职称论文发表 发表论文
职称论文 发表论文 合作流程 联系方式 论文发表
职称论文发表 会员登录 用户名: 密码: 我要注册
职称论文发表网   首页   经济论文 |法学论文 |理工科论文 |管理学论文 |计算机论文 |文史论文 |医学论文 |教育论文 |艺术论文 |社会学论文 |政治论文 |试题 |应用文 |论文投稿 |职称评定 |教案 |论文关键词 |电子商务论文 |体育论文 |学术机构 |发表论文 |教育资讯 |医学资讯 |物联网论文 |中国论文网 | 职称论文
职称论文 本站论文搜索
职称论文 设为首页 职称论文发表网 收藏本站 职称论文发表 联系我们
职称论文  首页-->文史论文-->文化战略-->文章正文
企业文化与企业绩效的互动关系

作者 :关 英更新时间:2013-1-12

职称论文发表
职称论文发表 专业提供:发表论文、论文发表、毕业论文、职称论...
住在汉口网
住在汉口网是一个专业提供汉口房产信息、车辆服务、生活服务、招...
职称论文网
职称论文网提供:发表论文、论文发表、毕业论文、职称论等服务。

摘  要:企业文化与企业绩效之间的关系十分密切。究竟怎样的企业文化更有利于提高企业绩效?通过引入模型、比较分析等多种方式,来研究企业文化与企业绩效的具体关系,分析不同企业文化对企业绩效的不同影响,并提出有利于企业绩效提高的相关建议。


   关键词:企业文化;企业绩效;互动关系


   中图分类号:F270            文献标识码:A





   在当前激烈的竞争环境下,如何提高企业绩效以增强自身竞争力是所有管理者都十分关注的问题。企业文化对诸多企业来说都是相当关键的无形资产,因而国内已有部分企业将企业文化作为企业的一个相当重要的内生变量,给予了高度关注,以提高自身的竞争优势,甚至有一些企业把积极的企业文化当作企业制胜的根本性法宝,其重要性不言而喻。然而,由于种种原因,企业文化对绩效的影响并未得到企业的充分认识。一方面是由于企业管理者对企业文化的作用认识不够,另一方面则是因为企业员工对传统的绩效管理制度本能的抵触,导致企业文化管理工作难以开展。然而,实践也证明,企业文化对绩效有非同一般的影响,甚至成为了企业的核心竞争力,尽管其并不如组织结构、企业战略等因素明显。因而企业文化与企业绩效之间的关系的探究具有突出的研究价值。


1  企业文化与企业绩效的互动关系


   企业文化与企业绩效在企业发展过程中都扮演着十分重要的角色,发挥着不可替代的作用。总的来说,两者的关系是相辅相成、缺一不可的。两者的互动关系可从以下几个方面说明:首先,两者的目的是一致的,在企业战略实施过程中,绩效管理和企业文化作为不可或缺的两个管理媒介,共同服务于战略目标的实现。其次,两者的作用机理在管理中相互呼应,一方面,绩效制度是承载企业文化的重要媒介和支撑,“没有规矩,不成方圆”,再强势的企业文化都只有依靠制度的保障才能发挥作用;另一方面,企业文化引导绩效制度的逐步建立,并在制度发挥作用的过程中起到了相当重要的辅助作用,尽管其作用是隐形的,但依然不容忽视。最后,二者的作用对象相同,绩效管理和企业文化均是通过对人的作用来实现组织要达到的效果,提高组织竞争力的。


1.1  模型构建


企业文化主要受两方面因素的影响:一方面是企业环境,这表现为外部因素的影响;另一方面是高层管理人员及企业的经营目标、战略等,即企业的内部因素。这两方面因素对企业的影响都是相当明显的。而《企业文化与经营业绩》中,科特和赫斯克特提到,他们研究的诸多企业之所以会形成三种不同类型的企业文化,十分重要的一个原因就是环境,由于行业环境、竞争环境、政策环境等的不同,各个企业也形成了不同的企业文化。同时,该书也指出各企业由于经营目标、战略方向的不同,会形成相应的企业文化以便更好地实现企业战略目标、提高企业竞争力。这两类限制因素分别从物化条件和人为因素两方面塑造着企业文化,两方面共同作用于企业文化的结果就形成了企业的市场战略。在此基础上,企业的组织结构和人事制度也逐步形成,由于组织制度和人事制度的约束,企业员工形成了与企业文化相一致行为模式,并以此来经营企业,最终取得经营成果,而所有员工个人绩效的总和就构成了企业的绩效(见图1)。



   为了更进一步探索企业文化与企业绩效的关系,特构建了以下三个基本模型。


  ROA=β0+β1CUL+β2STR+β3BOARD+β4BIG+β5NSH+β6DAR+β7SIZE+■βiDYEAR+■βjDIN+ζ  (1)


       ROE=β0+β1CUL+β2STR+β3BOARD+β4BIG+β5NSH+β6DAR+β7SIZE+■βiDYEAR+■βjDIN+ζ   (2)


   PER=β0+β1CUL+β2STR+β3BOARD+β4BIG+β5NSH+β6DAR+β7SIZE+■βiDYEAR+■βjDIN+ζ    (3)


1.2  定义变量及解释


   (1)被解释变量:企业绩效。为度量公司绩效,选择了会计指标和市场指标。其中,会计指标采用模型(1)中的总资产收益率(ROA=EBIT/ASSETS)和模型(2)中的净资产收益率(ROE=EBIT/EQUITY),这两个值越大表明公司收益越高、绩效越好;市场指标则根据Ross,Carter,Simkins和Simpson的研究,采用模型(3)中的市净率(PER),市净率的值等于每股市价除以普通股每股净资产,其值越大表明公司股票市值越高、绩效越好。


   (2)解释变量:企业文化。模型中CUL为企业文化指数,1表示企业文化非常雄厚,5表示企业文化非常薄弱。


   (3)其他控制变量。我们根据以往学者的研究文献,选取以下公司绩效的控制变量以控制其他因素对公司绩效的影响,分别是STR、BOARD、BIG、NSH、DAR、SIZE。其中,STR是指企业组织形式;BOARD代表董事会规模;BIG代表第一大股东持股比率;NSH代表第一大股东持股性质,为哑变量,若为国有取值为1,其他取0;SIZE为公司的资产规模;DAR为资产负债率,即用总资产除以总负债。另外,我们也将年度哑变量DYEAR和行业哑变量DIN作为控制变量以控制时间因素和行业因素对公司绩效的影响。


2  高绩效企业文化的塑造


   既然企业文化对企业绩效有如此深刻而深远的影响,那么如何塑造高绩效的企业文化就成了企业关注的重点问题。塑造高绩效企业文化要坚持以下原则:


   (1)明确目标。即在进行高绩效的企业文化构建时,应当明确企业文化建设所要达到的目标。只有带着目标进行企业文化构建,企业文化建设才是有意义的。有目标地建立企业哲学、价值标准、道德规范和行为方式,才能使企业文化与企业战略趋于一致,并以此引导、动员企业员工共同奋斗。


   (2)价值原则。企业的价值观是企业文化的核心和灵魂,共同的价值观是属于全体员工的共同信仰,是企业上下共同认同的企业哲学,对于企业凝聚力的增强、企业员工工作热情的提高都是相当重要的。


   (3)坚持与时俱进和创新。创新是企业不断前进的动力。企业要想在同行业中脱颖而出,必须不断创新。而且企业内外部环境均影响着企业发展,这就要求企业文化与时俱进从而更好地适应环境的变化。只有不断改革创新,企业才能立于不败之地。


   (4)坚持个性化。各个企业都有不同的战略目标,也有不一样的内外部环境,因而企业文化的建设决不能千篇一律,只有从企业自身发展实际出发,建设有自身特色、适应环境发展的个性化企业文化,才能真正意义上地提高企业竞争力。


   (5)企业利益与社会责任相统一。企业的发展是离不开社会的,高绩效企业文化的建也必须要兼顾企业利益与社会责任,才能达到双赢。没有社会的支持,企业必将无法生存。


   (6)高层领导与全员参与相结合。企业文化的构建需要每一位企业员工的支持和参与。其塑造不仅仅是属于企业高层领导的工作范畴,更加需要全体企业员工的参与,而且,企业员工应当成为企业文化建设的主体力量。离开企业员工参与的企业文化必然不能对整个企业发挥其应有的积极影响。


   (7)竞争原则。竞争是企业生存必须面对的,企业在进行自身文化的构建时,必须从企业战略出发,构建适应企业内外部环境、并与企业发展目标一致的有利于提高企业竞争力的企业文化,以便使企业在激烈的竞争中能立于不败之地。


3  启示与建议


   企业要实现自身发展必须不断提高自身竞争能力,凸显自身的竞争优势,这就必然伴随着企业绩效的提高。在已经了解了企业绩效与文化的紧密联系后,企业应从多方面着手构建高绩效企业文化。只有建立与企业环境相适应,与企业发展目标相一致的企业文化,才能使企业更好地在自身所在的竞争环境中占得一席之地。


   一方面,在构建高绩效的企业文化时,企业必须重视人的核心地位,只有使企业文化与管理层、广大员工的信仰一致,才能使企业文化真正起到提高企业绩效的作用。只有有人心支撑的企业文化才能持久下去。另一方面,企业文化不是一成不变的,而是应该随着环境的变化、企业发展的需要相继变化的。比如企业发生了兼并重组等状况,企业必须思考原有的企业文化是否应该移植到新的被兼并的企业,两者的文化是否能较好地交融和结合。此外,要使企业文化具有灵活适应性,这样才能适应不断变化的竞争环境。


   为实现企业的可持续发展,在构建高绩效企业文化时,不能只顾企业自身的发展需要,还要兼顾社会责任,只有把两者结合起来,企业才能实现顾客、供货商、员工与企业的和谐发展。另外,应广泛吸收国外先进的企业文化,以推进我国先进企业文化的建设。由于我国企业文化建设还没得到充分重视,吸收引进先进文化就显得十分重要了,把国外先进文化与自身企业实际结合,促进企业绩效提高。


参考文献


1  陈广辉.浅析高绩效的企业文化[J].中国商界,2009(12)


…… 职称论文发表网http://www.issncn.com 职称论文发表网http://www.issncn.com

1 2
论文首页】【设为主页】【加入收藏】【打印本文】【回到顶部
最新上传
 企业文化与企业绩效的互动...
 我国经济发展着力点
 土地财政治理思路探析
 浅议消费者行为研究的方法
 论中间商在经济发展中的消...
 湖北发展影视旅游的SWO...
 风险导向审计理论在建设项...
 “先锋计划”在党建创新工...
 韩非子的“法、术、势”及...
 公共图书馆声像资源外借服...
 试论网购维权
 自然主义教育:老子的“无...
 社会工作本土化发展
 基于社会需求的高职会计专...
 高校毕业生就业指导工作初...
职称论文
本站推荐
 企业文化与企业绩效的互动...
 我国经济发展着力点
 土地财政治理思路探析
 浅议消费者行为研究的方法
 论中间商在经济发展中的消...
 湖北发展影视旅游的SWO...
 风险导向审计理论在建设项...
 “先锋计划”在党建创新工...
 韩非子的“法、术、势”及...
 公共图书馆声像资源外借服...
 试论网购维权
 自然主义教育:老子的“无...
 社会工作本土化发展
 基于社会需求的高职会计专...
 高校毕业生就业指导工作初...
职称论文发表
所有资料均源于网上的共享资源及期刊共享,请特别注意勿做其他非法用途。
如有侵犯您的版权或其他有损您利益的行为,请联系指出,我们会立即进行改正或删除有关内容!
  网站介绍 联系我们 广告服务 网站导航 投诉建议 服务承诺 人才招聘 版权声明  
  •   投稿邮箱:83041061@qq.com    服务热线:027-62220402 手机: 18907137973
    点击及可直接咨询
    联系地址:武汉市江汉区新华下路江花苑13楼   电子地图
  • Copyright (C) 2007-2009 http://www.issncn.com/ All Rights Reserved.. 鄂ICP备:09016318号
    技术支持:腾浪科技    法律顾问:廖泉冰律师