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土建施工现场材料管理

作者 :付凯模更新时间:2019-09-03

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(五矿二十三冶建设集团第二工程有限公司)  

摘要:随着我国社会的发展与进步,我国的房地产业迅速崛起,发展迅猛,这就增加了建筑市场的竞争,缩小了利润的空间。土建施工现场材料管理,能够评  估和衡量一个建筑企业的经营管理水平,能够作为衡量现代文明施工的重要指标,还能够促进工程的进度,保证工程的质量,降低工程的成本,提高工程的经济效  益。可见,只有加强土建施工现场材料管理,才能够降低材料的损耗与成本,促进工程的顺利进行。本文将浅析一下土建施工现场材料的管理 。  

关键词:土建施工;现场管理;材料管理;成本控制  

一、土建施工现场材料管理的重要意义  

      我们都知道,在土建工程施工的过程中,建筑材料是施工的必须  元素,是保证工程能否顺利进行的重要部分。在土建施工的成本规划  中,建筑材料的耗费值达到 30%以上,由此可见,在施工现场管理中,  材料管理的重要性。管理控制好土建施工材料,能够加快整个土建工  程的施工进度,能够提高和保障土建工程的质量,能够节省整个土建  工程的建筑资金,能够减少材料的不必要消耗,还能够增加材料的利用率。由于土建施工工程周期比较长,在施工过程中还涉及一些原材  料的购买计划、物品的供应合理、工程的质量检验和材料的储备等等  问题,这些工作面比较广,工作量比较多,工作的环节也比较复杂,  其中任何一个环节出现问题,都会影响到整个土建施工工程。  可见土建施工现场材料管理,是整个土建施工现场管理中最重要的一部分。为了在节约成本,降低采购材料资金的基础上,保证土建  工程正常的施工,保证土建工程的质量,就要加强土建施工现场的材  料管理工作,主要表现在以下三个方面:第一,土建施工企业的材料 管理部门,应该采购高质量的材料,质量有保证,价格又低廉,才是  土建施工现场材料管理部门应该做的事情。第二,土建施工企业的每  个项目,都设立了自己的仓库,因此在每个仓库分工进行资料管理的  时候,一定要加强资料管理的制度建设。第三,土建施工企业存在采  购项目较小的问题,没有办法进行大规模的材料批发与购买,因此,  在采用分散式购买材料的方式,在一定程度上大大的降低了材料采购  管理的经济效益,给整个土建施工管理带来了问题困扰,让企业的材  料管理处于混乱的管理状态。  

二、土建施工现场材料管理中存在的问题  

1、材料采购没有严格的管理与控制  

      一般情况下,土建施工企业都会把材料采购权,放在项目部门中,  这样既能够方便采购,还便于管理。但是,经过多次实践之后,发现  这种方法存在着一定的问题和漏洞,并不是一个好的管理方法。比如  说,在采购项目部门当中,当出现管理人员短缺的情况后,项目部机  会调取非正式的采购人员到采购项目部门工作。这种临时调取工作人  员的情况,会严重影响材料采购的管理与控制。从购买原材料开始,  到原材料入库,其中经过了很多的环节与手续,而且经常发生人为性  的错误,这种手工管理的方式,会降低整个工程施工的进度,降低了  整个工程的经济效益。因为仓库与管理部门之间需要依靠手工来联系  两个部门之间的存储信息,而仓库的库存信息交流比较复杂个困难,  容易发生很大一部分原材料库存积压的现象发生,降低了工程的利润  率,还会影响了工程的正常进展。  

2、要提高土建施工现场材料管理人员的素质  

      就目前情况来看,土建施工现场材料管理人员的素质不怎么高,  这些人员几乎没有受过专业的培训,因此这些人几乎无法满足土建施  工企业的需求,更不能沟保证施工的质量与水平。在实际土建施工企  业中,对现场材料管理人员的素质要求很高,这些人员除了要具备高  素质以外,还要具有发展的眼光,能够熟悉土建市场以及市场以内的  行业规定,能够采取正确的购货方法和手段,对市场的感官灵敏,对  合同的谈判具备高水平。  

3、选择优秀的材料采购管理人员  

      随着社会的发展与时代的进步,土建施工企业也应该跟上时代的  变化,招收一批文化水平好、道德素质好的员工,这样可以展现出员  工的职业情操,同时促进员工之间相互进步,增强员工的责任心和事  业心。这些具有高素质的管理人员,能够利用好现代化的信息技术,  通过多媒体或者电脑技术,做好土建施工工作,管理好材料。  

三、对于土建施工现场材料管理的建议  

1、材料准备,及时供应  

      在土建施工管理过程中,施工企业应该精确的准备好施工的材料,  以满足施工的需求。材料供应管理,是为了配合施工企业进行施工,因  此材料供应管理,应该准备好材料的储存,提供原材料的规格和材质等  等,与此同时,还要预算出材料消耗的去不,及时的准备好材料,做好  材料储存工作,准确供货。材料管理人员,应该学习和掌握,与建材有  关的法律法规,做好自己职位的基础工作,促进企业的发展。  

2、材料检验,严格把关  

      一定要对土建施工企业的建筑材料,进行质量把关,以避免发生  不必要的工程事故或者人员伤亡的现象发生。因此材料管理部门,在  材料验进入库存的时候,一定要向材料供应商要“防伪备案证明”,进  行存档保管。同时,材料管理部门,一定要具有相关材料的检测条件  和监控的能力,经过省级以上的检测合格以后,才能够担任材料质量  检测工作。与此同时,一些重要的工程和重点的工程,其建筑材料应  该直接交给省级的监管部门,进行检测。  

3、提高意识,加强管理  

      土建施工的相关领导与项目的主要负责人,一定要提高管理意  识,加强施工现场企业材料管理工作,建立相关的管理体系,提高管  理模式,将材料管理体系进行科学而合理的分组。比如说,这些小组  的成员主要有材料采购负责人、施工联络人、财务负责人、仓库负责  人等,每个小组做好自己的工作,检查好材料的质量,计算好做好材  料价格,做好材料存储的工作,促进土建工程的顺利实施。  结束语:  要想做好土建施工现场材料管理工作,一定做好企业内部的工  作,通过健全材料管理体系,制定出相关的管理制度,引入高素质、  好能力的材料管理人才。这样能够提升整个企业的管理能力,促进员  工之间遵守企业的相关制度,充分发挥出自己的能力,用自己的知识  和水平,去做好材料管理的工作。  

参考文献:  

[1]梁爱萍.工程中的材料管理浅析.中国科技博览[J],2012(9). 

[2]韩超军.建筑施工企业材料管理存在的问题及对策,大众科技  [J].2013(8).  

[3]衡夏君,袁飞,孙林.建筑施工现场材料管理问题分析.中国建  设科技[J],2014(4).

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