、投融资渠道、原材料和产品市场、人才培训和流动、广告、中介等配套服务的相关企业集合。所以本文选择从企业战略联盟理论角度来分析产业集群发展。
(1)企业战略联盟的含义。企业战略联盟是指由两个或两个以上有着共同利益的企业(或特定的事业部门),为了达到共同开发或拥有市场、共同使用资源,最终实现增强竞争优势的战略目标,通过签订各种协议、契约而结成优势互补、风险共担、生产经营要素水平式双向或多向流动的合作伙伴关系(或称松散型网络组织)。
(2)企业战略联盟对产业集群发展的作用。同产业企业集聚较为明显的地区,可以组成企业战略联盟,促进产业集群的发展。作为一种企业合作机制,企业战略联盟可为产业集群内的合作企业提供下列显著优势:
一是价值链优势互补。为达到“双赢”的协同效应,企业在各自价值链的核心环节上展开合作,可促使彼此核心专长得到互补,在整个价值链上创造更大的价值。从而使拥有互补战略环节的企业之间在联盟中发挥出强大的整合优势。“1+1>2”就是企业战略联盟合作经济绩效的生动描述。
二是提高竞争力。任何企业都不可能在价值链所有环节具有绝对竞争优势,它应该通过企业战略联盟获得其经营价值链中相关环节的有力支撑,借助于联盟内企业的科研人员合作,相互传递技术,加快研究与开发的进程,从而强化其竞争优势。同时,企业战略联盟形成经营价值链中企业间的强强联合,可增强整体竞争力。
三是分担风险。激烈变动的外部环境要求企业产品研发能不断缩短开发时间,降低成本,分散风险。通过建立战略联盟,相关企业从技术自给转向技术合作和技术相互依赖,扩大信息传递渠道的密度与速度,可以避免单个企业在研究开发中的盲目性或因孤军作战导致全社会范围的重复劳动和资源浪费,降低风险。从价值链的观点来看,企业之间通过组建战略联盟,可在共享价值增值活动的过程中,削减各种相关的共享成本,并在密切合作的同时增加共享收益,从而最终获取…… 职称论文发表网http://www.issncn.com 职称论文发表网http://www.issncn.com

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