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工程项目成本管理

作者 :本站编辑更新时间:2015-1-26

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关于工程项目成本管理问题的探讨

白彪

陕西省江河水库管理局陕西西安710000

中图分类号】G3【文献标识码】KC【文章编号】1SSNlOO4-9207(2006)09-0029-01

施工项目成本是施工企业成本管理的基础,项目经理部

是成本控制中心。项目成本是根据项目承包合同制订,项目

合同是项目责任成本的基础。经过几年来的项目法施工,谈

谈本人对工程项目成本管理的探讨性意见。

一、项目承包合同是项目成本制订的基础

项目承包合同应是企业法人代表(或委托人)与其任命的

项目经理按照《中华人民共和国合同法》分别代表企业和项目

经理部,为完成商定的工程项目施工任务,明确相互权利、义

务关系的书面契约。项目承包合同是一种集体承包,在兼顾

国家、企业、集体和个人利益的基础上,相互协商订立的。其

条款应包括:工程内容和承包范围、工期与质量要求、安全生

产与文明施工要求、资源供应、承包金额、承包指标、分配原

则、双方责任和权利以及奖罚办法等内容。

项目经理部以项目承包合同为管理核心,结合工程项目实

际建立纵横连锁的承包合同体系,各项承包合同均以项目承

包合同为基础,进行如实测算、计划、签约、控制。项目部与企

业签订的合同、项目部班子内部纵向岗位责任合同、项目管理

层与施工作业层之间的施工合同、项目部与外部加工、销售、

租赁单位签订的购销、租赁合同等四大类。这些合同应条款

清晰、指标量化、双方责任清楚。在合同实行过程中,项目部

内部应对各类合同跟踪控制。

二、实行项目成本管理赍任制

为了实行全面成本管理,企业必须建立纵横交错的成本管

理与控制责任制网络体系,为工程项目配备成本核算的专门

人员。项目部实行目标(计划)成本责任制,将各项成本指标

分解并以内部经济责任制形式书面下达管理班子各专业人员

和作业班组。

三、项目成本计划是做好成本管理的首要工作

施工项目成本计划是项目部在计划期内以货币形式确定

完成施工任务所需的费用支出和成本降低任务的书面文件,

是进行成本控制的依据,它应由技术组织措施计划、管理费用

计划和降低成本计划三部分组成。1、成本计划编制的依据和

要求

成本计划编制的依据是:工程承包合同、项目内部各种承

包合同、施工预算、施工进度计划、技术组织措施、施工技术方

案、内部租赁价格、分包合同等。要求;编制成本计划以预算

方案数据为基础,以先进合理的技术经济定额为依据,与其他

相关计划相衔接,并必须严格执行国家的方针政策和法规。

在项目整体计划下,项目部还应编制年、月成本计划和财力计

划。

2、成本计划编制程序

收集整理所需各种资料一〕)测算计划期工程成本并确定

目标成本一≥编制成本计划草稿综合平衡编制正式计划,其

中确定目标成本是关键。

3、成本计划编制方法

项目成本计划编制方法很多,一般应优先采用下列两种方

法。3.1成本习性

采用费用分解法,即把材料费、人工费、机械使用费、其他

直接费和施工管理肺五项成本分成固定成本和变动成本,以

此作为计划成本。

施工项目计划成本=项目固定成本总额+项目变动成本

总额

3.2按实计算法

项目职能部门以施工图预算分别作工料分析,作为控制计

划成本的依据,主要分:人工费、材料费、机械使用费、其它直

接费和间接费等五种计划成本。

四、施工项目成本控制是成本管理的中心环节

施工项目成本控制按时间顺序分为事前控制、事中控制、

事后控制三个阶段。项目部主要的是作好事中控制。

1、适工过程成本控制的原则

l.1效益原则:追求质量、工期、成本三大目标的统一,即

企业经济企业经济效益与社会效益的形式之一。

1.2全面性原则:全员、全过程的成本控制

1.3责权利相结合的原则:按经济责任制的要求,贯彻责

权利统一原则

1.4开源与节流相结合的原则:对实际成本与预算收人

作对比分析,纠正成本的不利偏差。

1.5归口分级控制的原则:将成本指标层层分解,分级负

责,形成控制网络。

2、降低项目成本的方法和途径

2.1施工过程中降低成本的方法

2.1.1人工费控制。按定额控制、非生产用工控制、雇工

控制和工资含量节余控制。

2.1.2材料费用控制。一是以消耗定额为依据,实行限

额领料制度;二是对收发料实行计量控制。

2.1.3周转材料控制。对钢管理、钢模板等周转材料实

行控制,一是通过优化方案,减少用量,加速周转,减少开支;

二是降低租赁费用;三是加速维修保养,减少损耗。

2.1.4机械费控制。一是合理安排,提高利用率;二是提

高机构台班产量。

2.1.5构件加工费和分包费控制。以合同形式将支出

费用控制在施工图预算以内。

2.1.6间接费用控制。明确职责权限,精减项目管理人

员,减少开支。

2.2施工过程中降低成本的主要途径

2.2.1“干前预算“,做到心中有数;”干中核算“,及时控

制;”干后结算“,争取最佳效益。

2.2.2加强合同管理,及时办理设计变更,现场签证及

索赔工作。

2.2.3优化施工组织设计,采用先进工艺和技术,保证

项目施工高速、低耗、安全。

2.2.4均衡组织施工,加快工程进度,节约工程费用。

2.2.5“货比三家“,降低材料采购成本,运输成本,通过

余料回收、材料代用、减少仓储,减少消耗等办法节约材料,降

低支出。

2.2.6推行经济承包责任制,调动职工增收节资的积极

性。

五、项目成本考核是项目成本管理的最后环节

施工项目的成本考核、是项目成本管理系统的最后一个环

节。接施工过程可分为月度及节点考核(阶段考核)和最终考

核(竣工考核)。按层次可分为企业对项目经理的考核、项目

经理对内部的考核。考核以责任成本和成本责任制规定的内

容为依据,主要考核管理水平和工作业绩,最终落实到经济效

益上,即在考核的基础、奖罚兑现。

我局目前实行处建制和项目法施工双机制运行,在运行工

程项目成本管理工作中,除考虑项目成本控制原则外,应在管

理办法中充分考虑施工处的实际情况,应对构成项目计划成

本中的变动成本按处理建制和项目施工如实规定,健全和完

善“工程项目成本管理与考核办法“及”工程项目承包合同管

理办法“,以推动项目法施工的深人运行。




关于工程项目成本管理的思考

日期:2005-11-06 08:54:09  点击:  447  上传者:sunkille  来源:中国环境工程技术中心

摘要: 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。


关键词: 工程管理 项目管理 成本

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。

1搞好成本预测、确定成本控制目标

成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制,首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

1.1工、料、费用预测

①首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。

②材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采用…… 职称论文发表网http://www.issncn.com 职称论文发表网http://www.issncn.com


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