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局部到整体的一个逐步完善的过程。当中小企业从一些重点项目取得突破后,就有必要进入信息化发展的一个新阶段——全面实施企业信息化的阶段。所以,由点到面,逐步铺开,拓宽应用范围,加深应用层次,使信息化全面融入企业发展的方方面面,成为企业发展的“驱动力”和成长的“催化剂”,既是广大中小企业一项十分重要的工作,也是一项颇为艰巨的战略任务,需要中小企业付出锲而不舍的努力,以实现持续不断的改进。
随着信息技术的不断发展,企业信息化的应用领域已变得越来越广泛,越来越深入,中小企业既不要迷信“信息化包治百病”的神话,也不要借口“企业条件不成熟”、“信息化为时过早”等理由错过信息化发展的有利时机,而是应从企业发展的实际出发,扎扎实实地打好企业信息化发展的应用基础,一步一步地探索企业信息化的发展道路,实实在在地获得企业信息化产生的综合效益。“走小步,步步有效;不停步,持续发展”是不少中小企业通过自身的实践总结出来的信息化发展经验,值得绝大多数的中小企业学习借鉴。
中小企业信息化势在必行
有关专家指出:中小企业要想在国内乃至国际竞争中占有一席之地,企业的信息化势在必行,它将成为一个企业竞争力的重要标志。
企业在做足本地市场的前提下,应大力实施跨省乃至国际化经营战略。要实施跨省乃至国际化战略,离开网络将寸步难行!如果企业还停留在原来的认识水平上,则会丧失许多发展的机会。
入世后,中国企业将不得不在国际通行的商业规则下进行运作,国外发达国家的企业信息化程度以及网络应用水平都比较高。我们只有提高自身网络应用水平,才能真正和国内同行、国外企业对话和竞争。
中小企业信息化的实施,必将使企业获取更加广泛和快捷的信息,生产力得到提高,成本将大大下降,企业的综合竞争力将得以极大地提高。
中小企业信息化建设有多种渠道和方式,而企业网站建设则是最基本的需求,同时也是最快捷、最经济的方式。
我们以协助中小企业进行信息化建设,提高企业竞争力为己任,融合国内国际先进技术经验,服务广大中小企业。由北京数字畅通软件科技发展有限公司开发的企业上网第四代产品——“畅通商桥”,则是根据目前中小企业的实际情况开发的产品,它有着传统网站制作无法比拟的优点,主要表现为:
1、通过畅通商桥产品,企业能够轻松、快捷、低成本、自由地建立自己功能齐全的网站,实现企业网站的适时更新、维护。摈弃了企业建立网站单纯依靠技术型服务公司,而不能发挥自己的优势的缺点。
2、培养了企业自己的信息采集员。21世纪是信息化的世纪,谁掌握了信息谁就占据了市场的主动,通过自主建立网站,在网站的建立过程中,自觉不自觉的培养了企业自己的网络信息能手,他们可能是企业的办公室人员,甚至总经理自己。
3、通过畅通商桥产品建立的网站是基于数据库建立的网站,企业之间的采购需求、产品提供相互关联,你的企业实际上是加入了数以万计的企业联盟,并且这个数字每天都在增加。
4、建立网站价格便宜。利用畅通商桥建立企业网站是传统方法建立数据库网站价格十到二十分之一。
作为致力于为企业信息化服务的专业信息服务公司,我们在技术领先的情况下以切实提高企业竞争力为原则,提供全方位高品质的服务,为企业创造价值,与企业分享成功。
中小企业信息化的现状和困难
张领军
企业信息化就是企业利用现代信息技术,通过信息资源的开发和利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经营效益和企业竞争力的过程,其核心的是降低成本和改善管理水平。企业信息化包括产品设计的信息化,生产过程的信息化,产品/服务、销售的信息化,经营管理信息化以及决策信息化等。
企业信息化建设是一项系统工程,它的产生和发展是个循序渐进的过程,是与企业原有的产权结构、组织形式、运作方式、利益格局等诸多方面的根本性变革互为基础和条件的,应用信息技术改进企业管理,实质上是一个观念创新、体制创新、机制创新的过程。每当我们讲企业信息化,我们的眼光更多地是投向大企业、大机构,因为它们有很诱人的采购额度,很广阔的市场,使得IT厂商们愿意专门为某个行业某些企业而定制行业解决方案、成立专门的服务队伍。
在我国经济构成中,中小企业占有十分重要的地位,中小企业数占全部企业数的99%,中小企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右;在流通领域中小企业占全国零售网点的90%以上;中小企业还提供了大约75%的城镇就业机会。在90年代以来的经济快速增长中,工业新增产值中76.7%是由中小企业创造的。目前,食品、造纸和印刷行业产值的70%以上,服装、皮革、文体用品、塑料制品和金属制品行业产值的80%以上,木材和家具行业产值的90%以上,都是中小企业的天
下。
一、中小企业信息化的现状
中小企业信息化程度直接影响着整个国家经济的持续发展,利用先进信息技术努力提高自身的管理水平是中小企业普遍面临的重要课题。信息化建设悄然地改变着国内广大中小企业的生存和运营模式,中小企业推进信息化,可以为企业节约大量成本,使企业员工提高工作效率以及规范企业的多层次全方位管理,在企业与外界之间,它可帮助企业实现电子商务模式,以此拓宽交流范围,缩短交流的时间、丰富交流方式,并可协助维护企业与社会之间良好的关系。有人认为,企业信息化是根治中小企业顽症的一剂良药,因为按照国外的成功经验,企业信息化的改造,先进技术手段介入企业经营,能迅速改善中小企业的经营状况,提高市场竞争力。配备信息化武器的中小企业,往往能出奇制胜,在特定领域击溃大型企业,赢得自由的发展空间。这条途径如果借鉴到中国,会不会也收到同样的效果?可是国内的中小企业经营者们仍然是一脸苦笑:"我也知道自己的问题,知道有这样一条改进的途径。可问题是,我改得了吗?我的资金、人力跟不上啊!"这句话,一语道破了国内中小企业的苦衷。企业信息化基础设施的改造需要大量资金,运行系统的维护管理还需要高素质的人力资源,这在大型企业或许不是什么问题,而对众多中小企业来说,恰恰是一道难以逾越的门槛。本来就实力有限,怎么进行信息化的改造?而不进行信息化改造,竞争力上不去,企业实力又如何提升?这似乎是一个恶性循环,许多中小企业在这个怪圈里搁浅了。
中小企业信息化是一个漫长的征程,中小企业在信息化建设过程中存在许多困难,首先是人才问题,中小企业很难找到一批IT业的高级人才,专职的IT人员薪水较高,且往往需要更大的空间学习、交流、应用,中小企业本身提供的环境可能留不住这些人才;其次是中小企业管理尚未定型,随着企业的高速成长,变动也很大,而应用软件在企业应用的前提是管理程序化,这二者间形成了一对矛盾,不易解决;再次是目前市场上的中小企业信息化解决方案太昂贵,中小企业承担不起;还有是软件企业对中小企业的后续服务跟不上。因此,信息化成了很多的中小企业难以逾越的鸿沟。目前,我国中小企业信息化水平还不高,中小企业信息化之路还很遥远!
二、中小企业信息化的困难
1、难在观念上。多数中小企业,仍愿意停留在旧有的管理及销售模式中,并不感觉到信息技术会带来什么样的成效。在有的企业还要面对生存的压力、资金的紧缺。让他们拿出精力和金钱来完成企业的信息化难度可想而知。
2、难在企业内部制度执行得不彻底。如果企业制订的制度根本没有贯彻执行,即使利用再先进的技术也难以实现。许多企业都以为:只要建了一个信息管理系统,或者建立一个企业网站就算已实现企业信息化了,这种认识显然制约了企业信息化的健康发展。实际上,企业信息化是一项复杂的系统工程,除了考虑技术外,还要充分考虑到信息源的组织与开发,现代信息技术与传统产业的改造和对技术创新的促进以及信息化对企业管理、运作模式的深刻影响。这种影响在管理信息化方面表现得最为充分。例如考勤,财务制度的管理,如果原先就是暗箱操作,想利计算机统一管理来解决原来用的"执法不严,违法不究"的问题,是根本不可能的。因此,信息化的实现必须伴随观念、业务流程、组织结构的根本变革方能实现。
3、难在企业人员的素质低上。有的人就是坚信"上有政策,下有对策",秉承"乱中求胜"的生存之道,信息化带来的严格管理制度会让他们感?末日来临"一般无所适从。试想,一个企业中的相当一部分人都是这样,那么信息化也就成了一个大笑话。只有当企业中的骨干队伍具备运用现代信息技术的本领与能力,同时能够真正理解信息为管理服务、为经营服务的管理理念,企业领导建立起信息管理不可缺少的观念,形成决策办事讲科学、靠信息的工作习惯的时候,信息化的建设才有意义。
4、难在信息化的模式与需求无法更好地结合上。许多企业在信息化时会有无从下手的感觉,只是觉得别人都信息化了,自己也要有,但是究竟需不需要,必不必要就不知道了。企业在决定信息化的时候要先决定需要哪方面的服务,这样提供ASP或ERP的网络公司才能根据要求为企业提供服务。不见得越复杂的技术,越先进的技术就越好,信息化的作用也不过是企业一个辅助工具,只有懂得使用的人才能够发现它的价值。所以企业的需求是展开信息化的第一步,也是最重要的一
步。
5、难在大环境还不足以让每个企业下决心上。虽然网络的发展带动了信息化的发展,但是还有基础设施不够完善、支付手段和配送体系的滞后等瓶颈问题的存在,使企业认为还不是投入信息化的最佳时机。信息化的作用还不是非常明显。这也导致了市场竞争不够激烈,并没有达到所谓?生存或死亡的选择"。所以只有一些大的试点企业首先信息化,才有促进其他的企业尽快改革的决心。
企业信息化管理的成分远远大于技术成分,企业信息化不仅是软件,硬件,系统集成的简单加合,绝对不是一个什么系统集成,什么软件就可以做到的。企业信息化必须与企业现有的流程相结合的,这中间,大有大的需求,小有小的需求。用计算机技术来实现重复繁杂的工作…… 职称论文发表网http://www.issncn.com
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