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浅谈事业单位实施绩效工资

作者 :张伊嫚更新时间:2014-4-1

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【内容摘要】2009年9月2日召开的国务院常务会议决定,从2010年1月1日起,全面实施事业单位绩效工资。绩效工资,是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以经济效益和劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬,是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。事业单位绩效工资改革一直是人们关注的焦点。本文试对事业单位绩效工资的优缺点加以浅析,并对绩效工资的实施提两点建议。

【关键词】事业单位绩效工资 优缺点 建议


一、事业单位绩效工资的优点

(一)提高了工作质量和效率

实施绩效工资,定编定岗,革除了“人浮于事”现象,使工资分配向关键岗位倾斜,奖勤罚懒,充分调动了职工的工作积极性,提高了单位工作质量和效率。

(二)有利于促进职工的成长

绩效工资中的基础性绩效,使专业技术职称、职务高的职工多得,从而为全体职工树立了学习的榜样,从而带动其他职工,努力学习,提高自身的工作能力,不断上进。

(三)清理规范了津贴补贴

绩效工资的实施与清理津贴补贴相结合,规范了事业单位财务管理和收入分配秩序,实现了津贴补贴从无序发放状态到有效管理状态。

(四)加强了内部成本核算

绩效考核需以内部成本核算为基础。实施绩效工资,促使事业单位更加准确及时地计算不同成本对象的成本,并采取措施,控制成本费用,以较少的投入获取较大的社会效益和经济效益。

(五)有利于强化公共服务意识

绩效工资的考核制度,激励事业单位的职工要有更好的工作态度,为社会提供更高质量的公共服务,增强了社会效益和人民群众满意度。

(六)有利于规避年度考核走过场

由于中国文化的特殊性,年度考核走过场的现象比较普遍。由于绩效工资能动态调节绩优职工与绩差职工的绩效收入差距,为保证公平公正,促使单位在年度考核中动真格的,规范考核程序,注重工作实绩,从严把握标准。

二、事业单位绩效工资的缺点

(一)破坏职工之间的信任和团队精神

绩效工资鼓励职工之间的竞争,破坏职工之间的信任和团队精神。职工之间会封锁信息,保守经验。如果职工与同事比较后感觉,“差异过大或不公平”,势必导致团队内部结构的破坏,甚至勾心斗角。

(二)容易滋生腐败行为

事业单位绩效工资是由单位领导发放。单位领导作为考核者担任双重身份,既是“裁判员”又是“运动员”,若处理不当会造成严重的腐败行为。

三、实施绩效工资的几点建议

(一)绩效工资是否对职工构成激励,关键取决于职工如何理解奖励事件。如果职工将奖赏事件理解为控制意义,即“听话”“服从领导”而得到的奖赏,则奖赏的效果是消极的;如果职工将奖赏事件理解为信息意义,即奖赏能够传达行为表现或能力水平方面的信息,则奖赏就能激发职工的内在动机。所以,事业单位应有意识地创建一种积极的“以人为本”的组织文化。实施绩效工资时有一个前提,即不可降低员工的现有收入,然后再考虑收入的绝对值与市场值的匹配度。切忌“剥夺”员工现有收入。并以“剥夺”部分实施所谓的“与绩效挂钩”。

(二)注意绩效工资考核程序的公平。计划和执行决策的过程是感知公平的决定性因素,而非之后所得结果的多少。绩效工资考核的程序公平比分配公平更重要。在设计与实施绩效工资制度过程中,要注意程序上的民主性与公平性,而其中最为关键的是提前告知、申诉的权利和要求解释的权利。只有这些基本的权利获得了有力的保障,只有程序上的公正得到了职工的认可,绩效工资才有可能发挥其积极的激励作用。

综上所述,事业单位实施绩效工资,将工资分配与工作绩效挂钩,将职工的工作科学量化,以职工的工作业绩为依据进行工资分配,是体现多劳多得,优质优酬的精神和公平公正原则的良好举措。事业单位的情况复杂,目前绩效工资改革还没有成功的经验积累,也许改革之路不会一帆风顺,但是改革的前景会是一片光明。

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