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大的经济损失,如不少国内企业因利比亚内战遭受了巨大损失,至今仍未能有相应的解决措施。另外,近年来一系列针对中国人的恐怖袭击事件有增加的趋势。纵观国际市场,自2008年全球金融危机以来,一方面因金融危机和地区安全形势等因素影响,许多国家的业主取消或延缓了项目上马;另一方面,因安全和风险问题日益突出,国际工程项目的保险成本不断提高,极大影响了企业的收益。
3 勘察设计企业国际化应采取的对策和建议
在激烈的国际市场竞争环境中,我国的大型勘察设计企业要想真正国际化,实现国际工程公司的发展目标,必须加强自身的能力建设,要努力向技术密集、管理密集、资金密集,具有设计、施工一体化,投资、建设一体化,国内、国际一体化的跨国公司方向发展。要针对实际存在的问题和困难提出应对策略,从而促进我国勘察设计企业的国际化品牌的树立与持续发展。
3.1 加快勘察设计企业国际化人才的培养和引进
熟悉国际建筑业的技术标准、规范和市场运作规则,是开拓国际市场的前提。勘察设计企业要加强员工培训,培养一批熟悉国际项目通用的专业化管理模式,熟悉工程索赔的合同条件及法律条文,熟悉相关国家的政治文化的专门人才。同时,要在有效利用国际人力和智力资源方面进行大胆的探索,创新理念,合理吸引和使用海外人才和智力资源,是增强企业海外发展竞争能力的重要途径。
3.2 通过国际合作,加快“走出去”步伐
为了面对日趋激烈的竞争,提升勘察设计企业国际工程的本地化运营能力,我国企业应与欧美企业合作,以获得更多的市场准入机会。借鉴我国制造业企业通过跨国并购和股权置换等方式,极大地加快了“走出去”步伐的经验,可考虑通过并购当地的设计和施工企业,进入发达国家的工程承包市场。
3.3 重视属地化经营,促进和谐发展
一般国家都对本国承包商提供各种方便和支持,而对国外的承包商会设置一些障碍,这就要求国际项目承包商要经营属地化,充分利用当地的人力资源,尽量减少国内人员的派出。与当地的企业合作,提高属地化经营水平,逐渐融入当地社会,既有利于项目的完成,也能为当地创造更多的就业机会,建立和谐发展的良好环境,降低项目实施成本,规避项目风险。
3.4 寻求强强联合,实现互利共赢
近年来,国际承包工程市场大项目、EPC交钥匙项目、要求承包商带资的项目越来越多。这些项目由一家企业很难单独完成,因此企业间联合成为一个新趋势。其中,中国公司之间的联合,中国公司和外国公司的联合,多个承包工程企业间的联合,承包工程企业和设计咨询企业或设计院的联合,承包工程企业和设备供货商的联合,还有承包工程企业和具有融资优势企业的联合等形式多样。联合加强了管理和商务运作,加快了与国际接轨,优势互补,提高了综合竞争实力。
3.5 加强海外项目的风险管理
海外项目面临所在国的政治、经济、商务、社会、工程、自然等多种风险。海外市场要想取得长足发展,必须增强风险意识,科学论证,审慎决策,减少盲目性。认真做好项目前期风险识别和风险评估评审工作,在项目运作的各个阶段,都要认真加强对风险源的识别、分析和管理。建立健全境外突发事件预警和应急处理机制,防范和处理突如其来的各种风险;做好应急预案,对可能出现的风险因素,要有周全的安全措施和保护方案;妥善处理好与当地劳工组织、利益团体的关系,减少干扰或冲突;加大安全投入,建立和完善境外安全制度和必要的防范措施,并接受当地使馆和国内有关部门的指导;要认真研究设计和工程险种,购买适当的工程保险,做好风险的规避和转移。
4 结语
尽管自2008年开始的金融危机持续影响世界各国经济发展,加大了企业海外发展难度,但总体看来,目前仍然是勘察设计单位“走出去”的良好时机。目前,世界各国已初步摆脱了国际金融危机导致的衰退影响,虽然经济复苏的进程并不顺利。中国政府仍然大力实施“走出去”战略,并提供如买方信贷、发展援助、优惠贷款等政策、资金支持,为国内企业“走出去”提供了良好的发展契机。只要勘察设计企业不断提高自身的发展能力,建立适应海外发展需要的企业运行机制,审慎选择好适合自身海外发展的正确方式,认真分析和研究在海外发展过程中遇到的各种问题和困难,并及时采取有效的应对措施,坚定不移地走海外发展的道路,勘察设计企业就一定能在经济全球化的今天在国际市场上有所作为,走出一条成功的国际化发展之路,勘察设计企业国际型工程公司的战略发展目标就一定能实现。
参考文献
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