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湖北省中小企业文化建设存在的问题及对策*

作者 :汪 忠 杰更新时间:2012-11-13

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摘 要 湖北省中小企业要想持续健康发展,必须加强自身的企业文化建设。企业文化是企业的最高信念、是企业的经营哲学、是企业的规章制度、是企业的内在灵魂、是企业生存与发展的生命基础,加强企业文化建设是湖北省中小企业发展的必然选择。分析了湖北省中小企业文化建设中存在的主要问题,并针对存在的问题提出了加强企业文化建设的对策。
关键词 湖北 中小企业 企业文化
中图分类号 F270 文献标识码 A
企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念,是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论,是在科学技术迅速发展、社会文化水平不断提高、市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。其目的就是以情感的、物质的、文化的手段,满足员工物质和精神方面的需要,以提高企业的向心力和凝聚力,激发员工的积极性和创造精神,提高企业经济效益。企业文化是企业组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特文化管理模式,是实现企业经营管理战略的思想保障,是形成和提升企业核心竞争力的根本力量。
湖北省中小企业是一支不容忽视的力量,无论在工业产值上还是在解决就业问题上都做出了巨大贡献。目前湖北很多中小企业的管理者已经意识到了企业文化对企业发展的重要作用,也在通过不断地努力加强企业文化的建设,尽管取得了一定的成绩,但也出现了一些问题,有些甚至是相当普遍的,笔者针对这些问题进行了分析,并提出了一些加强中小企业文化建设的对策。
1 湖北中小企业文化建设存在的问题
1.1 企业的价值观处于低层次、追求单一经济效益的状态
湖北中小企业文化的核心——企业价值观的形成、传播与扩散处于被动状态,大多在被约束情况下进行。企业文化包括企业精神、企业价值观、企业目标、企业形象、企业经营哲学、企业道德、企业制度、行为准则、企业作风礼仪等,它们处于不同的地位。其中,企业价值观是核心要素,影响和决定其他要素的形成和传播。湖北中小企业基本价值观的一个重要特征就是人们的思维被动地去适应某些规章制度的约束,从而限制了管理者和员工对文化的积极传播以及对最高理念的追求,使企业文化的运行处在“为我”的状态,难以形成强力型的核心文化力,大大降低了整体企业文化的推动力,客观上抑制了物质生产力的提高。
1.2 企业文化的“人治性”倾向
有人说中小企业文化不就是老板人格吗?这种说法是有一定依据的。其文化起源,就是创业者的创业意识、经营思想、管理风格及其胆量品质等个人特质在企业管理中的直接反映。但这种“人治性”的企业文化容易受到企业领导人自身素质的限制,不利于企业文化向更高层次跨越。从企业具体实践中提炼出的企业文化必须靠企业不断地丰富,不断地更新,而大多数湖北中小企业的企业文化仍然停留在传统阶段,未能自我进行理念、境界方面的根本变革,这就阻碍了企业文化向更高层次的飞跃。另外,“人治性”的企业文化的沟通和传播往往导致事半功倍。在这种企业文化建设中,企业文化的形成、传播与扩散要经过核心层、中间层、外表层等多个环节,如通过企业家发起、言传身教,再到高层领导集团、各职能管理部门负责人、生产经营部门经理、广大员工等一系列程序。这种旧式的等级制文化,传播和扩散的时间较长,影响了企业物质生产力的较大发展,削弱了企业的竞争能力。
1.3 忽视了企业文化的创新和个性化
企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式,是企业的个性化表现,不是标准统一的模式,更不是迎合时尚的标语。然而,大多数湖北中小企业文化大同小异,彼此相互模仿,依葫芦画瓢,导致企业文化的个性不突出。其实,每一个企业的发展历程不同,企业的构成成分不同,面对的竞争压力也不同,所以,其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色,不可能完全雷同。企业文化的形式可以是标准化的,但其价值内涵和基本假设应该各不相同,企业文化的类型和强度也该各不相同,正因如此,才需要湖北中小企业能构建企业文化的个性化特色。例如,同样属于日本文化,索尼公司的企业文化强调开拓创新,尼桑公司的企业文化强调顾客至上。
1.4 企业文化遗传机制尚未完全建立
文化的遗传有赖于文化精神的连续性,有赖于群体的稳定性和认同性,有赖于精神文化积淀为机制文化,只有经过较长的时间才能形成。企业文化现象之所以在经济发达的欧美和日本迅速发展,是因为发达国家的经济己经完成了工业化并进入了后工业化的发展阶段,在此基础之上构建的企业文化已经形成自身的遗传机制,能够自我复制和传播。企业文化作为一种高级的文化管理模式,它需要企业发展到一定规模和一定阶段,才能将原有的价值、理念整合成独具特色的管理模式和经营方式,继而建立具有相对独立性的自身遗传机制。而就湖北中小企业的经济基础来看,其发展规模还处于工业化的初级阶段,尚未完全建立自身的企业文化遗传机制。
2 加强湖北中小企业文化建设的对策
2.1 不断提高企业管理者和员工的素质,加强对企业文化的正确理解和认识
湖北大多数中小型企业的领导者都是“白手起家”,从小作坊发展起来的,并且是靠经验的积累来管理企业,领导者的素质普遍不高,而企业的领导者又是企业文化的设计者、倡导者和建设者,对企业文化的建设起着举足轻重的作用,企业文化或多或少地体现了企业最高领导者的价值观、经营哲学和领导风格。因此企业领导必须通过不断地学习,提高自身素质,提高自己的科学管理能力以及深化对企业文化重要性的认识,全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系,这样才能使企业文化建设步入良性发展的道路。
强调领导者在企业文化建设上的巨大作用,并不是说企业的文化建设仅靠领导者自己完成的。企业文化建设的主体是员工,所以企业文化建设必须要有员工的广泛参与,只有这样才能使每一位员工了解自己的企业文化,逐步使企业文化深入人心。在提高员工认识和广泛参与的前提下,通过文化建设地不断推进,逐渐培育员工的团队精神,增强企业的凝聚力,使企业文化建设走上“全民参与”与“全民互动”的良性发展轨道。
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