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浅议6s管理在检验工作中的应用

作者 :何雪琴更新时间:2012-10-25

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的固定成本支出。引进6S管理改善和提高了检验科的管理水平,使科室的各项工作更趋规范,在各种检查活动中成绩优秀,位于医院前列。

3  体会

    6S管理是由内向外、由人到物、有软件到硬件、由理论到实践、由制度到流程的一套完整高效的管理体系,是全方位提升服务质量、管理质量的行之有效的方法。6S管理是以素养教育为核心,以提高部门的工作效率和服务质量为目的,为保证医疗质量、保障医疗安全打下坚实的基础。其实施过程中离不开领导的重视和全体职工的积极参与,要求明确标准,制定方案和措施,人人从我做起,从小事做起,注重细节,有力执行。6S管理不是一时一处,而是时时处处,形成习惯,自然而然的执行。6S管理的实施,健全了规章制度,提高医务人员的业务水平,规范了医务人员的行为,确保了医疗质量和医疗安全,满足了临床需求,增加了病人的满意度。6S管理的实施,减少了浪费,降低了成本,减轻了病人的负担,实现了经济效益和社会效益双重增加。6S管理使检验科的工作更加规范化、制度化、现代化、专业化,为实验室的质量和能力水平认证打下了坚实的基础。

参考文献

1  丛玉隆,朱士俊.检验医学面临的挑战与学科建设和管理[J].中华检验医学杂志,2002(2)

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