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水利水电工程施工成本控制

作者 :本站编辑更新时间:2015-1-26

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(3)整节钢管最大重量达50t,运输过程中要翻身1次,转身3次,而此过程均为多台卷扬机同步操作,稍有差错则可能出现重大安全事故,安全风险大.

(4)在上下弯管段需进行约8000 m3的扩挖以满足钢管转身需要,超挖量需进行砼回填,成本高.

针对上述弊端,钢管运输方案调整为:洞外钢管制作场地卷制,瓦片运输,下弯段对圆平台组圆(下弯段扩挖后形成对圆平台),安装,该方案有如下优点:

(1)瓦片运输空间要求低,除进水口可以运输外,2#施工支洞,3-2#施工支洞均可作为通道,保证钢管运输的灵活性.

(2)瓦片可以从钢模台车下部通过,使得上平段砼衬砌与压力钢管运输可以同步进行,可缩短直线工期6个月以上,减少2套隧洞模板投入费用.

(3)瓦片最重为14t,运输过程中可控性好,安全隐患小.

(4)该方案只需在上下弯管段扩挖约4000 m3,比原方案少扩挖4000 m3.

2.5 优化进水口明挖道路布置

进水口高边坡最大开挖高度约190m,开挖总量150万m3.投标阶段开挖道路从上至下有4条:11#路(高程380m),5#路(高程305m),彭桑路(高程280m),1#路(高程250m),通过现场踏勘,发现开挖范围内有一条机耕道(宽约4m)可从彭桑路到达高程350m,且开挖区内有一小冲沟.经综合比较,最终选择了加宽机耕道成双车道,在高程330m扩挖设集碴平台,在彭桑路(高程280m)与1#(高程250m)之间修筑1-1#路,进水口开挖出碴道路(高程320m)以上:反铲甩碴→高程330m集碴平台→机耕道→1-1#路→1#路→替溪沟碴场;高程270m~320m出碴道路:机耕道→1-1#路→1#路→替溪沟碴场;高程270m以下出碴道路: 1#路→替溪沟碴场.该道路布置方案弃用11#路,5#路出碴,平均减少运距1km,既减少运输费用,同时还减少出碴车辆与其它施工设备的干扰,减少道路拥齐,保证开挖工期.

3 推广应用新工艺,新材料

3.1应用自钻式锚杆代替普通砂浆锚杆.19#公路内侧边坡及进水口页岩边坡原锚杆设计方案为普通砂浆锚杆,在现场实施工过程中,因页岩强度低,风化快,实钻过程中时有卡钻,塌孔现象发生,不但施工进度无法保证,施工质量也得不到控制.为此,我们通过现场实际操作,分析,比较,成功地说服设计同意将砂浆锚杆改为自钻式锚杆,既加快了施工进度,又保证了质量.因重新编制合理的单价,保证了承包商的利益.

3.2 钢筋接头连接形式由传统的焊接方式改为机械连接方式,根据不同部位的接头采取相应的连接方式:进水塔直钢筋采取钢筋剥肋滚压直螺纹连接,引水隧洞圆弧钢筋则采用热镦粗等强直螺纹连接.由于机械连接攻丝可以在钢筋厂内提前加工,现场安装时间(3分钟/个)则比传统的手工电弧焊快得多(一般为1.5小时/个),而且可以减少接头损耗量,既加快施工速度,又节约成本.

4.积极开展合理化建议活动

4.1 增加锚索

在进水口高边坡开挖施工过程中,我们发现整个高达190m的高边坡设计没有布置锚索,而该边坡岩石为页岩与灰岩,针对页岩强度低,遇水易风化及整个高边坡中部布置有两条永久公路的特点,我们认为单纯靠常规的系统支护来保证整个边坡的稳定具有很大风险,于是与设计沟通,以我局在其它工程中的实际范例说服了设计,最终在高程301.5m以下直立边坡增加236根锚索.由于锚索在投标阶段无此项目,属新增项目,单价重新编制,保证了承包商的利益.

4.2 增加钢纤维砼和使用定型模板

由于在投标时引水隧洞的上,下弯管段均为钢衬型式,但在实施时设计通过水力学计算认为可将引水隧洞的上,下管段的钢衬取消而改为普通钢筋砼型式.这一设计优化在合同上属重大变更,带来的合同条件变化主要有:需重新设计弯管段的砼衬砌模板及实际工期的增加.由于引水隧洞弯管段的体型相对复杂且过流条件要求高,在弯管段衬砌的模板设计时,首先是与工程机械公司一道联合与武汉大学进行模板型式设计,主要从模板的型式和安装两方面着手,由于这种模板型式在国内属首例,为确保成功,我们利用计算机制作仿真模型,对其在安装使用过程中可能出现的问题进行多媒体演示,以确保该项目的成功实施;此外,衬砌型式由钢衬改为砼衬砌,在运行时由于受内外压力作作,弯管部位很容易开裂,防裂是首要考虑因素,为此,我们结合国内砼防裂的经验,建议设计增加钢纤维砼,该项目同样可以重新编制更合理的单价,有利缓解在此部位的亏损压力.

5. 合理应用技术标准,规程,规范

进水口建基面按有关技术条款要求,应进行建基面声波测试.如按地球物探,岩土勘探等相关规程,规范要求,则应采用地震波沿建基面表面测试波速以判断岩体的完整性;如按水利水电工程岩石施工规范要求,可采用钻孔用超声波测试孔间对穿波速以判断岩体完整性.但从施工费用考虑,前者较后者要昂贵得多,在满足设计要求的情况下,我们采用了后者,降低了施工成本.

6.结语

项目成本控制有很多方式,但积极开展合理化建议,大胆进行施工技术方案优化,创新是成本控制中最重要的部分,每一项优化均可以创造较高利润或大大节约成本,作为工程技术人员都应该尽最大努力地挖掘技术潜能,并作为长期的,可持续的努力方向.





装饰工程施工管理与工程成本控制



2005-7-5 16:29:11 查看次数:[2510]

南京金陵建筑装饰有限责任公司   刘  辉

工程施工管理就是以项目经理负责制为基础,以实现责任目标为目的,以项目责任制为核心,以合同管理为主要手段,对工程项目进行有效地组织、计划、协调和控制,并组织高效益的施工,合理配置,保证施工生产的均衡性,利用科学的管理技术和手段,以高效益地实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

一、工程施工管理


1、施工项目管理的内容。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是″三控制二管理一协调″,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。


2、组织优秀的项目管理部。项目经理在工程施工的过程中起着重要作用,是施工项目实施过程中所有工作的总负责人,在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用,在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。因此项目经理在工程实施的进程中不仅要利用自己掌握的知识,灵活自如地处理发生的各种情况。还要团结大家的力量多谋善断,灵活机变、大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理,为企业取得最大的利润。技术人员已越来越被企业所重视,人才专业结构的合理组合已成为企业人才发展规划的侧重点。就装饰企业而言,设计与施工是两个重要的一线部门,所要求的技术人员的标准相对较高,专业设置既全面又要有所侧重;因此,在企业发展的大目标下,有计划、有侧重地逐步招聘,培养和合理使用人才,并不断地更新知识;加快企业的发展步阀。


3、编制施工组织设计与施工过程管理。


(1)施工组织设计的重要性和必要性。装饰工程施工组织设计是按照建筑装饰工程的施工步骤、施工工艺要求和经营管理规定而制定科学合理的组织方案、施工方案,合理安排施工序顺和进度计划,有效利用施工场地,科学的使用人力、物力、资金、技术等生产要素,协调各方面的工作,能够保证质量、进度、安全、文明,取得良好的经济效益和社会效益。建筑装饰工程施工组织设计是规划、指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。从投标开始,到竣工结束。在市场经济条件下,特别应当发挥施工组织设计在投标和签订承包合同中的作用,使建筑装饰工程施工组织设计不但在管理中发挥作用,更要在经营中发挥作用。


(2)施工过程管理及质量控制。施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节,有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然,能控制工程质量达到预期的目标,有利于促进工程质量不断提高,有利于降低工程成本。


施工过程中技术资料和工程质量的检查:


施工过程中技术资料是否齐备,工程质量是否达标,是衡量企业和项目经理管理水平高下的关键,是质检部门评定质量的依据。因此,对于施工中技术资料和工程质量的检查就十分必要了,通过经常性的检查而得到监督和修订,从而保证施工顺利展开,质量得到保证。


各人自检、班组互检,下道工序检查上道工序,验收合格后进入下道工序的检验模式与班组长、质检员、项目经理和公司品管员的检验模式相结合,做到及时发现问题,及时制定措施解决问题直到不合格得到纠正。


明确装修工程质量控制目标,严格按合同要求质量目标要求,从每个工序的质量控制入手,组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。尤其对质量通病加以认真研究,制定出切实可行的质量通病防治办法,切实做到预防为主。对隐蔽工程、工序间交接检查验收,对重点部位执行旁站监理制度,保证在整个施工过程控制好重点的关键部位的施工。对材料的质量评价,必须通过见证抽样、见证抽检取得数据后进行。不允许仅凭经验、目测或感观评价其质量。

二、项目成本控制

1.成本控制原则。项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益,以保证以最低的投入获得最大的产生。


项目经理作为工程项目管理的主要责任者,在担负起为社会提供合格的建筑产品的同时,又要担负起为所属企业创造尽可能多的效益的使命。工程项目管理中为企业创效,首要问题是要抓好工程成本的核算与控制。


施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,施工昆项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。


施工前必须进行全面的工程量核算,必须进行全面的市场价格询价,详细编制现场经费计划,要求计划有详细的量化指标,并有分析说明;所有措施费的投入都应有详细的施工方案并有经济…… 职称论文发表网http://www.issncn.com 职称论文发表网http://www.issncn.com


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