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摘 要:国内外对企业低碳管理的研究主要集中在低碳管理内涵与意义的研究、企业低碳战略管理和职能管理的研究等方面,目前的研究还存在以下不足:对低碳管理的研究缺乏明确的概念界定、坚实的理论基础和系统的理论体系;缺乏对低碳管理模式在企业的落地实施进行应用性研究;缺乏对企业低碳管理实施绩效的实证研究。进一步研究的思路是:充实完善企业低碳管理的理论研究;开展企业低碳管理转型的应用研究;对企业低碳管理实施绩效进行实证研究。 本文来自职称论文发表的竭力网络搜索和整理得来的
关键词:低碳经济;企业战略管理;企业职能管理
中图分类号:F270.7 文献标识码:A
随着全球气候变暖、环境恶化、资源紧缺等问题日益突出,发展“低碳经济”已成为社会共识。作为社会经济系统的微观细胞,企业将会面临什么样的挑战?企业如何通过管理模式变革来应对这些挑战?这些问题引发了国内外学者对低碳经济下企业管理模式的研究热潮。
1 企业低碳管理的背景和内涵研究
1.1 背景因素
学者们从分析低碳经济对企业的影响入手,阐述了低碳经济下企业管理变革的必要性与意义。刘兆征从发展机遇、企业成本、企业效益以及竞争力等方面分析了发展低碳经济对我国企业发展的影响。王遥认为,国内低碳政策的实施和国际低碳政策的压力,会给中国企业带来巨大的碳风险,同时中国企业也将会迎来一些难得的机遇。金晓娜认为,以低碳发展为方向的企业管理不但可以为企业节约开支,同时也体现了节能减排的主题,有利于提高企业的形象和声誉,增强企业的竞争力。
1.2 概念诠释
陈军提出了低碳管理的概念,即以低能耗、低污染、低排放为基础的管理模式,其实质是资源高效利用,追求低碳GDP的问题,核心是资源技术和减排技术创新、产业结构和制度创新以及人类生存发展观念的根本性转变。祝福冬指出碳管理是企业在经营过程中通过专业手段实现二氧化碳排放量的最小化,同时尽量提供低碳型产品和服务的新型管理模式。毛世英指出,低碳时代企业管理特点主要包括:将低碳理念纳入企业价值观和发展目标中;破除对传统高碳型管理思维模式的路径依赖效应;以低碳与利益的双赢作为创新目标;将低碳要求与市场规律相结合;以及以低碳责任意识引导制度创新等。
2 企业低碳战略管理研究
一些学者认为,企业要实现低碳转型,首先要进行战略转型。如Parrish指出,企业家以可持续发展为导向进行战略设计对低碳转型有着重要的支撑意义。丹尼尔·埃斯蒂和安德鲁·温斯顿认为,企业应通过将环保思维融入其企业战略,以取得竞争优势。国家发改委能源研究所课题组通过比较中国企业和世界著名企业在气候变化问题上的应对现状,指出中国大多数企业对低碳发展认识不足,需要制定企业的长期气候变化应对战略。
关于企业如何进行低碳战略转型,贾书梅认为企业低碳发展就是以战略转型为依托改变企业发展模式,其本质是通过不断增加对气候变化科技研发的投入,提高能源利用效率,开发清洁能源技术,优化产品结构,重构企业可持续发展的战略模式。吴维库、李贞恩研究了企业低碳绿色战略提出的环境、战略框架及实施的重点步骤。魏文轩从战略愿景、战略目标、战略实施和控制等方面提出了将发展低碳经济纳入企业战略管理全过程的对策。
3 企业职能管理的低碳化研究
在具体职能管理上,学者们从人力资源管理、绩效管理、营销管理、质量管理、财务管理、供应链管理等方面对企业如何开展低碳管理进行了研究。
在人力资源管理领域,近年来学者们针对企业面临的环境问题提出了环境人力资源管理、绿色人力资源管理、生态人力资源管理等理念和模式。Clair和Milliman提出了环境人力资源管理的概念,通过研究美国的环境人力资源管理实践,认为员工的环境素质对企业的环境绩效有重大的影响。石兆从实施环境战略、建设绿色企业文化、设计绿色绩效考评体系等方面提出推行环境人力资源管理的具体策略。杨光指出,绿色人力资源管理主要包括以下内容:招聘、培训和绩效管理的绿色化,职业健康危害管理,绿色劳资关系以及绿色企业文化。肖芬蓉从循环经济的角度,提出了“生态人力资源”的概念,认为“生态人力资源”是一种存在很少浪费、高效开发和循环利用、强调与社会经济协调发展的可持续发展的人力资源。
在绩效管理方面,王明杰、郑烨从创新绩效管理理念、优化绩效管理系统、创新绩效评估机制、完善绩效薪酬制度等方面对低碳经济时代企业绩效管理模式的变革进行了研究。段磊等提出了低碳绩效管理系统模型,同时结合管理实践,给出了实施低碳绩效管理的技术手段。
在营销管理方面,祝建刚指出,绿色营销是低碳经济背景下企业营销的重要趋势,提出企业绿色营销创新的有效途径,包括:经营理念创新、管理制度创新、绿色技术创新、营销策略创新等。李纪月、徐德力指出,绿色营销管理是以产品对环境的影响作为中心点的市场营销手段,并针对目前现实提出了我国绿色营销管理体系。
在供应链管理方面,包磊指出,以低碳发展目标对供应链管理进行创新就是要在供应链管理中实行碳因素、碳流程和碳资产管理,整个供应链要按照自我认知、职能整合、资产更新和端际优化的步骤实现低碳发展。廖伶佳、廖春艳提出“低碳经济”背景下企业实施绿色供应链管理的对策,主要包括:确立绿色供应链管理战略地位,企业间确立与稳定环保型战略合作伙伴关系,构建绿色供应链绩效评价体系和绿色网络系统等。
在质量管理方面,王行贤、姚浦就推动低碳经济发展与质量管理的关系进行了探讨,基于ISO9000族标准,融入低碳经济特点,阐述企业在低碳环境下的质量管理的特点和管理要点。
在财务管理方面,齐荣光、梁建峰认为,低碳经济将使企业财务管理活动产生一系列的变革:生态价值最大化将成为企业财务管理的主要目标,碳风险将进一步增加理财活动的不确定性,碳税将成为企业纳税筹划的新领域,碳金融将重新决定企业的融资数量及资本结构,碳披露将成为财务报告的新内容。
4 结论和展望
综上所述,目前学者们对于企业进行低碳管理转型的必要性已经形成共识,并从战略层和职能层等不同层面对企业实施低碳管理进行了积极探索,但还存在以下不足:①对低碳管理的研究缺乏明确的概念界定、坚实的理论基础和系统的理论体系。虽然学者们提出了低碳管理的概念,并从具体职能上进行了研究,但研究成果较为分散,没有形成系统的理论体系;②缺乏对低碳管理模式在企业的落地实施进行应用性研究。由于传统高碳型管理思维模式的路径依赖效应,企业管理向低碳转变难度大,需要从实践角度提出具有可操作性的实施对策;③缺乏对企业低碳管理实施绩效的实证研究。比如:低碳管理绩效评价方法和标准尺度有哪些?企业低碳管理措施的碳减排效果如何?这都亟需开展实证分析和比较研究。
向低碳经济转型是未来企业发展的必然趋势,企业管理变革势在必行。结合以上存在的问题,未来中国企业低碳管理研究应注意以下方面:
(1)进一步充实完善企业低碳管理的理论研究。从低碳管理战略、低碳管理职能、低碳管理策略等方面构建企业低碳管理的理论基础和方法论,并建立企业低碳管理的评价指标体系。
(2)开展企业低碳管理转型的应用研究。结合不同行业、不同区域、不同规模的企业特点,研究其低碳管理转型的实施步骤、实施重点和实施方法等。
(3)对企业低碳管理实施绩效进行实证研究。包括企业低碳管理绩效评价标准规范的研究和制定;如何依据企业发展规模与阶段确定碳减排的可控性指标;企业低碳管理绩效评价方法研究等。
参考文献
1 刘兆征.低碳经济对我国企业的影响分析及应对策略[J].科学社会主义,2010(4)
2 王遥. 低碳时代中国企业的碳风险与机遇[J].中国经贸,2010(11)
3 金晓娜. 低碳经济视角下的企业变革与管理[J].中国商贸,2011(6)
4 陈军. 低碳管理[M]. 北京:海洋出版社,2010
5 祝福冬. 低碳经济时代企业碳管理探析[J].企业经济,2010(7)
6 毛世英. 低碳时代企业管理创新的特点[J].企业管理,2…… 职称论文发表网http://www.issncn.com
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