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建筑工程管理影响因素

作者 :黄雪峰更新时间:2019-09-09

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摘要:长期以来,建筑工程管理都是伴随着建筑行业的发展而不断完善的,它是建筑工程中一项综合性的管理活动,管理的内容也包含着施工过程的各个方面,  通过加强工程管理,可以更好地发现一些质量安全因素并及时管控,进而保证施工的质量和安全。目前对于工程管理影响因素的控制,作为施工各方都应该引起足  够的重视,并积极探寻应对控制影响因素的对策。为了更好地对建筑工程管理进行了解,本文也将从建筑工程管理的影响因素出发,从几个方面对加强建筑工程管  理对策进行分析,希望给建筑施工企业更多的启示。 (四川建勘工程项目管理有限公司资阳分公司 四川 资阳 641300)   

关键词:建筑工程;工程管理;影响因素  

前言  

       随着社会经济的不断发展和进步,人们将重心偏向于建筑工程的  质量。而建筑工程的质量是建筑工程管理的核心内容,是建筑工程管  理的重中之重,直接体现了建筑企业的管理水平和施工技术水平。为  了迎合消费者的心理需求,建筑企业不断在建筑工程管理上下功夫,  以不断提高建筑工程管理的水平。建筑工程管理是一个较为复杂的管  理过程,它涉及建筑竞标、规划、施工监控预结算等方方面面的问题,  系统性较强。建筑工程的质量与工程管理效果紧密联系,只有不断地  提高建筑工程管理的质量水平,不断的对影响工程管理的因素进行控  制,才可以加强建筑工程的质量安全控制,促进工程的顺利完成,为  企业带来更好的效益。建筑工程管理是一项较为复杂的管理活动,它  受到多方面因素的共同影响。通过建筑工程管理的质量和水平就可以  对一个施工企业具有一个较为全面的认识,而为了更好的将工程管理  好,施工企业必须对遇到的影响因素进行控制和管理,以加强工程管  理为引导促进施工企业的发展将是企业发展的重要方向之一。  

1 建筑工程管理的必要性  

      建筑工程管理的内容较多,管理的层次较复杂,对建筑工程的全  过程都有管理的责任与义务。由于现阶段,社会各界对建筑工程的施  工质量、建筑工程的节能环保功能性要求较多,再加上新材料、新方  法和新的施工工艺和新的设计理念不断被应用于建筑工程施工之中,  使得建筑工程的施工进度、施工质量、施工控制、施工资源配置等都  处于较难掌控的局面。尤其是高层建筑,涉及的工序较多,人员交叉  施工不可避免,施工环节控制与管理就显得格外重要,是对建筑工程  进行全面优化管理的有效手段。可见,建筑工程管理水平的提高对于  提高建筑工程的整体施工质量是十分必要的。  

2 建筑工程管理的主要影响因素分析  

      通过建筑工程管理的质量和水平就可以对一个施工企业具有一  个较为全面的认识,而为了进一步将工程管理好,施工企业必须对遇  到的影响因素进行控制和管理,以加强工程管理为引导促进施工企业  的发展将是企业发展的重要方向之一。以下将从两个方面对影响工程  管理的因素进行分析。  

2.1 主观影响因素  

      从目前建筑工程管理现状来看,还存在着很多显著的问题,这和  管理人员的主观意识有着直接的联系。首先在建筑工程管理过程中,  绝大部分的工程管理人员都没有树立正确的管理观念,对很多先进的  管理模式和方法在内心上还存在排斥心理,很多的管理活动都是根据  主观意识和经验主义进行指导;其次在管理制度的完善上缺乏主观能  动性,在管理制度建设上存在错误的意识,并没有认识到完善管理制  度在建筑工程管理中的重要作用,影响到了企业的制度建设进程;最  后在施工人员方面,还存在着综合素质低,缺乏监管和专业的技能等  方面的问题,使得工程施工最基础的人力保障缺乏,严重影响了工程  的正常施工和日常管理。  

2.2 客观影响因素  

      除了施工管理人员和一线施工人员主观因素的影响以外,还存在  着很多的客观影响因素。首先相关部门对于建筑工程管理力度不够,  由于监管部门自身管理水平的不足直接影响了管理的质量,在工程监  管等方面存在很多漏洞;其次,某些监理单位职能部门并没有发挥本  身的促进工程管理的作用,这和监理单位的管理制度有关,同时也和  工程的各方面有关,使得监理作用达不到预期目标;最后,施工企业  对于施工材料和施工现场其他物料的管理存在漏洞,不仅影响施工质  量,同时也给正常管理带来困扰。建筑施工质量的第一步就应该是保  证施工材料能符合标准,因此对此应该引起足够重视。  

3 进一步加强建筑工程管理的对策  

3.1 加强考核和进度管理  

      考核是和工程管理同步的,加强工程人员和项目的管理是加强进  度管理和质量管理的重要基础。通过对工程项目和人员进行考核,可  以促进施工人员的施工积极性,对施工各个环节和关键工程进行及时  有效的管理,对施工影响因素可以更好的控制。同时通过加强进度控  制,可以对工程的实际完成情况和每一笔资金支出都进行详细的整  理,为下一阶段的施工规划制定提供了依据,也为项目工程的成本控  制创造条件。作为施工工程要设立专门的考核部门,对施工完成进度、  实际完成情况以及施工人员等进行全面的考核和监管。  

3.2 加强施工人员的管理  

     促进工程管理水平的提升要求施工企业必须建立一支高素质的  施工队伍,这是保证施工质量,促进工程管理的重要基础。加强施工  人员的管理,首先要加强施工人员的素质教育和专业技能培训,努力  让施工人员树立正确的施工质量管理意识和安全意识,以正确的意识  面对每一项工程,对于每一项工程都要严格按照施工要求进行,并落  实好每一项施工质量安全规定。同时也要落实好人员的奖惩制度,对  于不符合施工要求的施工人员要进行批评处罚,必要时候还可以及时  清退,对于表现突出,对施工质量有较大贡献人员也应该进行公开褒  奖,并发放一定的奖金等,使得每一位施工人员都能以最佳状态投入  到基本的施工中,通过加强施工人员管理达到加强工程管理的目的。  

3.3 建立健全施工标准规范  

    建立与完善施工标准是加强建筑工程管理的重要手段,是管理工  作规范、有序进行的有力保障,对建筑工程管理具有良好的指导性作  用。施工标准的建立与完善,包括对各项施工标准的验收、技术交底、  施工方案和施工图纸资料等的管理与规定。它要求技术人员在施工前  制定出详细的施工方案,做好充分准备工作;在施工过程中,按照施  工进度做好有关资料记录工作;在完工后整理所有资料并进行验收。  在完善施工标准的前提下,为加强建筑工程管理,还需制定与推行有  效的监理制度,以对施工各环节、施工人员、施工进度等进行有效的  监理,确保工程严格按照施工标准进行。  

4 结束语   

      随着我国经济和科技的不断进步,建筑工程管理水平的提高需  要尽快实现,才能保证在新形势下建筑工程的整体质量。虽然建筑工  程管理受到诸多因素的影响,难免会出现一些管理漏洞,但是,随着  管理水平的不断提高,随着社会责任的不断增强,建筑工程管理的作  用会不断增大。因此,建筑施工人员必须高度重视建筑工程施工管理  过程,针对各种影响施工管理质量的因素,落实各种有效消除建筑工  程管理问题的对策,多方面共同努力促进工程管理水平的提升。全面  保障建筑工程事故质量,促进建筑施工管理水平的提高,推动建筑行  业不断健康正常地发展。  

参考文献:  

[1]建筑工程管理的影响因素与对策研究--夏福生  

[2]浅谈建筑工程管理的影响因素与对策--宋扬等

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