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作者 :职称论文发表更新时间:2012-11-15

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构建安全文化体系,推进和谐企业建设

陈光远

广州珠江啤酒股份有限公司

摘要:安全建设直接关系到社会的和谐稳定,企业的兴衰以及职工个人的生命安全。家和万事兴,企业和谐发展是社会和谐的基础,和谐企业建设成了各企业的主要发展目标。和谐最必要、最重要的保证就是安全。如何做好安全工作是全社会全企业所有人应当关注的问题。本人认为企业应以构建安全文化体系,建设和谐企业为安全工作的指导方向。企业安全文化体系是以企业安全文化为中心,开展各项有效的安全工作,营造一种安全、和谐、生机的企业氛围。企业文化是文化、经济和管理相结合的产物,而安全文化是企业文化不可或缺的重要组成,是企业文化的内涵与外伸。在明确的工作方向指导下,把安全工作融入企业文化建设中,结合精细管理与6S管理等企业管理方法,并纳入企业工作计划日程,尽可能给予政策和物质上的支持。利用PDCA循环原理贯穿于整个安全体系建设,建立全员安全文化教育体系,培养全员安全心态,树立企业安全文化观念,完善制度安全体系,开展全员行为安全文化教育,精细管理充分发挥基层作用,进行企业安全文化现状评估,解决企业安全体系建设过程中出现或将出现的问题,不断完善企业安全体系。企业安全文化建设必须统一布置分步实施,建立长效机制。通过升华完善企业文化,改变员工的思想、行为以及价值观,形成积极向上的团队氛围,形成良好的企业文化氛围,安全和谐的工作环境,一步步把企业品牌做好做强,全员共同发展走进和谐。

关键字:安全文化体系、和谐企业、安全管理、PDCA循环理论

引子:在“知”本社会的今天,企业之间的竞争逐渐演变成企业文化上的竞争。无论在国内外,企业文化的重要性越来越明显。安全文化是企业文化的核心,但往往却是很多企业功于求成的一个忽略点,或是把企业文化与安全工作孤立起来,这些都是不可取的做法。安全文化是企业文化的一部分,它从保护人的生命安全和健康的基本目的出发,以“为了人”和“人的管理”为方针,强调人的因素在保证安全上的主导地位,促使企业所有员工都密切关注安全。安全生产与安全管理是安全文化体系的两大支点。安全生产是企业生存、发展、壮大的保障。世界上众多优秀企业越来越多的重视并强调安全生产,而且安全思想和安全理念也在不断的更新,这就需要与时俱进的安全管理。良好的企业安全文化氛围是和谐企业的根本。构建良好的企业安全文化体系,更加有利于推进和谐企业建设。

对企业安全文化的理解

安全是一种文化。文化是一个社会、一个国家、一个民族、一个时代普遍认同并追求的价值观和行为准则,是生活方式的理性表达。重视安全、尊重生命,是先进文化的体现;忽视安全,轻视生命,是落后文化的表现。一种文化的形成,要靠全社会的努力。生产区内大量的安全警示语、标示牌、危险因素的分析与评价就是一种文化。全体员工应认真学习安全文化,提高安全意识。 安全文化是企业文化的主体,没有了安全,所谓的企业生产就要受到影响,没有了安全,所谓的企业文化还能是一个良好的企业文化吗?

企业安全文化作为企业文化的一部分,其形成和发展,首先是从生产实践出发,经归纳总结形成,再应用于安全生产实践中。因此,它在企业建设当中有着举足轻重的意义。现代企业的大规模发展,更为企业的安全文化提供了丰富的内涵。企业安全文化作为一种价值观得到进一步的树立和强化,并已成为安全生产中弘扬和倡导的主流。同时,企业的安全文化建设也是先进企业文化建设的重要组成部分,所以在安全生产中必须体现并建设企业安全文化,推动企业管理水平的全面提高。

企业安全管理是企业安全文化的一种表现形式,是企业安全文化在企业安全管理中的某些经验化、理性化不断发展和优化的体现,科学的企业安全管理也属于企业安全文化建设的范畴。抽象地来说,是指:企业安全管理者根据企业内外安全生产环境的变化,结合企业的历史、现状和发展趋势,从企业的生产实践中总结,提炼出企业安全生产理念或价值体系,作为企业安全生产的方针和原则。

一句话,企业安全文化是指企业为了安全生产所创造的一种文化氛围,是安全活动所创造的安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和,体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式。企业安全文化有多种表现形式,如安全文明生产环境与秩序,健全的安全管理体制及安全生产规章与制度的建设,沉淀于企业及员工心灵中的安全意识形态,安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全价值观等。

所以要把安全文化作为企业发展的重点来抓,也就是要把安全工作纳入企业文化工作中来,加强安全管理,在全公司上下形成一种良好的安全文化氛围。在企业的生产经营活动中,人是最宝贵、最活跃的生产力,由于受企业生产经营活动职责的影响,企业的员工容易被区分成现场作业人员、企业管理人员、企业生产经营主要负责人等不同层次,由此,带来了企业安全生产职责的多层次、多样性。企业安全生产管理最根本的目的是保护企业员工的生命和健康,是保护社会生产力,使之能正常生产,保护生产关系,使公司全体人的合法利益不受侵犯,这是安全生产管理的重要内容。也就是从人的因素入手。重视生产领域的安全,从“人”抓起。人,是企业的主宰者,提高人的安全意识、安全水平,强化安全、法制观念,树立正确的安全理念,是安全文化素养的主要表现手段。 企业的员工人数众多,在自身的修养方面各有差异,层次区分明显,因此对安全的理解深浅不一,通过开展丰富多样的企业安全文化活动,可以引导员工关注安全、体会安全、共同提高。因此,企业安全文化建设非常有必要的。

企业要根据各自的特点,形成能被广大职工所理解,具有自己特色的企业文化,安全文化做为企业文化的主要组成部分之一,更是公司特色的体现,安全文化的影响是潜移默化、至深至远的。一个良好的安全、和谐、生机的企业氛围是广大职工开心工作的环境,是职工家人放心的地方,更是一个和谐企业所应具有的表现。故构建设企业安全文化体系,更加有利于推进和谐企业的建设。

应如何开展企业安全文化体系建设

INBEV集团在其VPO计划(生产最优化管理)中,安全是放在第一位的,若安全出现问题,其他的如劳动生产率、成本、消耗、质量指标等无论效绩多好,但总体一切都归于零。安全在企业日常生产管理工作中的重要性及重视性可见而知。要开展好企业安全文化体系建设工作,本人认为企业应以构建企业安全文化体系为目标,改进与完善多年沉淀下来企业文化,把安全工作融入企业文化工作中来,作为企业文化建设的重要组成部分,纳入企业工作计划日程,并尽可能地给予政策和物质上的支持。公司上层领导的积极参与也是一个必要因素,因为安全文化建设的运筹部署,需要得到组织的协调,单位领导的参与管理,以便安全工作的顺利进行和有效实施。同时要杜绝出现一方面员工对安全视若无睹、一方面又对安全生产大讲特讲的怪现象。这就要深入生产的一线,充分发挥各班组、车间安全员的作用,宣传与带头寻找出可能存在的“物”不安全状态,“人”的不安全思想,加以改善并制定合理的操作规程来规范员工的不安全行为。具体的企业安全文化体系的构建大体可以从几个方面着手:

建立全员的安全文化教育体系

良好的企业安全文化体系最重要的就是全员参与、强化管理。全员参与,主要有全员安全意识与全员安全行为两方面。在安全工作方面,最大的因素就是人。安全文化是企业文化的一部分,它从保护人的生命安全和健康的基本目的出发,以“为了人”和“人的管理”为方针,强调人的因素在保证安全上的主导地位,促使企业所有员工都密切关注安全。以人为本,提高全员安全意识,强化管理,确保全员安全行为是企业安全的保证。做好企业安全文化建设就必须全员参与安全文化建设。全员参与强化管理最直接有效的措施就是进行全员安全教育。

针对全体员工,就安全认识长期进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的系统教育,从根本上提高其安全意识,树立“安全第一,以防为主”企业安全文化的观念。培养正确的安全意识、树立安全观念最基本、最有效的手段就是安全知识宣传与教育。通过一定的手段(讲座、黑板报、企业内部报、培训班、竞赛活动等)对职工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识等教育及宣传,加强其自我保护意识。从安全哲学、安全文学、安全美学、安全心理、安全艺术等不同的角度,全视野对全体员工进行安全文化的渗透。通过各种形式的安全活动,逐步形成企业安全文化的浓厚氛围,制造安全需求环境(如多搞一些安全事故防真演习,危险源地带的应急演练;企业内报上开设安全文化专栏等),唤醒人们对生命安全健康的重视,提高安全觉悟性,从而让员工从“要我安全”转入到一种“我要安全”的积极心态。 这种积极的安全心态就是员工树立正确安全观念的体现,也是良好企业安全文化的表现。

理论要与实践相结合,一个人树立了正确的安全观念,掌握了一定的安全知识还不够,必须进行反复的技能训练,才能真正做到自我保护、安全作业。在很多企业内,发生事故多的不一定是在生产旺季时,反而是在生产步入相对淡季时,为什么会出现这种情况?松懈,对安全的松懈,在旺季时大家都是百分之一百的警惕,公司领导也比较重视,并不断的强调,所以安全意识体现的比较好,很少出现不安全的行为。但是生产一松下来,就会有些领导及员工有了松懈的意识,这时往往出现一些不安全或不小心的行为,就容易形成事故发生的起源,这就要在这种时期多搞一些如搞现场危险源、危害因素辨识,相关的技能比赛,事故应急预演,相关抢救方法培训等。不断提高业务技能,工作责任感,充分掌握正确操作方法。通过这些活动规范员工的安全行为与安全活动。

全员参与最重要的基础就是安全文化教育体系的完善,在抓好安全工作各细节的基础上,狠抓员工队伍建设,强化安全教育和培训。也就是说,要营造一个安全、和谐、生机的安全文化氛围。从传统经验管理向科学现代化管理转化。要坚持以人为本,培育和导入安全文化。

完善安全制度体系

构建安全管理网络,执行“企业负责制”,各层次人员逐级落实责任;同时实行党员责任区,发挥党员的模范带头作用,建立起横向到边、纵向到底的安全管理网络。切实履行“社会监督”职责,奖惩严明、行之有效。不断搞高、强化企业内各层干部的执行力度。这就要建立健全的各项规章制度,常言执法有依。有了完善的安全法规和制度以及安全操作规程,就可以规范员工的安全行为,起到约束作用。 当然不是说有了健全的规章制度,就可以高枕无忧了,必须将死的制度变成活的思想。认真落实安全层级责任制,重视安全安规章制度建设,不断完善,与时俱进,重在落实,没有制度的约束必然会造成安全生产的无度化,光有规章制度,执行无力,也仅仅是纸上谈兵。温家宝曾说:“天下之事,不难于立法,而难于法之行,不难于听言,而难于言之必效。”所以要不断通过对员工的宣传、教育,使其能掌握并接受,脑海中时常存在安全的意识,最终形成一种自主行为,还要定期进行再次培训、考核。古人常言温故可知新,所以有必要建立一套完善的安全文化教育体系,定时给职工进行安全培训、考核。

精细管理发挥基层作用

在理论上大家的认识都是一样,行动上也大同小异。可就是这个小异上,就出现不同的效果。细节是做好安全工作的关键环节。精细管理是以细节为元素,精耕细作,精益求精,不忽视每一个小细节,结合6S管理,对物进行精细管理,所谓的6S就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(S…… 职称论文发表网http://www.issncn.com 职称论文发表网http://www.issncn.com


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