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施工企业工会财务成本控制的措施

作者 :何萍更新时间:2017-09-22

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关键词:施工企业、工会财务、成本控制、有效措施 
 对于施工企业工会财务成本控制方面存在一定的问题,其主要原 因在于施工制度不够完善、施工企业工会财务成本控制管理水平不 高,需要针对具体的问题展开优化创新,从而不断提升施工企业工会 财务成本控制能力。施工企业中工会财务成本控制对施工企业发展具 有非常重要作用,所以需要不断优化施工企业工会财务成本控制,建 立完善的管理体系,制定科学合理的成本控制目标,将工会成本控制 贯穿于整个施工企业发展过程中,减少因为工会财务成本控制原因造 成的财务问题,影响施工企业的正常发展。

1.施工企业工会财务成本控制现状 施工企业工会财务成本控制中,包含很多施工方面的问题。首先 在材料费用的管理上不够细致。因为材料费用在施工工会财务成本控 制中非常重要,占有大量的成本比例,所以若是不能及时对这方面进 行改善,将会严重影响到施工工会财务成本控制。再者是施工设备的 管理缺乏深入性,设备维修以及养护费用方面更是重视程度以及控制 力度都存在不足,这种情况下,不能保证施工设备的正常运行,在影 响成本控制基础上还会阻碍施工工程的顺利进行【1】。施工管理信息 以及成本控制责任不明确,成本控制的重视程度不够,制定的施工成 本控制目标不合理,不利于施工企业的发展。

2.优化施工企业工会财务成本控制有效措施

2.1完善成本控制管理体系 当前的施工企业工会财务成本控制管理体系不够完善,需要针对 施工企业的需要,不断完善成本控制管理体系,其中具体完善措施如 下: 首先是对企业工会财务成本体系以及框架进行优化,积极转变施 工企业的结构组织,将施工企业中的分公司以及工程处等部门经营模 式创新,提高施工企业的控制能力,对施工项目进行分层次控制,坚 持做到责任到人。再者是对相关工作人员的工作职责进行明确。企业 的管理层次中对责任成本进行清晰管理,增强施工项目的监督以及服 务,及时进行核算,保证施工项目的顺利进行。明确施工成本控制责 任,强化岗位职责能力,将管理以及成本控制深入到每个层面,实现 真正的全面成本控制。 2.2制定科学合理的成本控制目标 执行科学合理的成本控制目标是施工企业工会财务成本控制的 重要措施,在施工企业中包含直接成本,直接成本主要是指市场询价、 估价以及报价三个阶段,根据这几个阶段的控制再进行投标报价的规 划,制定科学的财务成本核算,同时将各种必须花销的费用进行计算, 制定科学合理的成本控制目标。在确定成本控制目标之后,及时对相 关成本控制责任进行确定,以施工企业自身的成本控制能力为基础, 通过对以往成本控制定额以及消费费用等的分析,对其中的材料费 用、施工费用等进行预测。同时还需要考虑可能会产生的其他费用, 这些费用都需要计算到成本控制方案中。施工企业在投标中标之后, 及时编制成本控制责任预算,尽量满足施工企业对工会财务成本的要 求。加强施工企业在工会财务成本控制方面的操作性以及合理性,这 样对以后的成本管理也会提供更多的方便。

2.3坚持做到成本控制贯穿施工整体 施工企业在进行施工成本控制期间需要注意,一定要保证工程施 工全过程成本控制,工会财务成本控制一定要贯穿施工全过程,这样 不仅是对施工质量负责,更是完善施工企业工会成本控制的重要方式。施工企业中的不同项目需要的成本包含很多不同,当然其中直接 成本以及间接成本是必要项目。尤其是其中的人工、材料以及设备费 用,是直接成本中的重要组成。间接成本中的财务费用、制造费用也 需要十分注意,对于在施工全过程中对施工成本进行控制需要做到以 下几点: 首先是对人工费用的成本控制,人工成本是施工企业中大的成 本支出之一,人工成本的控制能够很好的提升工作人员的工作积极 性,同时还能提高施工效率。帮助施工企业更好的对施工结构进行调 整,改善施工浪费现象。对施工人员采用科学合理的奖惩制度,保证 施工项目的顺利进行。施工成本控制中的人工费用控制提升,是强化 施工企业工会财务成本控制的重要基础,对施工企业来讲意义非凡 【2】。再者是加强对材料费用的控制。材料费用的控制主要是对施工 项目中需要的各种材料进行合理控制,在材料采购过程中一定要做到 “货比三家”,使用低的成本选择佳的施工材料。但是在施工期间, 一些材料种类非常少,但是所需要的费用比较高,对于这方面需要十 分注意,这也是成本控制中非常关键的内容。对于材料运输方面,坚 决杜绝运输浪费以及丢失等现象。提高对材料费用的重视,健全材料 费用管理的规章制度,规定材料领取额度,防止材料过度浪费。再者 是加强其中的机械费用控制力度。机械控制费用主要是对施工设备进 行科学管理,保证施工设备的定期养护,能够在任何情况下都能够正 常运行,这样能够帮助其减少施工维修费用,提高施工进度以及施工 效率。对于不经常使用的施工设备可以进行租赁,这样不仅能够取得 一部分的收入,还能帮助施工企业减少维修养护费用。后是其他费 用管理的控制强化。在施工作业过程中,一定会产生很多的施工费用, 固定资产的投资以及固定资产的应用等,通讯设备办公以及各种差旅 费等都属于其他费用,加强对这些费用的控制,能够很好的改善成本 控制效果,促进施工企业的不断进步。

2.4改善成本管理形式化问题 在施工企业工会成本管理期间,成本管理属于非常紧密的系统模 式,在施工企业的各个部门以及施工项目的每个过程都起到非常重要 的作用,但是需要注意,成本控制经常会出现过于形式化的问题。对 每一项成本控制都是形式上的管理、走过场。各部门之间职责不明确, 这样就会严重影响成本控制的力度,导致核算出现问题。改善成本控 制期间管理形式过于形式化问题,对每个阶段的成本核算一定要严格 执行,并且建立月统计管理体系,每月固定对成本进行核算,保证成 本控制管理的各个部门都能够真正意识到成本控制的重要性。

结束语: 在施工企业不断发展成熟的当下,对于施工企业中的管理以及成 本控制提出更多的要求,其中施工工会在财务成本控制也逐渐成为当 前施工企业非常重视的问题。不断对施工企业工会财务成本中的成本 控制管理体系、成本控制目标、坚持做到成本控制贯穿施工整体等方 面进行不断完善,促进施工企业的发展。

参考文献: [1]李长缨. 施工企业工程项目财务成本管理及控制探讨[J]. 财会 学习,2016,13:29+31.  [2]侯田汉. 分析建筑施工企业财务管理与成本控制[J]. 四川水 泥,2016,09:157+221. 

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