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建设工程项目风险管理

作者 :王 国 富更新时间:2012-11-12

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摘  要:建设工程项目由于其大额性、复杂性、长期性等特征,从项目开始至结束影响项目的风险因素非常众多,因此深入研究项目风险管理非常重要。这既是对项目管理理论的完善,又会对建设工程项目管理的实践起到指导作用。关键词:项目风险;风险管理;风险防范。本文来自职称论文的竭力网络搜索和整理得来的。






1  建设工程项目管理的风险概述


1.1  风险的定义


   风险是一个十分常见却又十分模糊的概念。经济学界对风险的定义可谓众说纷纭,莫衷一是。但概括起来,风险的定义主要有“主观说”和“客观说”两股主流。前者认为风险是指发生损失的不确定性,后者则认为风险是可以用客观尺度加以度量的客观存在的事物。许多人在进行识别风险时,往往会把风险和不确定性相混淆。事实上,风险与不确定性并不相同,那么它们之间的联系何在呢?关键是要认识到,风险的定义只能与目标相联系。风险的最简单的定义是“起作用的不确定性”,它之所以起作用,是因为它能够影响一个或多个目标。风险并不是存在于真空中,因此需要定义什么“处于风险之中”,也就是说,如果风险发生的话,什么目标将会受到影响。因此,风险的一个更加完整的定义是“能够影响一个或多个目标的不确定性”。这个定义使人们认识到,有些不确定性与目标并不相关,它们应该被排除在风险管理过程之外。


1.2  建设工程中的风险


   由于现实世界中,损失发生的不确定性,必然使得风险的产生不以个人意志为转移,因此风险的产生是必然的、客观的。而建设工程由于投资额大、建设工期长,因此在建设工程中产生的风险是大量的,而且造成的损失也是巨大的。同时,建设工程项目由于必然经历前期立项、可行性研究、设计、招标采购、施工以及竣工结算阶段,在每个阶段所面临的风险是不同的,因此从整个建设工程的发展工程而言,建设工程的风险是变化的、多样的。


建设工程项目风险主要是指项目在工程实施的各个阶段,由于大量不确定性因素的存在,使项目在实施过程中造成损失的可能性的大小。这种风险主要包括以下几种。


1.2.1  决策阶段的风险


   建设工程决策阶段的风险主要有:项目决策者由于所有权及机制上的某些原因,对于项目急于立项而不深入分析研究项目在经济上、技术上的可行性,从而造成投资无法收回,项目收益无法保证。还有,由于项目决策者的能力与素质无法胜任,造成项目决策不合理,在以后项目的运行过程中,质量无法保证、工期无法实现、效益无法收回。再者,在各项目管理中,前期投资估算与工程的施工环节常常不能衔接,造成估算与实际费用不脱节,产生大量资金缺口。


1.2.2  设计阶段的风险


   建设工程的设计都是交由设计院自行设计,由于在设计过程中没有其他主体对设计质量进行把关,造成项目设计质量无法保证,设计不考虑技术难度、现场地质条件,设计各专业之间不能配套,出现设计错误、矛盾以及遗漏。而且,迫于业主的压力,设计上随意压缩投资,造成后续施工由于资金压力,无法进行。


1.2.3  招标采购阶段的风险


   由于现在建筑市场是买方市场,业主在招标采购阶段任意压低工程价格、建设单位恶意竞争,造成中标价格过低,在项目实施中,履约能力差,不能保证工程顺利进行,造成项目风险加大。而且,现在建筑市场由于体制方面的原因,许多能力达不到要求的投标单位通过挂靠有资质的单位,造成中标单位与实施单位不是一家,这对工程后续运行是非常不利的。


1.2.4  施工阶段的风险


   如果项目经理的素质与能力无法达到项目要求,施工过程中管理混乱、组织不力势必影响工程顺利投产。而且,由于一般项目施工周期长,并且受地域限制、极端天气、不可抗力、通货膨胀、资金不到位等原因,必然使得施工过程面临巨大风险。同时,合同管理与设计变更都会对施工阶段造成巨大的风险。


2  建设工程项目风险管理


风险管理是指通过风险识别、风险评估、风险分析以及风险控制对某个风险进行管理,尽可能减少风险对目标造成损失。建设工程项目风险管理则是指项目管理人员运用风险管理系统的方法以及结合专业管理、技术方法与手段对建设工程各个阶段涉及的风险进行行之有效的控制,最大可能地减少风险造成的损失,促使风险往好的方向转化,以最小的成本实现项目的目标。建设工程项目风险管理包括以下几个方面(见图1)。



2.1  项目风险识别


   项目风险识别是指确定项目在运行过程中存在哪些风险,并分析这些风险将会对项目目标造成哪些影响,这一过程可以从项目实施阶段逐步进行,可以采取类比法、专家调查法等方法确定影响项目风险,确定之后必须按风险特征进行记录并归档。在项目管理中,风险识别一般包括收集相关资料、分析不确定性、编制风险识别报告。


2.2  项目风险估计


   风险估计是指通过对已识别的风险进行定量分析的过程,它具体是指分析了风险发生的概率和造成损失的后果,对识别之后的风险进行分类,并按照其重要程度给予排序。风险估计的方法主要有AHP层次分析法、模糊评价法和综合评价法等。


2.3  项目风险分析


   项目风险分析是通过分析风险量作为评价风险大小的特征量,而项目风险量则是通过风险事件可能发生概率和风险发生后造成的损失值来确定。风险分析方法主要有故障树分析法、外推法。通过项目风险分析可以系统地了解各个风险因素之间的因果关系,为制定风险管理计划提供依据,并能进一步量化风险发生的概率和造成的损失,进一步减少风险估计的不确定性。


3  建设工程风险防范


   通过上述对风险的识别、估计和分析,使管理人员对存在的风险以及由此造成的负面损失有了深入地了解,在此基础上,必须编制风险防范计划,然后运用某种策略与手段对风险进行控制。


3.1  风险防范计划


   为了提升和实现某种目标的实现,降低风险对目标的影响,必须经历制定防范风险策略和措施的程序。在风险防范计划中,包括对已识别风险的描述、项目风险承担人以及承担的风险、风险分析及其信息处理过程的安排、针对每项风险所用防范措施的选择和实施行动计划、采取措施后期残留风险水平的确定、风险防范费用预算与实践计划、处置风险的应急计划和退却计划。


3.2  风险防范策略


   一般而言,对于风险防范的策略包括风险回避、风险缓解、风险分散和风险自留等,以及这些策略的组合。对于同一风险,可能有对应策略进行防范。而且由于不同的风险主体,对于风险防范策略的选择也是不同的。因此,对于风险防范策略的选择,应该根据风险的具体情况、风险主体的承受能力以及目标主体的抗风险能力去制定。


   (1)风险回避。当建设工程的风险发生概率很大,同时造成的损失也很巨大时,主动放弃项目或者选择变更工程计划主动去除产生风险的条件,以彻底消除项目风险或减少风险产生的概率和损失。因此,在项目实施之前,必须对项目各个阶段的风险进行系统深入地研究,规避一些可以避免的风险,对项目顺利进行非常重要。


   (2)风险缓解。在项目进行过程中,有些风险可以规避或消除,而有些风险却无法避免,为了减轻这些不能规避的风险的不利影响,必须实行风险缓解。所谓风险缓解是指将可能发生的风险的概率或损失减低到可以接受程度的行为,在深入了解了风险产生因素和内部机制后,设法消除产生风险的因素,降低风险事件发生可能性或损失值,减少风险造成的不利后果。


   (3)风险分散。风险分散通过风险在不同利益主体之间转嫁来处置风险。在项目管理实践中,分散风险是非常普遍的,而且分散风险的形式也是多种多样的。如组织联合体进行投标、工程分包和转包以及工程保险、担保等都属于风险分散。


   (4)风险自留。它是指由项目主体自行承担风险后果的一种防范策略,分为主动自留风险和被动自留风险。


4  结语


   建设工程项目风险管理既是项目管理的组成部分,也是项目成功与否的重要保障。加强项目的风险管理工作,深入具体分析影响项目的风险因素,并通过采取科学、高效的防范策略,最大限度的降低风险对建设工程的不利影响,将项目的可能损…… 职称论文发表网http://www.issncn.com 职称论文发表网http://www.issncn.com


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