乘风踏浪创伟业
——记湖北回天胶业股份有限公司董事长兼总经理章锋
    本刊记者  张春强  沈文兵

    荆楚大地，物华天宝，汉水侧畔人杰地灵。
    在三国故里古城襄樊闪耀着一颗中国民营科技企业新星——湖北回天胶业股
份有限公司。短短的几年时间里，回天公司创造了净资产增长20多倍和销售收入、利税增长10多倍的骄人速度，并连续两年突破亿元销售大关，成功铸就了中国胶粘剂行业第一品牌的辉煌。回天公司的成功是和一个人的名字紧紧的联系在一起的，他就是公司董事长兼总经理章锋先生。
1  漫漫创业路
    1957年出生的章锋，在中南财经大学毕业后进人中国人民大学攻读MBA。1992年临危受命，出任襄樊市国有科技事业单位、襄樊市胶粘技术研究所党委书记兼所长。那时的胶粘所有近百人的科研人员竟然连自己都养不活，靠银行贷款和国家拨款度日，开发了几十个科研成果，但科工贸年销售收入不到200万元。职工人心浮动，人才大量流失，工作几尽瘫涣。面对如此困境，章锋上任后的第一件事就是恢复科研所的政党科研生产工作，让职工的基本生活有保障与此同时，按暨定改革思路，在科研所进行分配、人事、用工制度的改革，把中青年科研人员放到市场开拓上，让科研成果能迅速转化，将想干事业的员工推到关键岗位，创造宽松和谐的工作环境。
    万事开头难。思路清晰了，目标明确了，职工的积极性调动起来了，可启动资金没有着落。章锋东借西拼，10万元启动资金还是没有能够凑齐。因为人家不相信国有体制下事业单位的胶粘所能有什么新的起色。章锋只好把眼睛往内看，说服家人，把家具、电器以及夫人的首饰都抵押出来，凑齐了启动资金，使这台在计划经济体制中“锈死”的机器重新运转起来。
    股粘所的工作渐渐有了起色。章锋很快启动了第二步程序，即以市场为中心，进行体制创新，构架全新的科研机构运行机制。砸“三铁”，使已经习惯于计划经济思维的职工很难理解，100多人的单位有70多人联名写信到上级单位告状；为了顶住上级不恰当的中层干部任命，章锋被停职反省；他曾在办公室两次遭到不明真相员工的殴打。但章锋都顶着了巨大的压力，将种种委屈误会和个人荣辱置之度外，义无反顾地坚持改革。因为他明白，不改革，胶粘所只有死路一条。然而改革之路是崎岖的，最让章锋痛苦和彷徨的是像砸三铁、搞承包等改革方式他都试过，但不管哪种办法都只能管一阵，都不能从根本上解决总题。企业如果不解决产权这个根本问题，其他的改革都难彻底。胶粘所要杀出一条路来，就必须摆脱原来旧的计划经济体制的束缚，从企业体制上革新，彻底地摆脱原来大锅饭的局面。
    恰好这时机遇降临了。1996年底，章锋听说市里正在搞中小企业体制改革试点，就立即召集单位班子的同志商量，认为这是一次千载难逢的机会。他们主动向市委、市政府请缨，要求加入试点行列，希望成为改革的铺路石。非常幸运，请求得到了批准，胶粘技术研究所成为了襄樊市首批改制企业。为确保改制成功，他率领单位员工破釜沉舟，断绝最后退路，想方设法筹资400多万元完全买断国有科研所，彻底放弃对大锅饭、对国家财政补贴的最后一丝依恋。这样，一个由全员持股的新公司——————湖北回天胶业股份有限公司诞生了。值得一提的是，在整个湖北省，回天公司是第一家率先改制国有科研单位，开创了全省科研事业单位全员买断持股、集体下海的先河。
    但改制成立公司仅仅只是万里长征走完第一步。改制后最初一段时间，长期压抑的生产力被解放，员工热情很高，日子确实过得舒心了一些，但好景不长，懈怠的情绪又开始悄然滋长。章锋清楚：单纯靠改制，不可能自动地建立先进的法人治理结构和现代企业制度。他对企业深层次的问题一直在进行思考，并陆续出台‘些改革举措。如建立全员合同制，薪点工资制、职称评聘分离制、虚拟期权股票、车间计件工资制、营销提成工资制、科研项目与市场挂钩的奖励制度，初步形成了一整套法人治理结构和现代企业制度，并在公司发展过程中创立了具有回天特色和强大感召力的企业文化，推行出一系列新的机制，包括竞争机制、激励机制、淘汰机制、监督机制。
2  创建“回天文化”
    章锋非常注重企业文化的建设，在回天公司发展过程中创立了具有回天特色和强大感召力的企业文化。
    公司一直坚持“以人为本”的核心理念，倡导员工“创一流业绩，实现自身价值”，挖掘人的潜能，激发人的创造性，并推行“激励、竞争、淘汰、监督”的机制。
    竞争机制。在回天当董事长、总经理、董事、监事、部门主管、股东代表要靠竞争；员工招聘、上岗、转正靠竞争；当模范评先进，加薪晋职靠竞争；科研项目研发靠竞争；选择供应商要货比三家靠竞争；建设项目招标靠竞争(在最具实力而又便宜的两家中择优)。竞争推动着各项工作发展，成为回天工作主旋律。
    激励机制。转民营后的回天员工每时每刻都在受到激励机制的影响，在回天干得好的有28岁就被提拔为副总经理的；有大学毕业进入公司两年的就当上中层主管的；有出了责任事故副总经理被通报受罚的；也有原来的副书记、副所长由于不能适应形势，最终降级为一般员工的。在回天“业绩”是个最时髦的词汇，资历早已被人淡化了，这里没有平均主义，干的好，可以破格晋升；可以高出同类人员几倍收入；可以无偿得到住房；可以保送到重点院校培训；可以获得高出一般人员的保险金……。章锋还创造性的提出建立回天特色的期权股票制度…… 职称论文发表网http://www.issncn.com 职称论文发表网http://www.issncn.com

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