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著名管理学大师彼得•德鲁克认为:“企业家就是赋予资源以生产财富的能力的人。”换句话说,因为有了企业家的存在,才使得企业生产、创造财富成为可能。那么,企业家的这种能力是从哪里来?企业家的这种能力既不是天生的,也不是学来的,而是在企业家精神的激励下通过实践积累的。在所有具有核心竞争力的成功企业中,无不显示出卓越的企业家精神。企业家精神在企业核心竞争力的形成机制中起着决定性的作用。
企业核心竞争力源于文化价值观 核心竞争力的产生始于企业创新,只有创新才能使企业具有与众不同的市场竞争力。日本的经济发展历程告诉我们模仿能使企业迅速缩短同竞争对手的差距,但是,企业在模仿阶段还是不具备核心竞争力的。只有创新才是企业核心竞争力最重要的形成机制。
企业形成自身核心竞争能力的过程是漫长的。企业的共同价值观作为企业文化的精神层,指明了企业存在的意义和根本目的,决定了企业努力的大方向。在这个前提下,企业要根据环境条件和自身的努力确定自己的经营范围和短期目标。企业必须探索符合自己价值观的行为方式来实现短期目标。由于企业所处内外环境及自身势力的动态变化性和不确定性,企业要不断的调整经营范围、经验策略和短期目标,不断的用符合自己价值观的行为方式来实现短期目标,周而复始,在这个无限循环的过程中,企业的不断创新逐渐形成了自己的核心能力。这种能力是对应于企业价值观的,是企业实现理想的手段。
企业家精神决定企业价值观体系 企业是市场经济的主体,企业家是企业的决策者,社会财富的所有者和支配者,他的行为决定着一个企业及其员工的命运,而无数企业家的群体行为决定着一个地区、一个行业的经济命运。经过了几年“休克期”,承受了巨大的磨难与压力之后,“巨人”重新站起、“三株”再创辉煌,从另一个侧面更深刻地反映了依靠精神的巨大力量而度过危机的重大意义。
企业家精神在本质上是一种创造、冒险精神。创造精神是企业家的必备素质。市场是最喜新厌旧的,企业只有创新才能在竞争中获取优势。而创新是需要承担风险的,只有那种具有大无畏精神的企业家才敢于承担这种巨大的压力,不断变革创新。
企业家精神也是一种合作精神。竞争是动力,合作才是方向。现实中个人能力虽强,但一合作就毫无战斗力,所缺乏的正是这种合作精神。这些年来,正是同事、同行之间的分工合作,使企业攻城掠地,快速扩张,但其不合作又使企业服务受限制、质量受影响、信誉不佳、竞争力疲软。在学会竞争之前,首先需要学会合作。
企业家精神还是一种进取精神。企业家精神是一种志存高远、勇于攀登的精神,是一种坚定敏锐、孜孜以求的精神。当前,市场竞争异常激烈,技术进步日新月异,决不会对谁有意眷顾,如果一味求稳,原地踏步,不需要多长时间就会掉队,几乎没有调和的余地。
企业家精神直接影响着企业价值观体系,特别是创业领袖的精神是世界上所有优秀公司文化中的核心组成部分,企业家精神,决定了企业的核心价值,以及由核心价值观决定的行为、制度的企业文化。
企业家精神是企业核心竞争力的唯一真实来源 能够不依靠尖端技术、不依靠国际人才、不依靠国际资金实力,如何在虎狼成群的国际国内市场占据一席之地?如何战胜数倍于自己的敌人?无数企业以亲身实践验证了精神的伟大力量,论证了企业家精神对企业的重大意义。证实了企业家精神是企业核心竞争力的唯一真实来源。最典型的例子是靠“东抄西抄”成就的现代工业的日本企业,他们依靠大和民族无与伦比的钢铁意志和坚忍不拔的精神培育出核心竞争力,成为世界的经济巨人。受其启发,2002年不具备技术优势的华为,在进入周期性的衰退后,任正非提出“在危机重重中,活着就是最大的成功”,进行大刀阔斧的改革,在产业结构的调整后,又进行内部组织的调整,终于度过冬天迎来春天。
依靠企业理念与企业家精神,不但构成企业的内在发展动力,更成为企业的外部发展机遇。企业家的执着事业心、不停息的创新精神和模范合作精神通过其传递机制,发扬光大,最终缔造出企业的核心竞争力。
保护企业家精神,提升企业竞争力 一个活跃市场的生产要素,只有在具有企业家精神的人手中,才会成为财富的源泉。然而,我国枪打出头鸟的文化却从根本上构成了对于企业家精神的束缚,对于浙江企业的发展,先是斥之为挖社会主义的墙脚,后来就是加以妖魔化夸大其中的投机成份,甚至濒濒出现商家被杀的事件,这种思想构成了一个不利于企业家精神成长的社会环境。更为可怕的,对于企业家精神和扼杀有时更来自于旧体制,有时更来自于有关的政府,孙大午案以及其他很多案件告诉我们:企业家精神依然缺乏生长的土壤。而这一切导致了我们的社会创业意识的缺乏,很多人宁愿做一个高级的附庸也不愿做承担自己责任的企业家:因为我们社会加给他们的成本太大了。
中国的现状提醒我们:要保护“企业家精神”,充分发挥企业家精神,提升企业竞争力。
(作者单位:湖南科技学院经管系)
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