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欧洲电子电器公司如何执行中欧RoHS法令

作者 :本站编辑更新时间:2012-11-12

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 陈 蓉 (同济大学交通运输学院 上海 200092)
摘 要 在考虑到环境因素的前提下,欧盟于2003年1月颁布了RoHS法令。对欧洲各个电子电器产品跨国公司如何执行欧盟RoHS法令、执行过程、监控模型、可能遇到的难题及解决方法等进行了讨论,介绍了最近中国出台的与欧洲RoHS法令相对应的《管理办法》及其对欧洲电子电器产品跨国公司的影响。
关键词 RoHS法令 管理办法 有毒有害物质 物质替代

随着现代科学技术的发展和人们生活质量的提高,人类对于赖以生存的自然环境也提出了越来越高的要求。这就要求我们对所生产的电子电器产品进行检测,要知道生产任何一件产品的一个生命周期阶段都可能会对环境造成影响,例如消耗自然资源、制造垃圾、排放气体和液体污染物等,这就是为什么要对电子产品进行控制监督的原因。在考虑到环境因素的前提下,欧盟于2003年1月颁布了RoHS(电子电器产品中去除有毒有害物质)法令。
1 欧洲RoHS法令
RoHS法的贯彻日期为2006年7月1日,RoHS法所涉及的主要内容是需要去除的有毒有害物质有Pb(铅)、Hg(汞)、Cd(镉)、Cr6+(六价铬)、多溴联苯(PBBs)、多溴二苯醚(PBDEs)。法令所涉及的产品范围是欧盟规定的八大类产品:大型家用产品、小型家用产品、公共设备、信息及通信设备、照明设备(包括灯泡及发光用产品)、电子及电器工具(不包括那些大型的固定工业设备)、运动及娱乐玩具和设备、自动售货机。
2 面临的技术研究课题
电子电器产品公司所遇到的问题是如何去除Cr6+(六价铬)和Pb(铅),通常这些公司都有自己的成品或零件生产商生产含有这两种有毒有害物质的产品。而对于多溴联苯(PBBs)、多溴二苯醚(PBDEs)这些涉及塑料的产品,通常只是用于外包装,有市场上的供应商提供,公司并不直接参与生产。
所谓去除Cr6+(六价铬)和Pb(铅),其实是寻找相应的物质来替代这六种物质,从而对公司提出的课题是物质替代后的产品是否具有和原产品相同的质量和功能。
2.1 表面处理Cr6+(六价铬)
多年来,Cr6+(六价铬)这个物质一直被用来作为表面处理的材料,通常在金属表面覆盖一层约0.5mm的镀层。因为六价铬具有的特点是抗腐蚀性能自动结痂,有很好的导电性能,而且它能被广泛的应用于很多种金属上。但由于其对环境及健康不利,国际上的方法是利用Cr3+(三价铬)来替代Cr6+(六价铬)。
2.2 除去Pb(铅)
为了除去Pb(铅),在国际上采取的替代物质是Sn(锡)、Sn(锡)与Pb(铅)相比最大的一个弱点就是随着时间的推迟,在Sn(锡)的表面会冒出象胡子般的细丝,而且会越长越长。因为Sn(锡)是导体,两块Sn(锡)板之间的距离会因为生长出来的细丝而缩短,从而改变物理特性,最糟糕的是细丝相连,造成短路发生。目前,国际上对这一问题还处在初级阶段,没有很好的方法去解决。
3 项目开展模式
欧洲电子电器产品公司如施耐德.阿尔斯通,阿尔卡特等都根据这项法令建立了自己的电子产品转型项目。对任何一个公司而言,这个项目都是一个牵涉到整个公司各个部门环节的大项目。通常项目的展开模式可以分为5个步骤:
3.1 请求(Request)
技术部门对欧盟的法律研究开始,制定出一系列公司的技术标准,然后各个商业部门根据自己公司的产品情况以及技术部门提供的技术标准,罗列出自己公司的需要进行转型的产品目录,对这些产品提出转型请求。
3.2 开始(Open)
技术部门开始(技术和经济)可行性研究。
3.3 进行(Do)
商业部门对产品进行转型日期和成本的预计并和技术部门一起设计产品的具体转型过程并生产出样品。
3.4 检测(Test)
技术部门对转型样品作检测,要确保物质替代后的产品具有和原产品相同的质量和功能。
3.5 生产(Produce)
技术部门的检测通过后,工厂对产品进行成批生产。为了确保万无一失,工厂中也建议设置入测部门,对所有要进入工厂生产组装的零件、元件、材料进行最后的把关。
物流部门是唯一参与了整个产品的转型过程的部门,在转型的任何一个阶段通过对市场需求量的研究,对产品库存进行管理,以达到用最少的资金即最少的库存量满足市场的需求。
4 项目进程管理模型
RoHS这个项目的成功在于每个公司对产品转型成本费用(包括实验费用及工业生产费用)的管理,对产品转型的持续时间的管理以及对各个工作小组间进行协调管理。
对产品转型成本费用的管理与对产品转型的持续时间进行整体管理类似,都是由项目主管宏观控制,产品主管负责所涉及的某几个产品的转型成本费用。通常成本的预算和实际消费之间会有很大的区别,预算由财务部门根据产品的利润按一定的百分比计算拨款,预算的多少直接关系到整个项目的进程速度,由于产品在市场上的利润与原产品的变化并不大,而产品的转型实验材料,生产中的替换元器件材料等都需要资金,所以如何优化设计转型过程,尽量减少各个方面的支出,是成本管理的关键。一般大公司会付钱雇佣专业人员或公司来创建一套产品的成本及转型时间管理软件。
4.1 产品转型持续时间的管理模型
对于转型的持续时间的整体管理见表1,左边几列分别对应产品的生产部门、产品的系列号、产品的供应商。右边是产品的转型进程跟踪,p根据其所处的月份在当前月份之前或之后表示预计或实际的产品转型月份。
衡量一个部门的每月工作进程的指标就是每月的工作完成率,用本月的表格中的实际产品转型数量除以上月的表格中的预计本月产品转型数量就是本月的产品完成率。
4.2 产品转型持续时间的管理模型
对于产品转型成本费用的管理(见表2)。
主要看的是每月的实际支出与预计是否相差太大,如果相差很大,必须向上级部门汇报并提出重新拨给预算。
4.3 各个工作小组的协调管理
一般情况下,RoHS项目涉及到的工作小组有:业务工作小组和技术工作小组。业务工作小组包括工业部门的入厂前材料检验小组、本/外公司元件生产小组、本/外公司成品生产小组。技术小组包括Pb(铅)小组和Cr6+(六价铬)小组(见图1)。其中涉及了最难控制的外公司的元件生产商和产品供应商,因为他们牵涉到与其他同类产品生产公司的时间协调问题。对于供应商来说,他们都有自己的产品或零件转型时间,并且他们会根据大客户的要求来调整产品的转型进程规划,有很大的可能是供应商提供的产品转型时间与公司的预计产品转型时间会有所差异。对于公司而言,解决的办法只能是与供应商进行协商,在不影响整体进程的前提下,适当地推迟或提前对所涉及的产品的预计转型时间,或者在市场上寻找新的供应商。
5 中国的RoHS法令
中国根据欧洲的RoHS法令出台了自己的《管理办法》,实行日期为2007年3月1日。虽然中国的RoHS法令是在参考了欧洲的RoHS法令的基础上编写出台的,但这两者在很多方面还有不同之处。
5.1 对进出口商品的影响
由于中国相对于欧洲而言具有廉价的劳动力的优势,使得很多的欧洲工业公司愿意在中国建立产品的生产基地,在当地购买原材料并进行加工制造,然后把成品运回欧洲。中国巨大的市场也使得很多的欧洲公司愿意专门为适合中国人的口味开发面向中国市场的商品,总之在这里牵涉到了很多,如原材料的进出口,零件的进出口和成品的进出口等。如何协调好两者之间的异同,是许多欧洲进出口商需要考虑的问题。
5.2 对成本计算的影响
由于中国的检测和欧洲的检测采取的是不同的方式,并由各自规定的部门进行,这些检测的费用都由生产方承担,这就需要考虑是承担中国和欧洲两次检测费用而继续利用中国廉价劳动力,还是放弃中国廉价劳动力市场,而只承受欧州本国的一次性检测费用。
欧洲的RoHS法令已经贯彻实施近两年,中国的RoHS法还刚刚起步,欧洲一些国际电子电器产品公司在积极执行欧盟RoHS法令的同时,也从中吸取经验,为贯彻中国的RoHS《管理办法》做准备。
参考文献
1 吴成钢.欧盟WEEE、ROHS指令评析及应对之策[J].广东商学院学报,2006(4)
2 吴建丽.欧盟ROHS和WEEE指令最新进展[J].信息技术与标准化,2005(3)
3 梁小伟.电子电器产品零部件企业的RoHS和WEEE应对[J].家电科技,2006(2)
4 肖楠.电子业面临环保新挑战[J].电子技术,2006年(8)
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