职称论文发表 发表论文
职称论文 发表论文 合作流程 联系方式 论文发表
职称论文发表 会员登录 用户名: 密码: 我要注册
职称论文发表网   首页   经济论文 |法学论文 |理工科论文 |管理学论文 |计算机论文 |文史论文 |医学论文 |教育论文 |艺术论文 |社会学论文 |政治论文 |试题 |教师教育 |论文投稿 |职称评定 |教案 |论文关键词 |电子商务论文 |体育论文 |学术机构 |发表论文 |教育资讯 |生命安全教育论文 |医学资讯 |论文微博 |物联网论文 |中国论文网 | 职称论文
职称论文 本站论文搜索
职称论文 设为首页 职称论文发表网 收藏本站 职称论文发表 联系我们
职称论文  首页-->理工科论文-->通信学论文-->文章正文
IT项目管理的计划、变更、风险控制

作者 :罗霖更新时间:2019-01-23

职称论文发表
职称论文发表 专业提供:发表论文、论文发表、毕业论文、职称论...
职称论文网
职称论文网提供:发表论文、论文发表、毕业论文、职称论等服务。
(中国核工业第五建设有限公司信息中心 上海 201512)  摘要:随着社会经济的发展,IT 领域的项目的管理也为了顺应社会不断的,lT 项目由于其运作管理存在行业特殊性,所以存在一定的计划变更频率与变更风险。  本文将分别分析目前 lT 项目管理在计划、变更、风险控制方面的相关策略方法和技术要点。  关键词:lT 项目 管理计划 变更 风险控制 技术策略  引言  一般来说项目成功的基准就是满足项目规定要求,并同时满足附  加获取期望要求在这里,IT 项目管理的计划、变更与风险控制就起到  关键作用,它们会对项目开展过程给出有针对性的参考建议与技术指  导。  1 IT 项目管理的计划  在 IT 项目管理中,计划编制最为复杂,将其运用于实际项目操  作中才能起到一定作用,但在计划编制过程中需要投人大量的人力物  力和时间,所以对于某些较复杂的 IT 项目管理而言,应该编制一些  有弹性的计划方法,本文所介绍的是滚动渐进式计划法滚动渐进式计  划法(RollingWavePlanning)可以实现对 IT 项目未来计划的定期修订,  它的基本原则是希望在较短时段内完成“近细远粗”计划制定,并按照  计划执行状况与环境变化来实施计划修订调整,给出新计划方案滚动  渐进式计划主要依据项目环境变化来做出应对性调整措施及修正计  划,所它在一定程度上能充分体现某些复杂 IT 项目的动态适应特性  打个比方,滚动式渐进计划就好比 IT 项目运行过程中的监督者,其  项目本身是伴随滚动渐进计划的实施推进而被限制于一定规划范围  内的所以该计划方法可以将复杂 IT 项目中的不确定性化繁为简,起  到降低风险的作用,使 IT 项目管理更利于轻松应对。  2 IT 项目管理的风险控制  对 IT 项目管理进程来说,风险控制就是有效调动项目资源用以  应对各种可能存在的风险,确保管理计划稳步实施通常情况下,IT  项目管理的风险控制包含 4 个基本要点:风险规避、风险减轻、风险  转移与风险接受。风险规避能够基于项目计划过程中所总结的原因来  对所存在的风险事件实施清除;风险转移则主要以分散手段来最大限  度削弱风险发生后可能带来的巨大损失;风险减轻则是通过减少风险  事件来降低风险发生概率,进而降低风险影响;风险接受则指 IT 项目  可能会接受某些风险事件所带来的既定事实与所产生的后果一般在  风险发生后,都会利用相应的应急资源储备或相关计划来缓解危机基  于上述理论,本文介绍一种围绕关键链方法所展开的风险控制策略关  键链法(CCM)是围绕缓冲区设置所展开的项目管理内容它的核心理  念就在于设置缓冲区来应对 IT 项目过程中可能出现的各种不确定因  素,进而实现对项目风险的监控控制与处理关键链法所设置的缓冲区  管理通常采用最直观的“三色”管理方法,该方法主要将缓冲区设置为  3 个不同色区,在 IT 项目实施过程中对缓冲区使用状况进行实时监控  如果缓冲区 IT 项目内容使用量处于绿色区域就代表其风险级别是安  全的,可以不采取任何措施仅仅保持实时监控状态如果缓冲区使用量  处于黄色区域,就证明风险级别已经进人注意状态,此时就意味风险  事件随时有可能发生或正在发生过程中此时的 IT 项目是存在超支和  延期可能的,应该按照既定风险应对计划来实施相应处置,使 IT 项  目处于稳定的管理计划进程中如果 IT 项目在缓冲区使用量已经进人  红色区域,则说明该项目已经处于危险级别,已经发生风险事件,此  时就一定要对 IT 项目作出风险应对计划调整修订,根据实际状况来  决定是否马上启动应急资源和相关应急措施。  3 IT 项目管理的变更控制  首先是变更申请,在某些较为复杂的 IT 项目启动阶段,会存在  某些不可避免的项目变更,此时应该以标准变更申请表来提出变更需  求在变更申请中必须要陈述变更会为 IT 项目所带来的可能存在的影  响,包括对任务工期、对成本、对项目推进计划所带来的影响等等,  然后等待审批人员参考审批变更申请会在 WBS 所对应的工作子任务  中记录标记并实现实际变更与变更申请表、WBS 工作子任务能够相  互对应其次是变更审批,变更审批有变更顾问委员坏来操作,在 IT  项目中,如果变更审批结果为接受,则需要立刻修改 WBS 中所对应  的内容,更新变更影响范围和工作任务计划,确定变更实施工期与相  应的资源调配计划;如果审批结果为拒绝,则必须要向 IT 项目变更者  提出拒绝申请并同时说明原因,同时在变更申请中提出后续变更管理  工作内容,将新的变更工作申请表存档管理最后是变更实施,当 IT  项目变更批准以后,就要基于新修订的 WBS 工作任务、时间、资源  计划与成本来实施 IT 项目新内容方案,同时在变更实施过程中实时  监测,以做到对可能存在的意外状况报告,特别要注意是否存在某些  高风险事件的出现如果变更实施过程中出现意外中断状况无法继续  进行,则要重新返回变更审批环节重新开始。  4 网格化指挥程序  网格化指挥程序是“规划设计出能让项目的需求可明确被执行的  计划,以期达成项目所设定的最终目标。”因此在此程序阶段,必须  先要清楚的分析出项目过程中,所必须明确执行的工作有哪些?并确  认项目所需要的资源与专业人力为何?才能顺利完成项目工作并且需  要针对项目的期限规划出时程表及预估项目所需成本并编列预算、确  认完成项目所要运用什么方法与技术、流程与步骤、明确的定义项目  所需达成的目标与创造出之成效与结果。此程序主要产出为“项目执  行计划书”,以作为项目执行的依据与项目成效评估的标准。其程序  工作内容包括:(1)明确定义项目工作及项目的范围,包括明确定义  在时间、资源及结果间三者的定义及所需资源”。(2)将项目所需执  行的工作内容及流程分解,并完成项目任务所需的工作清单。(3)分  清执行项目所必须工作任务先后顺序,并将顺序排列出来。(4)详尽  的预估各项工作任务所需完成时间,并订定出项目执行的总行的时  程。(5)根据项目完成工作清单,预估所需的人力及资源及所需的成  本以便建立项目预算。(6)明确定义项目组织及成员工作权责、执掌,  并建立共同遵循的沟通管道及工作纪律准则。(7)制作完成项目工作  执行计划书,并获得管理者与利害关系人核准同意。(8)运用项目管  理技术、工具、方法与手段,以强化工作成效。  5 智能化响应程序  智能化响应程序是“运用适当的人力或其他相关资源,共同去完  成预定的计划。”在这个程序项目成员将依循项目执行计划书内容执  行各成员专责的工作任务,各成员间通过协调、沟通与合作的方式进  行任务,并且通过有效率的管理手法进而达成项目的预期目标与结  果。其程序工作内容包括:(1)执行合约管理。(2)根据项目计划书  执行项目任务并运用相关物资及资源。(3)通过沟通协调解决项目团  队相关问题。(4)定期召开项目会议确认进度及下达相关的决策。  (5)进行项目进度追踪与管理并撰写项目报告。(6)整合相关资源  以顺利执行项目工作在此程序主要必须需建立一个具有向心力及共  识的项目团队依循项目计划执行相关任务,并将各工作项目及任务进  行分工,并对时程良好管控以达到分进合击的团队成效以确保项目的  品质与规范、成本、时程等项目目标的达成。  结语  本文围绕 IT 项目管理的计划、变更与风险控制来试图解决这一  难题,规避高风险现象的出现,规范风险管理方法及相应流程,形成  企业一套合格的内部项目管理标准,从而为企业长期稳定运作降低风  险,提升 IT 项目管理水平。  参考文献:  [1]王蕴.复杂 IT 项目管理的计划、变更、风险控制!D].上海交通  大学 2013.38-41  [2] 谢 彬 .IT 项目风险管理理论与实践 [D]. 西南交通大学  2013.22-23.  [3]詹答.浅谈 IT 项目管理[fJl.科技信息 201411):60.82. 职称论文发表网http://www.issncn.com 职称论文发表网http://www.issncn.com

1
论文首页】【设为主页】【加入收藏】【打印本文】【回到顶部
最新上传
 IT项目管理的计划、变更...
 新形势下网络技术在电力信...
 水利工程施工中边坡开挖支...
 计算机网络安全技术及防火...
 初中英语课堂教学中的“生...
 2019年职称论文发表需...
 2019年职称评审不符合...
 2019年职称论文撰写要...
 有效发表职称论文方法
 中文体育类核心期刊的引文
 职称论文投稿现状
 “职称论文”的闪光点
 以职称论文为平台,要大力...
 近十年中文体育核心期刊中...
 高校“职称论文”
职称论文
本站推荐
 2019年职称论文发表需...
 2019年职称论文撰写要...
 职称论文投稿现状
 “职称论文”的闪光点
 高校“职称论文”
 核心期刊之投稿
 中小学教师职称评定的政策...
 高校图书馆员如何写职称论...
 期刊等级划分的理性思考
 方阵期刊
 改革职称论文评审
 反思职称论文
 核心期刊发展历程
 装饰工程中玻璃幕墙施工工...
 谈新形势下如何进一步加强...
职称论文发表
所有资料均源于网上的共享资源及期刊共享,请特别注意勿做其他非法用途。
如有侵犯您的版权或其他有损您利益的行为,请联系指出,我们会立即进行改正或删除有关内容!
  网站介绍 联系我们 广告服务 网站导航 投诉建议 服务承诺 人才招聘 版权声明  
  •   投稿邮箱:83041061@qq.com    服务热线:027-62220402 手机: 18907137973
    点击及可直接咨询
    联系地址:武汉市江汉区新华下路江花苑13楼   电子地图
  • Copyright (C) 2007-2009 http://www.issncn.com/ All Rights Reserved.. 鄂ICP备:09016318号
    技术支持:腾浪科技    法律顾问:廖泉冰律师