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公路工程经济管理改善对策

作者 :李小莉更新时间:2019-09-11

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(临沂市公路局莒南县公路管理局  山东莒南  276600) 

摘要:随着社会经济的发展,我国的公路交通事业的发展也是越来越迅速的。在公路工程建设的过程中,经济管理工作成为了影响其财务管理和成本核算工作 的重要因素,面对着经济管理工作中存在的诸多问题,我们就必须积极的寻找解决措施和改善对策,从而真正的保证公路工程财务管理以及成本核算工作的准确性 和合理性。 

关键词:公路工程;经济管理;问题;改善对策 

 1.当前公路工程经济管理中存在的问题 

1.1对公路工程经济管理重视不够 

       重视度不够主要体现在了施工单位的领导以及大部分职工的头 脑中,没有具备很强的公路工程的经济管理和成本核算的意识,他们 通常都认为只要工程项目能够按时的并且保质保量的完成就可以了, 而对于工程项目的资金,反正都是上级按照工程的进度以及工程的预 算拨款的,又没有与施工人员的收入和效益直接关联,所以在施工中 只要尽量的节约就可以了。所以,施工单位的大部分领导和技术管理 人员都更加重视施工的工期和质量,而忽略了管理的工作,这也就导 致了大部分职工认为经济管理工作是一项可粗可细并且是可紧可松 的工作。 

1.2公路工程预算与计划投资脱节 

       在当前市场经济条件下,由于筹集工程施工资金的渠道多,往往 造成有些增补工程项目的计划已下达,预算也已批复,而资金安排跟 不上,造成了工期的拖延,费用的增加;此外,有的工程为抢时间, 先行施工,形成了边施工、边设计、边编制预算的“三边”工程,从工 程开工前到开工后,施工单位对工程造价心中无数,后只能以竣工 决算代替工程预算,经费使用多少算多少,这样很不利于公路工程的 经济管理,也无法进行工程费用的财务监督和控制。 

1.3公路工程成本核算不全面

      按工程预算的有关要求,对每项独立工程的预算要按照工程成本 预算项目逐一核算各项工程的实际成本.但一些施工单位没有根据预 算和管理的要求进行成本核算,工程实际成本核算与工程预算成本口 径不一致,造成了核算资料不能反映工程预算和工程进度的实际情 况,导致了费用分摊不合理。还有的工程成本中存在乱列乱挤成本现 象,以致造成扩大开支范围,提高开支标准,违反财经纪律的事项时 有发生。 

1.4财务部门监督不力 

      对于公路工程经济管理活动的监督是所有财务部门工作的主要 内容,同时也是财务管理部门的一项责任,这一点在我国《会计法》 中已经做出了明确的规定。而由于我国许多行政管理者的责任制基本 上都是任期内的责任制,他们对经济管理活动的干预,会使得财务管 理部门的监督职能无法公正、有效的发挥,使得许多公路工程中形成 的费用无法客观真实的计入到工程成本中去,不真实、不客观的费用 使得财务部门的监督力度无法发挥。 

1.5材料核算手续不完善 

      施工材料的管理工作也是工程经济管理工作的重要内容,因为工 程的材料费用要占到工程成本的 60%以上,但是很多的施工单位在管 理材料时却普遍存在着进料不验收、采购无计划、出料没限额等问题, 不能合理的布置施工材料,造成了重复运输的问题,增加了工程的实 际成本。很多工程项目都没有建立材料账本,材料以买代耗,造成了 很大程度的材料浪费和流失的现象十分严重。 

1.6缺乏对施工机械设备成本核算的管理 

      随着公路工程机械化程度的提高,每台设备生产效率的高低以及 设备的收入和支出情况,将直接影响到整个工程的成本,因此,加强 对施工设备单机成本核算的管理是非常重要的。然而,有相当多的施 工单位,放松了对每台设备单机成本核算的管理,对设备完好情况、 使用车日、台班数量及燃料费用、修理费用、折旧费用及各项管理费用的基础统计工作不及时、不准确,这些管理方面的不力不仅影响到 公路工程的经济管理,也不利于机械化施工正常有序的进行。 

2.应对公路工程经济管理中存在的问题的对策和措施 

2.1重视对公路工程预算成本和实际成本的管控工作 

2.1.1提高认识 公路管理部门的各级领导和管理人员要认识到公路工程财 务管理和成本核算工作的重要性,相关的职能部门应积极配合, 将财务管理工作和成本核算工作也列为一项重要的考核指标,执行严 格的奖惩制度,预算的执行情况应与相关人员的利益紧密相连。

 2.1.2重视材料管理工作 为避免材料积压浪费的现象,对于一些有定额的或是经常性损耗 的材料,应执行限额领料制度,严禁乱领乱用。对于一些要在施工现 场大批量堆放的材料,应计算出准确的用量并且按量堆放,防止出现 重复运输等现象。而对于一些价格便宜的易耗品,也应建立一套完善 的管理制度,真正的做好材料管理工作的进料有验收、消耗无浪费、 采购有定额以及领料有限额。

2.1.3做好对工程预算成本和实际成本的管理工作 预算成本实际上就是公路工程的产品价格,它也是施工单位统计 项目进度以及结算工程价款的重要依据,因此预算成本的编制必须是 科学合理的,施工单位应依据工程预算的项目分别进行成本核算工 作,从而真正的发挥财务管理部门对工程成本的监督和管控的作用。

2.1.4对项目其它费用的管理工作 对于人工费用,施工单位的财会人员应进行平均工资差额以及工 日量差的分析工作,对于一些如工效记录、加班通知单以及施工考勤 表等费用相关的工作要及时的进行登记并录入电脑,这样才能控制好 工人的劳动工时定额,大限度的降低人工费用的开支。 

2.2做好工程项目的决算和综合分析的工作 

      当工程到竣工的阶段时,财务管理部门就应依据工程项目施工过 程中实际发生的资金活动情况,同时还要找到工程施工过程中成本费 用超支或是节约了的影响因素以及原因,从而对工程的决算工作进行 合理的并且公正的评价。 

2.3加大公路工程财务监督和核算的力度 

      在工程施工过程中所发生的任何财务关系都是要进行监督的工 作的,调配工程的资金时应充分的参考工程量的大小以及工程的进 度,同时还要依据工程的整体计划,另外还要依据公路工程的对象和 性质对其进行分类。 

3.总结 

      通过以上的论述,我们对公路工程经济管理中存在的问题以及公 路工程经济管理工作的改善对策两个方面的内容进行了详细的分析 和探讨。公路工程的经济管理工作是一项系统并且复杂的工作,它也 是公路工程施工项目管理工作的重要组成部分,同时它还是影响公路 工程财务管理以及成本核算工作是否准确并且是否合理的重要因素, 我们必须直面问题,积极的寻找解决措施和改善对策,从而真正的做 好公路工程的经济管理工作,保证施工单位的经济效益,促进我国公 路交通行业的健康发展。 

参考文献: [1]邬万祺.公路工程造价管理中存在的问题及对策分析[J].技术 与市场:2014 

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